【商業(yè)模式】《企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與營(yíng)銷思維導(dǎo)圖》

  培訓(xùn)講師:史杰松

講師背景:
史杰松老師(原)聯(lián)想集團(tuán)華北大區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)(原)君聯(lián)資本行業(yè)投資經(jīng)理(原)芬蘭諾基亞(NOKIA)集團(tuán)亞太地區(qū)品牌經(jīng)理(現(xiàn))夜鷺云數(shù)字營(yíng)銷/營(yíng)銷咨詢師(現(xiàn))小棉襖集團(tuán)(股票代碼:870586)CEO(現(xiàn))某大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷副教授教育背景中國(guó)農(nóng)業(yè)大 詳細(xì)>>

史杰松
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【商業(yè)模式】《企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與營(yíng)銷思維導(dǎo)圖》詳細(xì)內(nèi)容

【商業(yè)模式】《企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與營(yíng)銷思維導(dǎo)圖》


|[pic] |《企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與營(yíng)銷思維導(dǎo)圖》 |
| |講師:史杰松博士 |


▉課程背景:
為什么天下無(wú)敵的手機(jī)霸主諾基亞轟然倒下,而蘋果卻橫空出世?
為什么所有人認(rèn)為阿里京東之后再無(wú)電商,而拼多多卻漲勢(shì)如虹?
為什么昔日輝煌的聯(lián)想陷入凄風(fēng)苦雨中掙扎,而華為卻能獨(dú)占鰲頭?
現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克說:今天企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng):已經(jīng)不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng),
而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)!那么,如何設(shè)計(jì)、分析、診斷和創(chuàng)新商業(yè)模式呢?就成為無(wú)
數(shù)企業(yè)亟待解決的重大難題。而商業(yè)導(dǎo)圖就是通過可視化語(yǔ)言幫助企業(yè)家快速理解和掌
商業(yè)模式的先進(jìn)工具,打通了從商業(yè)模式到執(zhí)行落地的科學(xué)方法,是斯坦福、哈佛等
頂級(jí)商學(xué)院為世界500強(qiáng)等企業(yè)提供商業(yè)模式系統(tǒng)解決方案的創(chuàng)新方法。
那么,什么是商業(yè)導(dǎo)圖和商業(yè)模式呢?商業(yè)導(dǎo)圖的基本原理和方法是什么?如何運(yùn)用
商業(yè)導(dǎo)圖進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新?究竟怎么樣給企業(yè)定位?誰(shuí)才是企業(yè)最重要的客戶?企業(yè)
要為客戶提供哪些產(chǎn)品和服務(wù)?企業(yè)如何給客戶創(chuàng)造價(jià)值呢?企業(yè)如何和客戶建立聯(lián)系
渠道呢?企業(yè)如何建立和保持客戶關(guān)系呢?企業(yè)究竟靠什么贏利?企業(yè)擁有的核心資源
和競(jìng)爭(zhēng)力究竟在哪里?企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)是什么?誰(shuí)是企業(yè)的最關(guān)鍵的合作伙伴?企業(yè)的
商業(yè)模式著最重要的成本是什么?我們?nèi)绾螌?duì)自己的企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式診斷和分析、優(yōu)
化與提升?讓我們一一打開這些商業(yè)模式的疑難問題……
《模式變革:商業(yè)模式創(chuàng)新與商業(yè)導(dǎo)圖》將為我們提供巨變商業(yè)環(huán)境背景下商業(yè)模式
新思維、新模式、新視野、新工具和新方法。更新觀念,創(chuàng)新思維,管理者,您需要擁
抱變革,馬上學(xué)習(xí),立即行動(dòng)!

▉課程宗旨:
● 深刻領(lǐng)會(huì)商業(yè)模式的本質(zhì)特征和邏輯
● 掌握商業(yè)模式導(dǎo)圖的基本原理與方法
● 學(xué)習(xí)企業(yè)進(jìn)行變革創(chuàng)新7大商業(yè)模式
● 掌握進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的系統(tǒng)性工具

▉課程時(shí)間:
2天,6小時(shí)/天
▉課程對(duì)象:
致力于公司成長(zhǎng)的企業(yè)各級(jí)管理人員
▉課程形式:
1. 咨詢式培訓(xùn):理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練
2. 問題導(dǎo)向啟發(fā)式+釋疑解惑教練式+行動(dòng)學(xué)習(xí)研討式+落地工具咨詢式

▉課程模型:


