《保單整理和客戶轉(zhuǎn)介紹》—課程介紹   10.28

提高技能塑造精英保單整理和客戶轉(zhuǎn)介紹課程大綱課時(shí)：1天參訓(xùn)人數(shù)：50-70人/期【課程背景】：你做過保單整理嗎？你主要的客戶來源是在哪里？你做過客戶轉(zhuǎn)介紹嗎？你知道幾乎所有的銷售高手他們獲取客戶的渠道是什么嗎？在競(jìng)爭(zhēng)激烈的銷售行業(yè)中，流傳一句話：沒有不好的產(chǎn)品，只有不專業(yè)的銷售人員。專業(yè)的銷售人員是一群心態(tài)積極、敢為人先、不畏艱險(xiǎn)的銷售人員，能夠自我管理、自

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《開門紅秀出你的業(yè)績(jī)》課程大綱（1天）   10.11

《開門紅秀出你的業(yè)績(jī)》【課程收益】提升銷售管理的水平，推動(dòng)開門紅。【課程時(shí)間】1天【課程對(duì)象】銷售管理人員、需要提升管理技能人員、開門紅推動(dòng)人員【課程形式】理論講授＋案例分析小組討論＋情景模擬＋經(jīng)驗(yàn)分享管理游戲＋實(shí)戰(zhàn)演練＋現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)【課程大綱】一、開門紅的意義我們中國(guó)人喜歡圖個(gè)好彩頭“開門紅，全年紅”，它預(yù)示我們未來一整年都能擁有舒適的生活與快樂的心情。不單單

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《銀保開門紅運(yùn)作》   10.11

《銀保開門紅運(yùn)作》課程大綱簡(jiǎn)介課時(shí)：2天參訓(xùn)人數(shù)：100人/期【課程背景】：2021年，疫情后的開門紅，新挑戰(zhàn)下的開門紅，有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，本課程開門紅對(duì)全體銀保員工培訓(xùn)。分析了新環(huán)境下的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，分析了銷售人員的方向。也對(duì)開門紅的推動(dòng)給出具體實(shí)施操作步驟，講解了銀保銷售的技能技巧，通過《銀保開門紅運(yùn)作》的學(xué)習(xí)，使學(xué)員開門紅的業(yè)績(jī)推動(dòng)有認(rèn)知，達(dá)到提升銷售人員

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《銀保開門紅運(yùn)作和精細(xì)化管理》課程大綱（2天）   10.11

《銀保開門紅運(yùn)作和精細(xì)化管理》【課程背景】本課程就開門紅整體實(shí)施給出具體實(shí)施操作步驟，對(duì)系統(tǒng)精細(xì)化管理的每一個(gè)步驟都做了細(xì)致的講解。通過對(duì)本課程《銀保開門紅運(yùn)作和精細(xì)化管理》的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使學(xué)員對(duì)銀行保險(xiǎn)營(yíng)銷有系統(tǒng)的認(rèn)知，對(duì)開門紅和日后的團(tuán)隊(duì)精細(xì)化管理有系統(tǒng)的了解。通過對(duì)本課程的學(xué)習(xí)，能使管理技能得到提升，以及學(xué)習(xí)具體實(shí)施的管理推動(dòng)步驟。達(dá)到提升管理素質(zhì)、提升

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《銀保一季度運(yùn)作和精細(xì)化管理》2.0課程大綱（1天）   10.11

《銀保一季度運(yùn)作和精細(xì)化管理》【課程背景】本課程就一季度整體實(shí)施給出具體實(shí)施操作步驟，對(duì)系統(tǒng)精細(xì)化管理的每一個(gè)步驟都做了細(xì)致的講解。通過對(duì)本課程《銀保一季度運(yùn)作和精細(xì)化管理》的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使學(xué)員對(duì)銀行保險(xiǎn)營(yíng)銷有系統(tǒng)的認(rèn)知，對(duì)一季度和日后的團(tuán)隊(duì)精細(xì)化管理有系統(tǒng)的了解。通過對(duì)本課程的學(xué)習(xí)，能使管理技能得到提升，以及學(xué)習(xí)具體實(shí)施的管理推動(dòng)步驟。達(dá)到提升管理素質(zhì)、提升

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《銀保一季度運(yùn)作和精細(xì)化管理》課程大綱（1天）   10.11

