新時代企業(yè)財務(wù)業(yè)財融合思維與價值創(chuàng)造

新時代企業(yè)財務(wù)業(yè)財融合思維與價值創(chuàng)造
《課程背景》
會計的入職門檻很低，很多新人不是很清楚自己未來的發(fā)展之路。其實會計不僅是一個講究實際經(jīng)驗和專業(yè)技巧的職業(yè)，更重要的是現(xiàn)代會計一定要能有輔佐高層經(jīng)營的能力。
《適合對象》
財務(wù)會計及以上崗位財務(wù)人員
《上課方式》
學習形式：財稅政策+案例分析+疑難解答
時間：課程時間2天 6小時/天
《課程大綱》
第一天
第一部分主題：通過報表看管理
一、從財務(wù)報表看管理
1.1報表是管理的最終反映
1.2理清三大報表的邏輯關(guān)系
二、從財務(wù)報表看利潤與價值的關(guān)系
2.1負債的成本
2.2有利潤不代表有價值
三、你的企業(yè)能持續(xù)盈利嗎？——從三大財務(wù)指標看企業(yè)盈制能力
3.1加加減減出利潤/
3.2企業(yè)三大盈利指標分析：賺錢才是硬道理
四、從短期償債指標看風險抵御能力
4.1還有有多少還債的資產(chǎn)？
4.2還有有多少還債的“現(xiàn)金”？
五、從長期負債指標看企業(yè)資本結(jié)構(gòu)
5.1資產(chǎn)與負債的博弈：有資產(chǎn)不代表有實力
5.2長期債務(wù)保障程度分析：償債有保障，運營才正常
六、從運營效率看資產(chǎn)創(chuàng)造價值的能力
6.1運營效率分析：您的資產(chǎn)運轉(zhuǎn)得快嗎
6.2提升資產(chǎn)運營效率：轉(zhuǎn)得快，才能賺得快
七、從價值評估看企業(yè)的身價
八、從杜邦分折法看管理問題的根源
第二部分：新收入準則在移動通訊行業(yè)的應(yīng)用及其影響
新收入準則在移動公司業(yè)務(wù)中的應(yīng)用
1.1移動公司受新收入準則影響較大的業(yè)務(wù)
1.1.1新舊準則差異對比
1.1.2新收入準則核心內(nèi)容
1.1.3鎖定的典型業(yè)務(wù)結(jié)果
1.2移動公司業(yè)務(wù)實例分析
1.2.1終端捆綁銷售
1.2.2積分獎勵計劃
1.2.3社會渠道酬金
1.2.4初裝服務(wù)
新收入準則對移動公司帶來的影響
2.1對財務(wù)信息質(zhì)量的積極影響
2.1.1提高了收入結(jié)構(gòu)的公允性
2.1.2增強了會計數(shù)據(jù)的可比性
2.1.3規(guī)范了特定交易事項
2.1.4加強了財務(wù)信息的披露
2.2對經(jīng)營業(yè)績方面積極和消極的影響
2.2.1平滑了移動公司的合同利潤
2.2.2降低了移動公司的收入總金額
2.2.3削弱了移動公司核心業(yè)務(wù)收入
第三部分：企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理
風險系統(tǒng)
1.1 風險地圖模型
1.1.1環(huán)境風險——不可控風險
1.1.2流程風險——運營風險
1.1.3流程風險——財務(wù)/金融風險
1.1.4流程風險——授權(quán)風險
1.1.5流程風險——信息處理/技術(shù)風險
1.1.6流程風險——廉正風險
1.1.7決策信息風險——營運風降
1.1.8決策信息風險——財務(wù)風險
1.1.9決策信息風險——戰(zhàn)略決策信息風險
1.2風險識別方法
1.2風險應(yīng)對策略
內(nèi)部風險控制2.1內(nèi)控體系的設(shè)計
2.2人力資源環(huán)節(jié)的風險管控
2.3采購環(huán)節(jié)的風險管控
2.4銷售環(huán)節(jié)的風險管控
2.5資產(chǎn)管理的風險管控
2.6合同的風險管控
2.7預(yù)算的風險管控
2.8財務(wù)報告的風險管控
第二天：
第一部分：全面預(yù)算管理
預(yù)算前的準備工作
1.1定目標——確定你要什么
1.2審信息——原始資料不準，預(yù)算一定不準確
1.3學方法——預(yù)算編制常用的六種方法
二、預(yù)算怎么編制
2.1經(jīng)營預(yù)算怎么編制
2.1.1銷售預(yù)算——預(yù)算編制的起點
2.1.2生產(chǎn)預(yù)算——以銷定產(chǎn)
2.1.3采購預(yù)算——以產(chǎn)定購
2.1.4人工費用預(yù)算——以產(chǎn)定工
2.1.5銷售及管理費用預(yù)算—預(yù)計的費用標準
2.2財務(wù)預(yù)算——企業(yè)未來生存狀態(tài)規(guī)劃
2.2.1預(yù)計資產(chǎn)負債表
2.2.2預(yù)計利潤表
2.2.3預(yù)計現(xiàn)金流量表
三、預(yù)算分析、評價
四、預(yù)算的過程控制與調(diào)整
第二部分：財務(wù)人員的溝通力與領(lǐng)導力
基于PDP性格分析的溝通力
PDP概述及功能
為什么要用PDP的工具來進行性格分析？
了解自己
理解他人
團隊合作二、詳細剖析PDP五種分型2,1、 五種分型的代表人物和性格特征2.1.1五種分型的代表人物及標桿性事件2.1.2五種分型的性格關(guān)鍵字分別是什么【案例】視頻分析
分析點：在這些視頻中，是如何惟妙惟肖反映出主人公的性格特征的？
學員討論與練習：對照測試結(jié)果，你是如何看待自己的PDP分型？2.2、 五種分型的行為表現(xiàn)和溝通方式2.2.1五型的行為表現(xiàn)具體是什么2.2.2五型的溝通方式差異在哪里？2.2.3 它們之間的區(qū)別又有哪些體現(xiàn)？【案例】視頻分析分析點：在這些視頻中，劇中人物是如何在行為和溝通上體現(xiàn)出自己的PDP特征的？學員討論與練習：講師出背景資料，學員討論案例中的具體分型和評判依據(jù)三、PDP的具體應(yīng)用——溝通方面3.1、 如何在短時間內(nèi)快讀判斷對方的可能分型？
握手
穿著
辦公室布置
溝通特征：語速等3.2如何進行因人而異的溝通？
跟五型溝通的不同風格選擇
跟五型溝通要牢記的關(guān)鍵字學員討論與練習：講師出背景資料，學員運用PDP進行因人而異的溝通練習
財務(wù)的領(lǐng)導力
4.1財務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導力分析
4.1.1財務(wù)戰(zhàn)略及財務(wù)規(guī)劃思維
4.1.2財務(wù)組織架構(gòu)搭建——適合的才是最好的
公司組織架構(gòu)的設(shè)計原理
財務(wù)部門組織架構(gòu)設(shè)計的誤區(qū)
財務(wù)部門組織架構(gòu)的設(shè)計原理及優(yōu)化
財務(wù)部門崗位職責設(shè)計、分工及工作節(jié)點設(shè)計
4.1.3你應(yīng)該是伯樂而不再是千里馬——搭建核心財務(wù)軍團

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