設備管理（1天）   06.10

設備管理課程背景：隨著勞動力成本的上漲，越來越多的工廠引入了智能化和自動化的設備，伴隨而來的是對設備穩(wěn)定運行的要求越來越高，但在現(xiàn)實工廠中，作為設備主管或生產主管，你是否常常遇到這樣的問題？設備故障多，檢修時間長，影響了正常生產；有檢修計劃，因生產停不下來而不能執(zhí)行；設備部門每天在搶修設備故障，成為救火隊；維修不能及時，不能徹底，重復的故障多次發(fā)生，而不得解

 講師：許波詳情

卓越班組長能力提升訓練（2天）   06.10

卓越班組長能力提升訓練課程背景：班組長在企業(yè)中是兵頭將尾，是企業(yè)的利潤源泉，是企業(yè)生產的直接參與者和最基層管理者，是企業(yè)成功之母。班組長作為班組的核心，是現(xiàn)場管理中最活躍的骨干，是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的關鍵。其能力的強弱、素質的高低，必將直接影響到整個班組乃至企業(yè)整體的管理水平和經濟效益。如何進一步加強班組長的培訓學習，使班組長具備系統(tǒng)的管理和領導能力，提升基層管理

 講師：許波詳情

5+6卓越班組建設技術（2天）   06.10

5+6卓越班組建設技術課程背景：“基礎不牢，地動山搖”，班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產經營活動的基層部門，是企業(yè)的的基礎管理組織，企業(yè)的一切生產活動都依托班組來進行，因此班組工作的好壞直接關系到企業(yè)經營的成敗，只有組織充滿了活力，企業(yè)才能充滿生機，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。企業(yè)千條線，班組一線牽，當前中國企業(yè)管理的一大瓶頸就是班組建設明顯不足，企業(yè)好的設

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班組安全生產管理實務（2天）   06.10

班組安全生產管理實務課程背景：班組是處于企業(yè)生產第一線的基層組織，是控制各類事故的最前沿陣地，是企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產的基礎。從近幾年生產中發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于班組安全意識淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實造成的。因此，安全工作從管理抓起，管理工作從基礎抓起，基礎工作從班組抓起，切實加強生產一線基層管理人員的安全生產意識和提高安全生產管理技能水平

 講師：許波詳情

班組建設與班組長能力提升（2天）   06.10

班組建設與班組長能力提升課程背景：企業(yè)千條線，班組一線牽，當前中國企業(yè)管理的一大瓶頸就是班組建設明顯不足，企業(yè)好的設想在基層得不到執(zhí)行，企業(yè)經營管理上不了臺階，這就是中國很多企業(yè)與優(yōu)秀的跨國企業(yè)的主要差距，所以企業(yè)要發(fā)展壯大要靠偉大的員工隊伍，而員工隊伍的中堅力量就是班組長，班組長的建設迫在眉睫。而班組長能力的強弱、素質的高低，必將直接影響到整個班組乃至企業(yè)

 講師：許波詳情

金牌班組長綜合管理能力提升訓練（3天）   06.10

金牌班組長綜合管理能力提升訓練課程背景：班組長是企業(yè)組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，班組長的理念和管理素質直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長，在組織中處于承上啟下的關鍵作用，是一線生產的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效。中國作為世界的制造中心，塑造具有高競爭能力的制造企業(yè)，更需要有一流

 講師：許波詳情

精益生產（3天）   06.10

精益生產課程背景：精益生產是是豐田汽車公司在逐步擴大其生產規(guī)模、確立規(guī)模生產體制的過程中誕生和發(fā)展起來的。以豐田汽車公司的大野耐一等人為代表的精益生產制造方式的創(chuàng)造者，一開始就意識到需要采取一種更能靈活適應市場需求，盡快提高競爭力的生產方式。精益生產方式作為一種在多品種小批量混合生產條件下，高質量、低消耗、準交期地進行生產的方式，是在實踐中摸索、創(chuàng)造出來的。

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