《銀保一季度運(yùn)作和精細(xì)化管理》【課程背景】本課程就一季度整體實(shí)施給出具體實(shí)施操作步驟，對(duì)系統(tǒng)精細(xì)化管理的每一個(gè)步驟都做了細(xì)致的講解。通過對(duì)本課程《銀保一季度運(yùn)作和精細(xì)化管理》的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使學(xué)員對(duì)銀行保險(xiǎn)營(yíng)銷有系統(tǒng)的認(rèn)知，對(duì)一季度和日后的團(tuán)隊(duì)精細(xì)化管理有系統(tǒng)的了解。通過對(duì)本課程的學(xué)習(xí)，能使管理技能得到提升，以及學(xué)習(xí)具體實(shí)施的管理推動(dòng)步驟。達(dá)到提升管理素質(zhì)、提升

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《中級(jí)銷售管理技能提升系列課程（營(yíng)業(yè)部經(jīng)理培訓(xùn)）》課程大綱（9天）   10.11

《營(yíng)業(yè)部經(jīng)理培訓(xùn)》【課程收益】提升營(yíng)業(yè)部經(jīng)理的總體管理水平?！菊n程時(shí)間】9天【課程對(duì)象】營(yíng)業(yè)部經(jīng)理職級(jí)人員。需要提升管理技能人員。需要晉升為營(yíng)業(yè)部經(jīng)理的人員。【課程形式】理論講授＋案例分析＋視頻演示小組討論＋情景模擬＋經(jīng)驗(yàn)分享管理游戲＋實(shí)戰(zhàn)演練＋現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)【課程大綱】《角色定位》《周單元經(jīng)營(yíng)》《員工輔導(dǎo)技巧》《指導(dǎo)下屬》《早夕會(huì)經(jīng)營(yíng)》《高效的7個(gè)習(xí)慣》《時(shí)間管

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《放大格局，創(chuàng)造財(cái)富》保險(xiǎn)角度   10.11

《放大格局，創(chuàng)造財(cái)富》課程大綱簡(jiǎn)介課時(shí)：0.5天參訓(xùn)人數(shù)：100人/期【課程背景】：2021年，疫情后的開門紅，新挑戰(zhàn)下的開門紅，有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，本課程開門紅對(duì)全體員工激勵(lì)。分析了新環(huán)境下的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，分析了銷售人員的方向。也對(duì)開門紅的推動(dòng)給出具體實(shí)施操作步驟。通過《放大格局，創(chuàng)造財(cái)富》的學(xué)習(xí)，使學(xué)員對(duì)大環(huán)境和一個(gè)怎么做有了認(rèn)知，達(dá)到提升銷售人員士氣、提升員

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《結(jié)構(gòu)化表達(dá)與呈現(xiàn)能力訓(xùn)練》課程大綱（1天）   10.11

《結(jié)構(gòu)化表達(dá)與呈現(xiàn)能力訓(xùn)練》【課程收益】提升思維能力和表達(dá)能力。提升銷售管理的水平?！菊n程時(shí)間】1天【課程對(duì)象】銷售管理人員。需要提升管理技能人員。儲(chǔ)備干部。【課程形式】理論講授＋案例分析小組討論＋情景模擬＋經(jīng)驗(yàn)分享管理游戲＋實(shí)戰(zhàn)演練＋現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)【課程大綱】一、結(jié)構(gòu)化表達(dá)原理1、什么是結(jié)構(gòu)化表達(dá)2、案例訓(xùn)練3、結(jié)構(gòu)化表達(dá)—金字塔原理二、結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練1、如何具

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《開門紅秀出你的業(yè)績(jī)》課程大綱（0.5天）   10.11

《開門紅秀出你的業(yè)績(jī)》【課程收益】提升開門紅業(yè)績(jī)提升銷售管理的水平，推動(dòng)開門紅。【課程時(shí)間】：0.5天【課程對(duì)象】銷售管理人員。需要提升管理技能人員。開門紅推動(dòng)人員?！菊n程形式】：理論講授＋案例分析小組討論＋情景模擬＋經(jīng)驗(yàn)分享管理游戲＋實(shí)戰(zhàn)演練＋現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)【課程大綱】一、開門紅的意義我們中國(guó)人喜歡圖個(gè)好彩頭“開門紅，全年紅”，它預(yù)示我們未來一整年都能擁有舒適的

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