企業(yè)運營成本管理及全面預(yù)算管理

  培訓(xùn)講師：邢梁雁

講師背景：
邢梁雁老師高級會計師高級財務(wù)咨詢師高級稅務(wù)咨詢師美國注冊管理會計師（CMA）ACI注冊職業(yè)培訓(xùn)師工作經(jīng)歷：一、（2005.6-2009.10）河南富萊瑞實業(yè)有限公司：財務(wù)經(jīng)理---從最初的出納一直做到財務(wù)經(jīng)理；二、（2009.11-2011 詳細(xì)>>

邢梁雁
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企業(yè)運營成本管理及全面預(yù)算管理詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)運營成本管理及全面預(yù)算管理

非財務(wù)管理者的財務(wù)管理
過去大部分的企業(yè)經(jīng)營管理者都非常重視營銷。他們認(rèn)為營銷工作更重要，而財務(wù)工作只是輔助。但是隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在轉(zhuǎn)型升級的大浪潮下，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，某種程度上講，企業(yè)間的競爭就是財務(wù)管理水平的競爭。全球著名的麥肯錫咨詢公司在認(rèn)真研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為，中國的經(jīng)營管理者與國際同行的最大差異在于財務(wù)素質(zhì)和技能，中國的企業(yè)需要加強建設(shè)的第一項能力就是卓越的財務(wù)能力。
經(jīng)營者懂財務(wù)思維，平時就能指導(dǎo)財務(wù)人員。只有經(jīng)過這樣的努力，經(jīng)營者才能實現(xiàn)真正意義上的經(jīng)營。
——稻盛和夫
《適合對象》
企業(yè)非財務(wù)中高管
《上課方式》
學(xué)習(xí)形式：財稅政策+案例分析+疑難解答
成果展示：案例演練+現(xiàn)場輔導(dǎo)
時間：課程時間約半天（3小時/天）
《課程大綱》
精細(xì)管控——讓每一分錢都花在刀刃上
1.1成本管控的基本理念
1.1.1成本管控的十大法則
1.1.1.1成本一定消耗資源
1.1.1.2成本一定在過程中發(fā)生
1.1.1.3成本增加，利潤減少
1.1.1.4成本是為“利潤”服務(wù)的
1.1.1.5已經(jīng)發(fā)生的成本不一定是必需的
1.1.1.6只降低非必需的成本
1.1.1.7“不要為打翻的牛奶哭泣”——沉沒成本
1.1.1.8對成本的控制，不能是亡羊補牢
1.1.1.9加強成本管理是降低成本的唯一途徑
1.1.1.10建立和運行有效的成本管理體系
1.1.2成本管控的六大誤區(qū)
1.1.2.1成本是財務(wù)控制的
1.1.2.2控制成本就是不花錢
1.1.2.3不關(guān)注質(zhì)量
1.1.2.4把成本和人分離
1.1.2.5不關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)
1.1.2.6不關(guān)注效率
1.1.3成本管控的八大核心問題
1.1.3.1誰在花錢？在什么時候花錢？在什么業(yè)務(wù)上花錢？
1.1.3.2為什么要花錢？花錢的目的是什么？實際花費的錢又干了什么？
1.1.3.3應(yīng)該怎么花錢？錢應(yīng)該花在什么地方？應(yīng)該花多少？實際上呢？
1.1.3.4花錢的權(quán)利來自哪？誰在批準(zhǔn)花錢？
1.1.3.5與業(yè)務(wù)相關(guān)的支出和與業(yè)務(wù)無關(guān)的支出。
1.1.3.6到底浪費了多少錢？浪費在什么地方？
1.1.3.7哪些業(yè)務(wù)該花錢？哪些人該花錢？實際呢？
1.1.3.8怎么控制成本？怎么減少浪費？方案是什么？怎么推進(jìn)？
會遇到哪些問題？會有什么阻力？
1.2管理者必知的成本
1.2.1目標(biāo)成本——牽住牛鼻子
1.2.2標(biāo)準(zhǔn)成本——棗核不能膨脹
1.2.3機會成本——成本不哭
1.2.4資金成本——玩轉(zhuǎn)智慧
1.2.5客戶成本——不丟客戶
1.2.6沉沒成本——功勞？苦勞？
1.2.7邊際成本——飛機票很便宜
1.2.8大成本主義：利潤=成本—浪費
1.3成本管控的工作原理
1.3.1 成本管控的基本原理
1.3.2 成本的結(jié)構(gòu)
1.3.3 本量利分析
演練4：盈虧平衡點與盈利點計算
演練5：如何進(jìn)行目標(biāo)成本分解？
案例：某民營醫(yī)院盈虧平衡點的應(yīng)用
全面預(yù)算——凡事預(yù)則立不預(yù)則廢
2.1預(yù)算管理思維
2.1.1中小企業(yè)預(yù)算的5個癥結(jié)
2.1.2對預(yù)算常見的7個錯誤理解
2.1.3預(yù)算體系的5個核心理念
案例解析：1、老板的半夜會議
某飲料公司的預(yù)算案例
2.2預(yù)算怎么編制
2.2.1預(yù)算編制常用的4個起點
2.2.2預(yù)算戰(zhàn)略規(guī)劃鐵三角
2.2.3預(yù)算制定
2.2.3.1制定預(yù)算的SMART原則
2.2.3.2各部門預(yù)算編制的主要工作
2.2.3.3預(yù)算編制五步驟
2.2.3.4預(yù)算編制的內(nèi)容
2.2.3.5預(yù)算控制流程中的職責(zé)分配
2.2.3.6預(yù)算編制的基本流程
2.3預(yù)算控制執(zhí)行過程的常見4大問題
2.4預(yù)算分析、評價
2.5業(yè)務(wù)部門預(yù)算績效指標(biāo)的設(shè)計
2.6預(yù)算執(zhí)行效果評估

 

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財務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)營課程大綱會計的入職門檻很低，很多新人不是很清楚自己未來的發(fā)展之路。其實會計不僅是一個講究實際經(jīng)驗和專業(yè)技巧的職業(yè)，更重要的是現(xiàn)代會計一定要能有輔佐企業(yè)經(jīng)營的能力。《適合對象》財務(wù)主管及財務(wù)人員《上課方式》學(xué)習(xí)形式：財稅政策+案例分析+疑難解答時間：課程時間1天（6小時/天）《課程大綱》第一篇：思維篇（120分鐘）未來財務(wù)發(fā)展趨勢——AI智能機器

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