供應(yīng)鏈環(huán)境下的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)及管理

《供應(yīng)鏈環(huán)境下的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)及管理》課程大綱

【講師簡(jiǎn)介】
彭峰濤老師(曾在高校任教，具備良好的師資素養(yǎng)；曾在鴻基物流、珠江物流、鹽田國(guó)際
碼頭、宏寶實(shí)業(yè)等大中型企業(yè)擔(dān)任要職高管，形成了解決疑難問(wèn)題的獨(dú)特思維；彭峰濤
老師行業(yè)經(jīng)歷達(dá)35年以上，是國(guó)內(nèi)少有的理論功底與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)融為一體的物流、采購(gòu)、
供應(yīng)鏈管理專家，且在培訓(xùn)與咨詢活動(dòng)中因豐富的知識(shí)儲(chǔ)備與較好的跨界能力而廣受好
評(píng)；內(nèi)訓(xùn)授課企業(yè)包括美泰玩具、唯美集團(tuán)(馬可波羅瓷磚)、國(guó)網(wǎng)南瑞恒馳、中國(guó)移動(dòng)
南方基地、中移動(dòng)廣東省公司、中移動(dòng)廣州公司、中移動(dòng)深圳公司、飛利浦電子(深圳)
公司、創(chuàng)維集團(tuán)、富士康各大園區(qū)、比亞迪電子、三一重工、中船重工、中國(guó)長(zhǎng)江三峽
集團(tuán)、冀東水泥、駱駝電池、比克電池、昆明鋼鐵、云南云鋁、武漢路橋、中國(guó)煙草貴
州卷煙廠、比亞迪汽車、貴州電信、華為技術(shù)、平潭嵐臺(tái)物流、南寧交投集團(tuán)、中南港
航集團(tuán)、蘇州自貿(mào)區(qū)、中國(guó)移動(dòng)在線、平潭交投集團(tuán)、中海油渤海局、海南椰島集團(tuán)、
廣州世達(dá)集團(tuán)、中鋁物資總公司、南寧交投集團(tuán)、金隅集團(tuán)、中山商會(huì)、華中港航集團(tuán)
、廣州JFC鋼板公司、湖北中煙集團(tuán)、中國(guó)水電八局、國(guó)家電網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中信特鋼
集團(tuán)等幾百家，此外還應(yīng)邀到多所高校及縣級(jí)以上政府做專業(yè)講座(相關(guān)資訊在百度搜索
)。

【授課特點(diǎn)】
豐富性與針對(duì)性。信息量大、針對(duì)性強(qiáng)、專業(yè)性高、案例豐富；能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特
點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制訂課程大綱，并根據(jù)受眾場(chǎng)景在課程中動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)范圍與高度。

操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)講解，還進(jìn)行管理工作現(xiàn)場(chǎng)分析，通過(guò)案例分享標(biāo)桿企業(yè)的
做法，鼓勵(lì)學(xué)員提出相關(guān)疑難問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)提供思維流程和研討解決方案。
模型化和交融性。良好的理工科背景讓“硬模型”的運(yùn)用信手拈來(lái)，同時(shí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與管
理心理學(xué)素養(yǎng)及運(yùn)籌學(xué)與博弈論的運(yùn)用，讓不失人文情懷的管理者獲得許多“軟模型”。

通俗性和互動(dòng)性。深入淺出、通俗易懂；專業(yè)問(wèn)題通俗化、復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化、混亂問(wèn)題
標(biāo)準(zhǔn)化；鼓勵(lì)學(xué)員表達(dá)，適時(shí)歸納小結(jié)，確保學(xué)習(xí)高效。
活躍性與生動(dòng)性。因問(wèn)施教、因崗施教、因景施教；適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氛圍；
旁征博引、行云流水、氣氛活躍，讓受眾在輕松愉快的氛圍中享受課程并達(dá)成目標(biāo)。

【課程總綱】
一、供應(yīng)鏈及管理的關(guān)鍵性認(rèn)知理念與變革趨勢(shì)分析(1.5H)
二、數(shù)據(jù)文明時(shí)代怎樣在新的營(yíng)商環(huán)境中找到確定性(2.0H)
三、現(xiàn)代物流技術(shù)如何深度關(guān)聯(lián)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)(2.5H)
四、通過(guò)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)創(chuàng)新建立核心優(yōu)勢(shì)的數(shù)模化路徑(2.5H)
五、信息技術(shù)怎樣在產(chǎn)品開發(fā)及客戶服務(wù)中大行其道(2.0H)
六、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)如何在降本增效風(fēng)險(xiǎn)控制中縱橫捭闔(1.5H)

