《IPMA國際項目管理經理實戰(zhàn)培訓》(3天企業(yè)內訓版本)

  培訓講師:敖建強

講師背景:
敖建強老師簡介美國項目管理協會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士光華管理學院、中國社科院研究生院、北大縱橫、奧曼克咨詢、諾基亞學院、項目管理者聯盟特約講師中國節(jié)能集團、中材科技、中國通信服務集團合作項目管理顧問微軟Project項目管理軟件專 詳細>>

敖建強
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《IPMA國際項目管理經理實戰(zhàn)培訓》(3天企業(yè)內訓版本)詳細內容

《IPMA國際項目管理經理實戰(zhàn)培訓》(3天企業(yè)內訓版本)

《IPMA國際項目管理協會-項目全過程管理與最佳實踐培訓》
課 程 背 景
隨著企業(yè)的高速發(fā)展,越來越多的業(yè)務面向項目化管理,在每一個項目運行過程中均需要項目經理能夠充分協調資源,保障項目有效運行,從產品的研發(fā)與發(fā)布、工業(yè)產能提升、新工廠建設、質量改進、供應商的管理都可以是一個個典型的項目,每個項目均需要進行有效的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的協作、風險的控制等,以保證每個項目能夠在預定的時間、預算和質量要求下達到的最終成功。大多數的項目失敗是由于企業(yè)缺乏有效的項目管理流程和項目管理人才而導致!
項目管理人員應該具備哪些項目管理的意識和方法?成功項目管理應具備哪些要素和過程?
如何對項目的全過程:論證與立項、項目啟動、項目策劃、項目的計劃與控制、項目收尾進行全過程管理?
項目開展過程中,運用哪些項目管理的方法和工具實現項目的進度、成本、質量、范圍管理?
如何識別項目的復雜環(huán)境和干系人,如何充分調動內外資源實現項目的計劃、組織、實施、控制?
如何從只會救火的項目經理變成能夠有效處理風險和沖突的優(yōu)秀管理者?
培訓基于IPMA國際項目管理協會體系項目管理及ICB標準、在大型工程建設項目、裝備研發(fā)制造、國防科技等領域項目管理的關鍵方法應用、整合典型的項目管理方法實戰(zhàn)應用,著重知識+經驗+個人素質的提升及項目管理組織中的項目管理實踐應用,將理論和方法與案例進行整合進行培訓與講解。幫助企業(yè)中高層管理者及項目經理能夠從整體掌握項目的選擇與分析、項目目標確定、到工作范圍規(guī)劃、里程碑控制目標和工程進度計劃、項目資源安排、項目執(zhí)行與團隊溝通、項目監(jiān)控、糾偏措施及風險管理等方法的應用,實現項目的動態(tài)管理。同時融入企業(yè)多項目管理、項目管理流程、項目管理體系建設的相關內容。
授課講師:敖建強老師
課程時間:3天
授 課 對 象
◇項目經理; ◇PMO項目管理辦公室(項目管理職能組織);◇企業(yè)中高層管理者;◇項目團隊組成部門等授 課 方 法:
體系及方法講解、案例分析、行動計劃以及工具、項目管理工具操作指導、分組討論、互動游戲、實戰(zhàn)練習其中 講師講解(50%);案例演示:(20%);項目小組情景練習 (20%);點評總結(10%)
說明:課程部分以專題講授+方法工具模板+案例分組實踐互動形式,用企業(yè)案例的實踐貫穿課程全過程
課 程 目 標
◇系統(tǒng)學習現代項目管理的知識體系和思維方法,提升理論和實戰(zhàn)水平,理解項目整體策劃和全程管理的的過程和方法◇重點掌握項目管理中目標、進度、成本、風險的控制和管理方法,并能在工作中加以實踐應用;◇通過案例實踐參與了解項目管理的過程,掌握項目管理的控制和決策點;◇將業(yè)內先進的項目管理的方法和工具用于日常的技術和管理工作,提高項目工作效率,使項目相關部門更加有效的協作?!蟾嬖V你如何更有效地管理項目,掌握項目的風險管理和整體管理方法◇提升項目經理軟技能:著重在項目團隊管理和溝通中的有效管理方法和措施實現◇理解企業(yè)項目管理中的不同角色定位與職責,更好地理解與支持項目管理◇提高企業(yè)項目化管理能力,引導改善企業(yè)項目管理體系建設中的不足,提升項目管理競爭力
課 程 大 綱
第一部分:項目管理核心要素與項目管理組織
