《商務(wù)談判技巧》課程大綱(2天)
《商務(wù)談判技巧》課程大綱(2天)詳細(xì)內(nèi)容
《商務(wù)談判技巧》課程大綱(2天)
《商務(wù)談判技巧》
【課程背景】
商務(wù)談判是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)交往的起點(diǎn)?,F(xiàn)在,市場(chǎng)化、網(wǎng)絡(luò)化和全球疫情給業(yè)務(wù)帶來(lái)的挑戰(zhàn)對(duì)商務(wù)談判人員提出了更務(wù)實(shí)、更全面的的綜合素質(zhì)要求。有效的商務(wù)談判對(duì)促進(jìn)業(yè)務(wù)往來(lái),鞏固企業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和逐漸回復(fù)國(guó)際化業(yè)務(wù)推廣將起決定性作用。
【課程收益】
本課程將幫助 參訓(xùn)學(xué)員: :
體驗(yàn)商務(wù)談判談判成功的關(guān)鍵要素
識(shí)別商務(wù)談判中經(jīng)常使用的技巧與策略
掌握談判者的心理因素
把握商務(wù)談判中的關(guān)鍵并加以綜合運(yùn)用
針對(duì)不同的談判對(duì)手使用不同的技巧
增強(qiáng)談判自信與能力
談判技術(shù)與國(guó)際接軌
【課程對(duì)象】
所有需要對(duì)外或?qū)?nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)談判的經(jīng)理與員工,例如銷(xiāo)售經(jīng)理,采購(gòu)經(jīng)理, 商務(wù)人員,服務(wù)人員等。
【課程時(shí)間】
2天
【課程大綱】
什么是商務(wù)談判
談判與商務(wù)談判
商務(wù)談判的特點(diǎn)
組建談判團(tuán)隊(duì)
商務(wù)談判的成功要素
“降還是不降”-體驗(yàn)談判
談判的不同結(jié)果
商務(wù)談判的成功關(guān)鍵
談判的階段性
活動(dòng): 你看到了什么行為表現(xiàn)?
談判者的特征
評(píng)估:你的談判風(fēng)格
談判的計(jì)劃與準(zhǔn)備
案例“被動(dòng)的鐵礦石談判”
確定談判目標(biāo)
設(shè)定談判底線
評(píng)估談判對(duì)手
挖掘你的談判實(shí)力
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
談判的后勤準(zhǔn)備
模擬“目標(biāo)與底線“
澄清與確認(rèn)
談判開(kāi)場(chǎng)
明確談判議程
厘清談判清單
問(wèn)題出在哪里?
模擬練習(xí)
談判的起點(diǎn)
談判的承諾
你會(huì)刺激對(duì)方么?
商務(wù)談判記錄
商務(wù)談判的禮儀
小結(jié)與回顧
ORID 反思
商務(wù)談判的成功要素
目標(biāo)設(shè)定與綜合準(zhǔn)備
澄清與確認(rèn)
商務(wù)談判的議價(jià)
活動(dòng):“你會(huì)怎么做”
你的讓步風(fēng)格
討價(jià)劃價(jià)的原則
價(jià)格的整體把握
讓步的原則
底線與變量
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格策略
談判行為的對(duì)比
商務(wù)談判的手段與計(jì)策
商務(wù)談判的沖突
評(píng)估:談判中,你怎樣面的沖突
解決沖突的方法
面對(duì)對(duì)手的挑釁
化解對(duì)手策略的技巧
推動(dòng)談判的進(jìn)展
化解沖突的原則
模擬練習(xí)
合作,而不是對(duì)抗
團(tuán)隊(duì)談判技巧
團(tuán)隊(duì)談判的特點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)談判的角色
案例:“最貴的產(chǎn)品,最低的價(jià)格”
團(tuán)隊(duì)談判技巧
團(tuán)隊(duì)談判對(duì)手的手段識(shí)別與應(yīng)對(duì)
成交與執(zhí)行
談判成交的關(guān)鍵因素
達(dá)成雙贏的協(xié)議
企業(yè)內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
綜合模擬“工業(yè)項(xiàng)目談判”
國(guó)際商務(wù)談判
談判的文化差異
談判的跨文化情商情商
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
建立國(guó)際化視野的伙伴關(guān)系
小結(jié)與回顧
ORID 反思
誰(shuí)是成功的談判者
行動(dòng)計(jì)劃
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《變革領(lǐng)導(dǎo)力》【課程背景】“上下一心推改革,凝心聚力促發(fā)展”-變革與創(chuàng)新是目前許多公司的重要發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)前,疫情之下,危機(jī)之中,抱怨環(huán)境不好也不是優(yōu)秀企業(yè)的做法。企業(yè)研討會(huì)著眼于幫助中層經(jīng)理提升自身的變革領(lǐng)導(dǎo)力:如何轉(zhuǎn)變思維模式、適應(yīng)變革、推動(dòng)變革,引領(lǐng)變革和創(chuàng)新。培訓(xùn)內(nèi)容將幫助中層經(jīng)理在充分理解變革規(guī)律的基礎(chǔ)上,及時(shí)有效地在自己團(tuán)隊(duì)中導(dǎo)入變革理念,克服變革
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《跨部門(mén)溝通協(xié)作》【課程背景】做管理,帶團(tuán)隊(duì)面臨的關(guān)鍵難點(diǎn)之一就是如何打破部門(mén)壁壘,加強(qiáng)部門(mén)合作,提升組織效率與效益?,F(xiàn)實(shí)中,企業(yè)越大,這方面的挑戰(zhàn)會(huì)越多,趕上突如其來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī),問(wèn)題還會(huì)雪上加霜。部門(mén)之間的非暴力不合作讓經(jīng)理們頭疼不已。跳出來(lái)看,抱怨部門(mén)壁壘的經(jīng)理們也在有意無(wú)意的壁壘著其它部門(mén)與其它合作者。部門(mén)壁壘的種種現(xiàn)象如同集體中的腫瘤,會(huì)極大傷害組
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