▉課程大綱:
第一章:商業(yè)模式創(chuàng)新的商業(yè)本質(zhì)與邏輯
案例導(dǎo)學(xué):顛覆的世界,你準(zhǔn)備好了嗎?
1. 未來十年,中國(guó)企業(yè)到底拼什么?
案例分析:諾基亞到底死在哪里?
案例分析:蘋果到底成功在哪里?
2. 什么是商業(yè)模式
3. 商業(yè)模式的本質(zhì)
4. 成功商業(yè)模式的3大構(gòu)成要素
5. 商業(yè)模式的價(jià)值
6. 商業(yè)模式工具——商業(yè)模式導(dǎo)圖
7. 分析商業(yè)模式九大模塊
1)商業(yè)模式導(dǎo)圖構(gòu)造塊之一:客戶細(xì)分
2)商業(yè)模式導(dǎo)圖構(gòu)造塊之二:渠道通路
3)商業(yè)模式導(dǎo)圖構(gòu)造塊之三:客戶關(guān)系
4)商業(yè)模式導(dǎo)圖構(gòu)造塊之四:價(jià)值主張
5)商業(yè)模式導(dǎo)圖構(gòu)造塊之五:關(guān)鍵業(yè)務(wù)
6)商業(yè)模式導(dǎo)圖構(gòu)造塊之六:核心資源
7)商業(yè)模式導(dǎo)圖構(gòu)造塊之七:重要伙伴
8)商業(yè)模式導(dǎo)圖構(gòu)造塊之八:收入來源
9)商業(yè)模式導(dǎo)圖構(gòu)造塊之九:成本結(jié)構(gòu)
課題練習(xí):各組提出產(chǎn)品創(chuàng)新思路并運(yùn)用商業(yè)導(dǎo)圖闡釋
8. 商業(yè)模式導(dǎo)圖的使用場(chǎng)景及使用方法
9. 如何使用商業(yè)模式導(dǎo)圖進(jìn)行創(chuàng)新
10. 商業(yè)模式設(shè)計(jì)流程
設(shè)計(jì)流程一:客戶洞察
設(shè)計(jì)流程二:設(shè)計(jì)構(gòu)思
設(shè)計(jì)流程三:視覺化思考
設(shè)計(jì)流程四:模型構(gòu)建
設(shè)計(jì)流程五:講故事
設(shè)計(jì)流程六:商業(yè)場(chǎng)景
課題練習(xí):各組運(yùn)用商業(yè)導(dǎo)圖對(duì)本企業(yè)進(jìn)行診斷分析
11. 商業(yè)模式外界環(huán)境分析
12. 四大環(huán)境影響因素
13. 環(huán)境中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
14. 如何運(yùn)用商業(yè)導(dǎo)圖迭代改善當(dāng)前產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)?
15. 從商業(yè)模式視角看藍(lán)海戰(zhàn)略
16. 紅海戰(zhàn)略 VS 藍(lán)海戰(zhàn)略
17. 藍(lán)海戰(zhàn)略價(jià)值分析曲線
案例分析:西南航空的藍(lán)海戰(zhàn)略分析
課題練習(xí):各組運(yùn)用商業(yè)導(dǎo)圖對(duì)企業(yè)進(jìn)行藍(lán)海戰(zhàn)略分析

第二章:七大商業(yè)模式創(chuàng)新的深度剖析
小組討論:傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍可以運(yùn)用哪些商業(yè)模式?
一、時(shí)代企業(yè)與SOLOMOME模式
1. 商業(yè)模式一:020商業(yè)模式
1)LBS與O2O
案例分析:蘇寧的020模式
2. 商業(yè)模式二:共享經(jīng)濟(jì)模式
案例分析:AIRB&B共享模式
3. 商業(yè)模式三:維基商業(yè)模式
1) 眾包模式的特征是什么
案例分析:維基模式與海爾
4. 商業(yè)模式四:長(zhǎng)尾商業(yè)模式
1) 長(zhǎng)尾理論與二八理論
案例分析:長(zhǎng)尾模式與京東
5. 商業(yè)模式五:平臺(tái)商業(yè)模式
案例分析:百度平臺(tái)商業(yè)模式
6. 商業(yè)模式六:免費(fèi)商業(yè)模式
案例分析:360的免費(fèi)模式
案例分析:阿里巴巴的免費(fèi)模式
7. 商業(yè)模式七:跨界商業(yè)模式
案例分析:騰訊的跨界商業(yè)模式
案例分析:中國(guó)工商銀行的跨界商業(yè)模式

第三章:商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析與落地方案
小組討論:傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新?
1. 創(chuàng)新商業(yè)模式
群策群力:對(duì)一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)
案例分析:小米的商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析
案例分析:海爾的“人單合一”商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析
案例分析:阿里巴巴的商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析
案例分析:彩生活的商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析
群策群力:傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的核心與關(guān)鍵是什么?

 

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|[pic]|《一路向C——消費(fèi)類產(chǎn)品營(yíng)銷系統(tǒng)與落地體系》|||講師:史杰松博士|▉課程背景:?新時(shí)代來臨,企業(yè)、組織與個(gè)人必須建立全新的視野、格局、理念與思維方式!?2C類業(yè)務(wù)模式面臨巨大挑戰(zhàn),企業(yè)必須建立新戰(zhàn)略、新營(yíng)銷、新模式與新組織!?2C類業(yè)務(wù)背景正在發(fā)生巨大變化,線上、線下與社群三度空間在融合中發(fā)生巨變。?2C類業(yè)務(wù)模式在全渠道模式下,萬(wàn)物感應(yīng)、萬(wàn)

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