掌握項目管理的核心概念,認知企業(yè)項目管理,明確項目運行方式和項目管理者的職責,明確中高層管理在項目中的角色定位
◆第一節(jié):項目與項目管理體系1.什么是項目?項目與項目管理的定義
2. 項目管理的發(fā)展歷史
3. 項目管理在企業(yè)的應用案例
4. 成功項目管理的核心要素5.項目管理如何規(guī)劃:項目管理的過程與項目生命周期規(guī)劃 6.項目管理包括哪些內容:項目管理的十大領域7.全球三大項目管理組織PMI、IPMA、PRICE2項目管理體系標準介紹8.基于ICB的46個項目管理能力基準要素
9.IPMP的學習、認證與考試 ◆第二節(jié):項目組織與項目團隊1.項目管理的組織形式(職能型、項目型、矩陣型)2.不同項目運行的組織模式選擇和對項目的影響3.企業(yè)如何選擇合適的組織模式
4. 項目經理在項目中的角色定位5.項目經理與職能經理的角色對比
6. 項目的支持、決策與協同:中高層管理者在項目管理中的角色第二部分:項目的決策、分析與評價
掌握項目初期階段,項目管理者應如何評估項目,如何有效規(guī)劃和組織項目,確立項目目標和進行前期工作開展
◆第四節(jié):項目的決策、分析與立項
1. 項目的決策過程2. 項目的論證與評估
3. 項目的可行性分析與立項
4. 項目的收尾與后評價報告
5. 項目案例:某新工廠投資建設項目的立項與后評價第三部分:項目的啟動與整體管理
項目全過程項目管理:項目的整體管理(從立項啟動-規(guī)劃-實施-收尾的全過程管理)
◆第五節(jié):項目的啟動與整體策劃1.項目啟動階段主要工作及核心管理要素2.項目經理的任命與授權3.項目核心團隊建立
4. 如何定義項目的總體目標:
5. 里程碑控制與目標成本控制
6. 項目的整體范圍與驗收標準7.項目的約束和整體風險識別8.發(fā)布項目章程與項目任務書
9. 如何有效召開項目啟動會
★互動演練:《XX交付型項目》項目章程制定
◆第六節(jié):制定項目管理計劃
項目整體管理計劃及內容
項目管理團隊組織構成
制定核心項目計劃
項目的溝通與治理
項目的變更管理
◆第七節(jié):項目的執(zhí)行與控制
項目管理者在項目執(zhí)行過程的主要工作與管理重點
項目實施過程中的控制PDCA
項目計劃跟蹤的基礎-基準計劃
項目計劃的實施和推動
跟蹤項目進展
項目跟蹤與監(jiān)控的原理和方法
項目偏差分析及預警機制
項目績效分析與措施
項目收尾與交付管理
項目的總結與評價
第四部分:項目管理的計劃與控制
-采用制定項目管理計劃的核心流程,綜合目標、交付成果、工作責任及要求、時間等,有效計劃是項目控制的基礎
第八節(jié):項目范圍管理
1.什么是項目范圍,如何確定要管理的工作范圍? 2.項目的范圍規(guī)劃和定義3.項目范圍定義的工具:WBS工作分解結構
4. WBS工作分解的編制思路與分解標準
5.工作分解結構WBS的七步法則
6. 工作分解結構詞典7.運用工作責任矩陣定義資源和責任人OBS8. 項目交付成果管理
9. 項目范圍的驗收
10.范圍的變更控制
-案例分析:企業(yè)項目案例工作分解結構圖◇實戰(zhàn)演練:建立案例項目wbs分解框架
◆第九節(jié):項目時間管理-制定項目進度計劃1. 有效項目計劃編制的主要原則和過程2. 詳細項目計劃的編制要求3.項目管理進度視圖:甘特圖、里程碑圖
4. 進度排序的基礎:工作關系確定FS/SS/SF/FF
6. 繪制項目網絡圖(單代號和雙代號網絡圖)
7. 如何評估項目任務工作的時間8.為項目計劃配置資源
9. PERT技術、三點估算法、緩沖時間在項目計劃的應用
10.關鍵路徑的確定與項目工期優(yōu)化11.項目進度計劃優(yōu)化的具體方法和步驟★案例與演練:《工廠產能提升項目》項目計劃
◆第十節(jié):項目成本管理-項目資源投入與費用計劃
項目成本的來源與組成
如何規(guī)劃項目資源:項目資源計劃建立的依據
資源計劃的工具:資源負荷圖、資源甘特圖
資源分配的有效性:更合理的使用資源
資源平衡的技術和方法方法
項目資源計劃與成本的關系
如何進行項目的估算
自上而下與自下而上的項目估算
項目的預算計劃
基于WBS和進度的項目的費用控制
項目進度與費用控制綜合運用:EV掙值法綜合分析
實戰(zhàn)演練:為案例項目配置合理的資源與成本計劃
案例分析:基于目標成本進行項目成本的管控

