《建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)》

建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)
由于項(xiàng)目自身的特點(diǎn)及項(xiàng)目所處的環(huán)境和條件的不確定性和變化，項(xiàng)目中往往存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)的不確定性為項(xiàng)目帶來(lái)了損失的可能性，由于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，對(duì)影響和制約項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素估計(jì)不足，項(xiàng)目經(jīng)理面變成了救火隊(duì)員角色，疲于應(yīng)付，不良得狀況使得項(xiàng)目工期被迫延長(zhǎng)，成本超支，質(zhì)量下降，沖突增多，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目最終以失敗或者過(guò)程難以控制。
如何全面的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)？對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化的分析，有效的管理和控制風(fēng)險(xiǎn)的影響，保障項(xiàng)目的順利開(kāi)展，成為企業(yè)項(xiàng)目管理者有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。課程以PMBOK項(xiàng)目管理體系結(jié)合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)化的方法、實(shí)踐案例、演練和互動(dòng)討論，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域涉及的工具、方法進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，幫助學(xué)員掌握相關(guān)工具、流程，在項(xiàng)目的全生命周期中識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理能力，降低項(xiàng)目的消極影響，促進(jìn)項(xiàng)目成功。
培 訓(xùn) 講 師 敖建強(qiáng)老師
敖老師是美國(guó)PMI項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證項(xiàng)目管理師、國(guó)內(nèi)資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。具有外資企業(yè)和國(guó)內(nèi)上市公司的工作經(jīng)歷并擔(dān)任高級(jí)職位。15年的項(xiàng)目管理和企業(yè)咨詢(xún)授課服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)石油、中國(guó)中車(chē)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)海油、勝利油田、中建八局、中鐵建、SOHO中國(guó)、北京奔馳、一汽大眾、廣汽乘用車(chē)、東風(fēng)商用車(chē)、東風(fēng)本田、中國(guó)電子科技集團(tuán)、紅星商業(yè)、鞍鋼集團(tuán)、中船重工、中國(guó)節(jié)能、中鐵裝備、中車(chē)集團(tuán)近400家大型國(guó)企、外資及知名企業(yè)提供了高品質(zhì)的企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)課程，在項(xiàng)目管理流程、項(xiàng)目經(jīng)理能力提升、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控、項(xiàng)目計(jì)劃與有效控制及方法工具方面具有豐富的授課和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入淺出的授課風(fēng)格、注重項(xiàng)目管理運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)，將企業(yè)實(shí)踐案例和團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)演練融為一體，獲得受訓(xùn)企業(yè)的好評(píng)和認(rèn)可。
課程收益：
指導(dǎo)企業(yè)學(xué)員系統(tǒng)了解和學(xué)習(xí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)
運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的工具和方法對(duì)企業(yè)實(shí)際面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析
學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別、分析及應(yīng)對(duì)措施的系統(tǒng)方法
通過(guò)國(guó)內(nèi)外行業(yè)案例，理解風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和實(shí)用方法，并在企業(yè)項(xiàng)目中進(jìn)行實(shí)踐演練
提升學(xué)員的風(fēng)險(xiǎn)管理思維，有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，從保障項(xiàng)目成功和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值去管理風(fēng)險(xiǎn)
培訓(xùn)風(fēng)格：
知識(shí)、方法講授與實(shí)踐結(jié)合、企業(yè)案例分析、演練互動(dòng)游戲結(jié)合，結(jié)合工程行業(yè)及企業(yè)案例進(jìn)行分析講解
課程大綱
一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與企業(yè)應(yīng)用
風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目成功的影響和價(jià)值
什么是風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)的定義
風(fēng)險(xiǎn)的特征與核心三要素
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)
建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程定義和流程方法
施工建設(shè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系
案例分析：
1、中鐵某海外工程項(xiàng)目失敗帶來(lái)的管理思考
2、菲迪克合同中的業(yè)主與承包商風(fēng)險(xiǎn)分析
二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別與分析
1．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)與規(guī)劃
2. 項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)管理
3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
4．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
1) RBS項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)模型
2) 基于WBS的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析的方法與工具
1）德?tīng)柗萍夹g(shù)
2）因果分析圖
3）引導(dǎo)式研討會(huì)
4）流程分析法
5）故障樹(shù)
6）決策樹(shù)
5. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與分析
1）風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)估
2）風(fēng)險(xiǎn)的概率評(píng)估
3）風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性計(jì)算
4）風(fēng)險(xiǎn)臨界值預(yù)警
6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重要性等級(jí)劃分
7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審會(huì)
工具與模板與演練
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別登記冊(cè)
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析工具練習(xí)
小組演練：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析
三、建設(shè)工程全過(guò)程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析
建設(shè)工程項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析
2. 項(xiàng)目投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理
3. 項(xiàng)目合約與履約的風(fēng)險(xiǎn)管理
工程設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理
項(xiàng)目采購(gòu)階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理
項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理
項(xiàng)目的收尾與決算階段的風(fēng)險(xiǎn)管控
案例研討與分析
1、項(xiàng)目前期環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不足造成項(xiàng)目費(fèi)用超支
2、忽視項(xiàng)目相關(guān)方影響風(fēng)險(xiǎn)，造成項(xiàng)目進(jìn)度受阻
四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的措施與控制
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的四大應(yīng)對(duì)策略
規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
減輕風(fēng)險(xiǎn)
接受風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的理解與實(shí)踐應(yīng)用
不同風(fēng)險(xiǎn)條件下的應(yīng)對(duì)策略選擇建議
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與監(jiān)控
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效控制
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告
案例研討與互動(dòng)
某電建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控及措施案例
五、建設(shè)工程項(xiàng)目典型風(fēng)險(xiǎn)的分析與管控實(shí)踐
項(xiàng)目進(jìn)度工期風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的管理
項(xiàng)目合同履約風(fēng)險(xiǎn)的管理
項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析
項(xiàng)目利益相關(guān)方風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目的內(nèi)外環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
案例與實(shí)踐
某建設(shè)集團(tuán)企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建

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