新時代安全管理思維(1天中高層安全管理人員)
新時代安全管理思維(1天中高層安全管理人員)詳細內(nèi)容
新時代安全管理思維(1天中高層安全管理人員)
新時代企業(yè)安全管理新思維
課程背景:
加強安全生產(chǎn)管理,提高事故預防意識及生產(chǎn)安全事故管理的能力,是關(guān)系國家經(jīng)
濟社會發(fā)展全局和人民群眾生命財產(chǎn)安全的大事,是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容
;是堅持以人為本、執(zhí)政為民的重要體現(xiàn);是全面履行政府職能,進一步提高行政能力
的重要方面。通過加強安全生產(chǎn)管理,建立健全企業(yè)預警機制、突發(fā)事件應急機制和社
會動員機制,可以最大程度地預防和減少突發(fā)事件及其造成的損害,保障公眾的生命財
產(chǎn)安全,維護國家安全和社會穩(wěn)定,促進經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
安全生產(chǎn)管理旨在安全生產(chǎn)工作進行的管理和控制。企業(yè)主管部門是企業(yè)經(jīng)濟及生
產(chǎn)活動的管理機關(guān),按照“管理生產(chǎn)同時管理安全”的原則,在組織本部門、本行業(yè)的經(jīng)
濟和生產(chǎn)工作中,同時也負責安全生產(chǎn)管理。組織督促所屬單位貫徹安全生產(chǎn)方針、政
策、法規(guī)、標準。根據(jù)本部門、本行業(yè)的特點制訂相應的管理法規(guī)和技術(shù)法規(guī),并向應
急管理部門備案,依法履行自己的管理職能。本課程專門針對上述問題和薄弱環(huán)節(jié),旨
在幫助企業(yè)專兼職安全管理人員提高安全生產(chǎn)管理能力。
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:企業(yè)中高層專兼職安全管理人員。
課程方式:講師講授+案例分析+視頻分享+角色扮演+實操演練
課程收益:
●
學員了解安全生產(chǎn)形勢、國家高層領導安全與應急管理理念、規(guī)劃、要求,新理念、新
思維、應急管理相關(guān)知識,掌握安全生產(chǎn)、應急管理相關(guān)法律法規(guī)要求,認識到安全生
產(chǎn)管理與應急管理的重要性,認識到安全生產(chǎn)管理與應急管理的重要性
●
結(jié)合學員所在行業(yè)特點,幫助學員掌握安全管理工具運用,行業(yè)事故應急的流程、方法
和注意事項
● 提高企業(yè)整體安全生產(chǎn)與應急管理水平,消除和降低事故造成的危害
課程大綱
第一講:安全生產(chǎn)到應急管理的前世今生
一、九龍之海到應急鐵軍
1. 引用案例及數(shù)據(jù)(結(jié)合相關(guān)案例講述近年來安全生產(chǎn)形勢)
2. 企業(yè)安全管理面臨的問題和困惑(安全管理維度模式案例)
3. 十八大以來安全生產(chǎn)工作取得顯著成績(列清單)
第二講:建國至今安全理念之變
一、安全生產(chǎn)發(fā)展歷程
引用5個事故高發(fā)期
1. 理念看變化
2. 舉措看變化
第三單元 現(xiàn)代安全管理的基本理念
一、理清管理含義
安全管理十二字方針
績效與責任
管理工具運用等方面理念
第四單元 現(xiàn)代安全管理主要對象、方法與對策
人、物、能量、信息四要素
現(xiàn)代安全管理方法
目標法
標準化體系搭建
系統(tǒng)管理工具應用
第五講:安全生產(chǎn)“八宗”罪
一、介紹企業(yè)安全管理常用的法律法規(guī)
引用案例說明(結(jié)合相關(guān)案例講述近年來觸碰刑法的案例)
1. 重大責任事故罪
2. 強令違章冒險作業(yè)罪
3. 重大勞動安全事故罪
4. 危險物品肇事罪
5. 工程重大安全事故罪
6. 消防責任事故罪
7. 不報、謊報安全事故罪
8、危險作業(yè)罪
第六講:安全雙重預防體系
一、介紹安全雙重預防體系相關(guān)術(shù)語
風險、危險源、風險點、危險源辨識、風險評價與風險分級管控等
二、風險分級管控的步驟(流程圖例說明)
三、風險評價與分級(流程圖例說明)
四、隱患排查治理
1.定義
2.隱患排查5大感官
3.隱患排查1234法
4.現(xiàn)場隱患實操排查,分組代表(小組長)討論并總結(jié)
5.隱患排查類型
6.隱患治理閉環(huán)管理
7.隱患治理原則
8.隱患統(tǒng)計分析
9.安全生產(chǎn)管理重點與難點
第七講:安全應急管理
一、應急預案管理
1. 相關(guān)定義
2. 預案體系構(gòu)建(提問)
3. 預案編制、評審、修訂和備案管理
二、3步做好應急準備
1. 廣而告之—應急教育與培訓(結(jié)合案例講述)
2. 兵馬未動糧草先行—應急資源準備(結(jié)合案例講述)
3. 枕戈待旦—應急值班制度(結(jié)合案例講述)
三、應急演練4有標準
結(jié)合案例講述
1. 有計劃
2. 有組織
3. 有方案
4. 有評估
第八講:向杜邦學安全
杜邦公司簡介
杜邦安全生產(chǎn)理念介紹
杜邦安全管理體系
一項保證
三個重點
一個關(guān)鍵
一種價值
一個核心
杜邦安全管理體系核心理念
杜邦安全管理體系核心價值
冰山理論解讀
杜邦安全管理體系“有感領導”
公開承諾
率先操作
實地檢查
七個帶頭
杜邦安全管理體系“三保證”
過程
全員
方位
杜邦安全管理體系“四階段論”
自然本能
嚴格監(jiān)督
自主管理
團隊管理
課程回顧與總結(jié)
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