安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)課綱

  培訓(xùn)講師:王明朱

講師背景:
王明朱老師國(guó)家高級(jí)安全工程師(安全工程專業(yè))國(guó)家注冊(cè)安全工程師國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師(二級(jí))國(guó)家應(yīng)急管理部現(xiàn)聘安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理師資培訓(xùn)教師及評(píng)委國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、心理咨詢師、應(yīng)急救援培訓(xùn)師廣東省安全生產(chǎn)培訓(xùn)教員廣東省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)聘評(píng) 詳細(xì)>>

王明朱
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安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)課綱

安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)課綱

---打造新時(shí)代全過程安全管理能力

課程背景:
現(xiàn)階段安全生產(chǎn)特點(diǎn):總體穩(wěn)定、持續(xù)好轉(zhuǎn)、重特大事故沒有得到有效遏制;從傳統(tǒng)高危行業(yè)向其他行業(yè)蔓延;從中小企業(yè)向大型國(guó)企、央企蔓延;由中小城市向大城市蔓延。為此,國(guó)務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》,意見指出:當(dāng)前一些地區(qū)和行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)事故多發(fā),根源是思想意識(shí)問題,抓安全生產(chǎn)態(tài)度不堅(jiān)決、措施不得力。黨中央、國(guó)務(wù)院的意見指出,要堅(jiān)守“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”這條不可逾越的紅線,構(gòu)建“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,推進(jìn)安全監(jiān)管體制改革,堅(jiān)持管安全生產(chǎn)必須管職業(yè)健康,充實(shí)執(zhí)法力量,堵塞監(jiān)管漏洞,切實(shí)消除盲區(qū)。
要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)員工安全意識(shí),落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,必須了解各崗位具有哪些安全生產(chǎn)職責(zé),為什么法律會(huì)賦予相關(guān)人員這些職責(zé),以及如何落實(shí)這些職責(zé)。企業(yè)從業(yè)人員特別是領(lǐng)導(dǎo)人員,必須從意識(shí)上重視安全,從行動(dòng)上踐行安全的理念。為此,企業(yè)管理人員不但要掌握一定的安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī),具備安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控能力、事故隱患排查治理能力和事故應(yīng)急能力,同時(shí)還需具備一定的安全領(lǐng)導(dǎo)力,才能更好的開展安全生產(chǎn)與新時(shí)代應(yīng)急管理工作。

課程時(shí)間:0.5天、1天或2天均可,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理人員
課程方式:翻轉(zhuǎn)課堂:講師講授+案例分析+視頻分享+角色扮演+實(shí)操演練

課程收益:
本課程主要面向企業(yè)決策層和管理層,助其解決如下問題:

●看《亮劍》節(jié)選視頻,領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力其精髓。
● 不了解當(dāng)前企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀、安全管理的特點(diǎn),幫助學(xué)員掌握安全管理的要點(diǎn)。
● 提高學(xué)員安全管理的執(zhí)行力。
● 使學(xué)員掌握安全領(lǐng)導(dǎo)力的要素,并能夠通過日常實(shí)踐,提升其安全領(lǐng)導(dǎo)力。
● 使學(xué)員掌握安全全過程管理的基本概念和方向,能夠指導(dǎo)企業(yè)的安全管理工作。

課程大綱
第一講:企業(yè)安全管理現(xiàn)狀
一、新時(shí)代的安全生產(chǎn)形勢(shì)
1. 形勢(shì)與理念的變遷(統(tǒng)計(jì)圖表)
2. 現(xiàn)階段安全生產(chǎn)特點(diǎn)(結(jié)合客戶行業(yè)的模型)
3. 安全生產(chǎn)的紅線
二、企業(yè)安全管理現(xiàn)狀
實(shí)操:討論客戶企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀
1. 現(xiàn)狀“五朵沒花”模型
2. 安全管理三個(gè)層級(jí)的責(zé)任
3. 安全領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀

第二講:提升安全管理短板:執(zhí)行力
一、執(zhí)行力概述
討論、歸納總結(jié)
1. 什么是執(zhí)行力
2. 為什么要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力
3. 安全執(zhí)行力現(xiàn)狀
二、安全執(zhí)行力缺失的原因
小組討論:企業(yè)安全執(zhí)行力缺乏的原因
1. 個(gè)人執(zhí)行力缺失的六大原因
2. 組織執(zhí)行力缺失的八大原因
3. 安全執(zhí)行力不佳的原因
三、安全執(zhí)行力提升
個(gè)人分享:日常提升執(zhí)行力的做法
1. 提升執(zhí)行力的6大法則
2. 安全執(zhí)行力提升的四個(gè)現(xiàn)代化(模型)
3. 安全執(zhí)行力提升4R模型

第三講:可復(fù)制的安全領(lǐng)導(dǎo)力
一、安全管理與安全領(lǐng)導(dǎo)
小組討論
1. 管理概述
2. 領(lǐng)導(dǎo)概述
3. 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
二、認(rèn)識(shí)安全領(lǐng)導(dǎo)力
討論:你眼中的領(lǐng)導(dǎo)力
1. 安全領(lǐng)導(dǎo)力的概念
2. 安全領(lǐng)導(dǎo)力的組成
三、領(lǐng)導(dǎo)力不可或缺的3Q
1. 領(lǐng)導(dǎo)力商數(shù)(測(cè)試:你的領(lǐng)導(dǎo)力商數(shù))
2. 情商的五大特征
3. 如何在安全管理中的運(yùn)用情商
四、安全領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)要求
1. 領(lǐng)導(dǎo)者的8大素質(zhì)(頭腦風(fēng)暴)
2. 如何避免安全管理消極表現(xiàn)(德爾菲法)
3. 如何增強(qiáng)安全管理積極表現(xiàn)
4. 優(yōu)秀企業(yè)的三個(gè)文化特征


 

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筑牢最后一道安全屏障——供電企業(yè)應(yīng)急管理課程背景:加強(qiáng)應(yīng)急管理,提高預(yù)防和處置突發(fā)事件的能力,是關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的大事,是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要內(nèi)容;是堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民的重要體現(xiàn);是全面履行政府職能,進(jìn)一步提高行政能力的重要方面。通過加強(qiáng)應(yīng)急管理,建立健全社會(huì)預(yù)警機(jī)制、突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制和社會(huì)動(dòng)員機(jī)制,可以最大程度地預(yù)防

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