◆第十一節(jié):項目質量管理
1. 什么是項目的質量管理
2. 項目質量管理的標準與原則
3. 項目質量管理過程的流程與方法
4. 制定項目質量計劃
5. 項目質量保證
6. 項目質量控制
7. 質量控制的常用工具
◆第十二節(jié):項目風險管理
1.案例分析:從西游記和沙特地鐵項目看項目的風險管理
2.項目風險管理的重要性
3. 項目風險管理實施的目標與過程
4. 找到危害和風險源:項目風險識別
5.風險識別的方法和工具
6.風險的原因和定性定量分析
7.項目風險應對機制:風險應對策略、風險應對計劃
8.制定項目風險管理計劃
第六部分:項目溝通與干系人管理
◆第十六節(jié):項目干系人管理
1.什么是項目干系人
2.干系人的識別與界定
3.干系人的分析與需求分析
4.項目干系人對項目的態(tài)度與行為模式分析
5.制定項目干系人的管理策略
6. 項目干系人的溝通與管理計劃
案例分析:干系人對項目的影響
◆第十七節(jié):項目溝通管理
1.溝通的基本概念
2.項目經理在項目中的溝通角色認知
3.項目環(huán)境中的面臨的溝通渠道和障礙
4.有效溝通的六個原則
5. 項目溝通的級別、方法與形式
6.項目的會議管理:項目例會與狀態(tài)報告
8.項目溝通計劃
分享:某企業(yè)的項目溝通計劃模板
項目互動游戲:項目組中有效溝通
項目實戰(zhàn)演練:項目相關內外干系人識別與溝通機制建立
第七部分:項目管理實戰(zhàn)案例分析與互動演練(最后半天時間3個小時)
項目小組案例實戰(zhàn)演練:
學員以小組形式展開案例分析與討論,每個學員均需要參與,展示參與項目團隊案例的部分的講解
案例采用企業(yè)真實案例為背景或老師指定的項目案例
案例演練涉及項目論證、項目啟動、項目計劃、項目實施控制、項目收尾等過程
學員講解內容涉及項目立項、項目目標、項目組織與分工、項目范圍WBS分解、項目進度計劃、項目資源安排、項目成本計劃與分析、項目風險管控、項目干系人與項目溝通計劃、項目執(zhí)行與控制機制、項目收尾與評價報告策劃等內容
每個小組根據人數,團隊報告時間控制在20-25分鐘,根據培訓學習內容和實際案例進行整合分析講解
授課老師進行現場問題提問及點評指導
授課老師及評審組對學員打分、團隊綜合表現評分
學員需要準備電腦,PPT團隊展示講解文稿及基于互動案例的相關項目管理文件
如有可能,演練環(huán)節(jié)可邀請部分高層經理觀摩或作為評審組專家進行參與

 

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