筑牢最后一道安全屏障-企業(yè)如何做好應(yīng)急管理》(1天中高層安全管理人員)

  培訓(xùn)講師:王明朱

講師背景:
王明朱老師國(guó)家高級(jí)安全工程師(安全工程專(zhuān)業(yè))國(guó)家注冊(cè)安全工程師國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師(二級(jí))國(guó)家應(yīng)急管理部現(xiàn)聘安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理師資培訓(xùn)教師及評(píng)委國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、心理咨詢(xún)師、應(yīng)急救援培訓(xùn)師廣東省安全生產(chǎn)培訓(xùn)教員廣東省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)聘評(píng) 詳細(xì)>>

王明朱
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筑牢最后一道安全屏障-企業(yè)如何做好應(yīng)急管理》(1天中高層安全管理人員)詳細(xì)內(nèi)容

筑牢最后一道安全屏障-企業(yè)如何做好應(yīng)急管理》(1天中高層安全管理人員)

筑牢最后一道安全屏障
——企業(yè)如何做好應(yīng)急管理
課程背景:
加強(qiáng)應(yīng)急管理,提高預(yù)防和處置突發(fā)事件的能力,是關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局和
人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的大事,是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要內(nèi)容;是堅(jiān)持以人為本
、執(zhí)政為民的重要體現(xiàn);是全面履行政府職能,進(jìn)一步提高行政能力的重要方面。通過(guò)
加強(qiáng)應(yīng)急管理,建立健全社會(huì)預(yù)警機(jī)制、突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制和社會(huì)動(dòng)員機(jī)制,可以最大
程度地預(yù)防和減少突發(fā)事件及其造成的損害,保障公眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,維護(hù)國(guó)家安全
和社會(huì)穩(wěn)定,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
在生產(chǎn)安全事故應(yīng)急實(shí)踐中,依然存在應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)效性不強(qiáng)、應(yīng)急救援隊(duì)伍能
力不足、應(yīng)急資源儲(chǔ)備不充分、事故現(xiàn)場(chǎng)救援機(jī)制不夠完善、救援程序不夠明確、救援
指揮不夠科學(xué)等問(wèn)題,尤其是在一些基層企業(yè)違章指揮、盲目施救現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些
,都嚴(yán)重影響到應(yīng)急能力的提升,有時(shí)還造成次生災(zāi)害。本課程專(zhuān)門(mén)針對(duì)上述問(wèn)題和薄
弱環(huán)節(jié),旨在幫助中高層管理人員提高應(yīng)急管理能力。

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:中高層專(zhuān)兼職安全管理人員
課程模型:
【突發(fā)事件應(yīng)急管理四階段模型】
[pic]
課程方式:講師講授+案例分析+視頻分享+角色扮演+實(shí)操演練
課程收益:

學(xué)員了解突發(fā)事件應(yīng)急管理相關(guān)知識(shí),掌握應(yīng)急管理相關(guān)法律法規(guī)要求,認(rèn)識(shí)到應(yīng)急管
理的重要性
● 結(jié)合學(xué)員所在行業(yè)特點(diǎn),幫助學(xué)員掌握本行業(yè)事故應(yīng)急的流程、方法和注意事項(xiàng)
● 提高企業(yè)整體應(yīng)急管理水平,消除和降低事故造成的危害
課程大綱
第一講:應(yīng)急管理的前世今生
一、應(yīng)急管理相關(guān)法律責(zé)任
1. 應(yīng)急管理涉及的刑事犯罪(結(jié)合相關(guān)案例講述,實(shí)操練習(xí))
2. 事故入刑“地板紅線”解讀(視頻案例)
3. 應(yīng)急管理涉及的違法行為(列清單)
二、突發(fā)事件那些事
1. 突發(fā)事件定義(視頻)
2. 突發(fā)事件分類(lèi)和分級(jí)(提問(wèn))
3. 事故的定義和特征(視頻)
4. 突發(fā)事件處理原則
三、應(yīng)急管理概論
1. 應(yīng)急管理的定義和任務(wù)
2. 應(yīng)急管理的作用和目的
3. 應(yīng)急管理的四個(gè)階段(案例)

第二講:應(yīng)急管理體系建設(shè)
一、應(yīng)急管理體系概論
故事導(dǎo)入:扁鵲三兄弟的故事
1. 應(yīng)急管理在安全管理體系中的位置(全過(guò)程安全管理模型)
2. 應(yīng)急管理終極三問(wèn)
二、應(yīng)急預(yù)案管理
1. 相關(guān)定義
2. 預(yù)案體系構(gòu)建(提問(wèn))
3. 預(yù)案編制、評(píng)審、修訂和備案管理
三、3步做好應(yīng)急準(zhǔn)備
1. 廣而告之—應(yīng)急教育與培訓(xùn)(結(jié)合案例講述)
2. 兵馬未動(dòng)糧草先行—應(yīng)急資源準(zhǔn)備(結(jié)合案例講述)
3. 枕戈待旦—應(yīng)急值班制度(結(jié)合案例講述)
四、應(yīng)急演練4有標(biāo)準(zhǔn)
結(jié)合案例講述
1. 有計(jì)劃
2. 有組織
3. 有方案
4. 有評(píng)估
五、刻不容緩的應(yīng)急救援
1. 八仙過(guò)海各顯神通—應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)
2. 該出手時(shí)就出手—應(yīng)急救援隊(duì)伍出動(dòng)與費(fèi)用承擔(dān)
3. 應(yīng)急救援7項(xiàng)基本原則
第三講:突發(fā)事件預(yù)防和應(yīng)急處置
一、自然災(zāi)害預(yù)警和應(yīng)急
1. 常見(jiàn)自然災(zāi)害
2. 自然災(zāi)害預(yù)警
3. 自然災(zāi)害應(yīng)急處置
二、事故災(zāi)難預(yù)防和應(yīng)急
1. 行業(yè)常見(jiàn)事故
2. 事故預(yù)防和控制原理
3. 事故應(yīng)急處置要點(diǎn)
三、公共衛(wèi)生事件預(yù)防和應(yīng)急
1. 公共衛(wèi)生事件預(yù)防和應(yīng)急
2. 公共衛(wèi)生事件預(yù)防
3. 公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置
一、社會(huì)安全事件預(yù)防和應(yīng)急
1. 社會(huì)安全事件概論
2. 社會(huì)安全事件預(yù)防和應(yīng)急處置

 

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