【課程詳綱】(溝通后以課件為準(zhǔn))
第一部分、供應(yīng)鏈及管理的關(guān)鍵性認(rèn)知理念與變革趨勢(shì)分析
供應(yīng)鏈究竟是什么？
供應(yīng)鏈時(shí)代如何來(lái)臨？
供應(yīng)鏈管理的核心機(jī)理
供應(yīng)鏈的三個(gè)層級(jí)
供應(yīng)鏈管理的三駕馬車
供應(yīng)鏈關(guān)系的四種類型
供應(yīng)鏈與現(xiàn)代物流的關(guān)系
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略決策的目標(biāo)與要素
供應(yīng)鏈管理工具之·五力框架模型
供應(yīng)鏈系統(tǒng)集成
供應(yīng)鏈的智慧化趨勢(shì)
SCM的智能化途徑
后疫情時(shí)代中國(guó)供應(yīng)鏈環(huán)境將發(fā)生哪些改變？
……

第二部分、數(shù)據(jù)文明時(shí)代怎樣在新的營(yíng)商環(huán)境中找到確定性
數(shù)據(jù)時(shí)代與數(shù)據(jù)文明
大數(shù)據(jù)讓預(yù)測(cè)升級(jí)并能構(gòu)建“護(hù)城河”
數(shù)字化運(yùn)營(yíng)之需求預(yù)測(cè)
預(yù)測(cè)的基本原理(應(yīng)用場(chǎng)景之80)
預(yù)測(cè)的基本方法(應(yīng)用場(chǎng)景之81)
如何建立均衡成本模型(應(yīng)用場(chǎng)景之82)
如何進(jìn)行EIQ分析(應(yīng)用場(chǎng)景之83)
企業(yè)如何面對(duì)不確定性
企業(yè)如何面對(duì)不連續(xù)性
應(yīng)對(duì)不確定性的數(shù)學(xué)模型(應(yīng)用場(chǎng)景之2)
……

第三部分、現(xiàn)代物流技術(shù)如何深度關(guān)聯(lián)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)
何謂現(xiàn)代物流
物流智能化的經(jīng)濟(jì)效用(應(yīng)用場(chǎng)景之1)
智慧物流與工業(yè)2025
物流網(wǎng)絡(luò)中的路徑與結(jié)點(diǎn)
物流網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略平衡
一帶一路與國(guó)際物流
關(guān)于國(guó)際集裝箱多式聯(lián)運(yùn)
關(guān)于大陸橋運(yùn)輸形式
國(guó)際貨代如何捕捉集裝箱的五種狀態(tài)信息(應(yīng)用場(chǎng)景之10)
倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)良好的標(biāo)準(zhǔn)(多、快、好、省)
倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的四個(gè)基本環(huán)節(jié)
人類為何偏好儲(chǔ)存？
庫(kù)存過(guò)高的害處(應(yīng)用場(chǎng)景之13)
庫(kù)存控制的重要性
庫(kù)存控制的三大指標(biāo)
庫(kù)存控制的三個(gè)關(guān)鍵性要點(diǎn)
與庫(kù)存戰(zhàn)略密切關(guān)聯(lián)的策略
庫(kù)存管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)(應(yīng)用場(chǎng)景之15)
提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義與途徑
保有庫(kù)存的意義
“零庫(kù)存”的理念
實(shí)施VMI的條件(應(yīng)用場(chǎng)景之24)
JMI的優(yōu)點(diǎn)
保稅倉(cāng)庫(kù)的類型
海外倉(cāng)的基本作業(yè)流程
關(guān)于呆滯庫(kù)存的處理(應(yīng)用場(chǎng)景之26)
供應(yīng)鏈結(jié)點(diǎn)的四大規(guī)模類別
倉(cāng)庫(kù)建設(shè)的主要參數(shù)(應(yīng)用場(chǎng)景之36)
IE與SLP
SHA的要素(主要數(shù)據(jù))
配送合理化的六大要點(diǎn)(應(yīng)用場(chǎng)景之40)
流通加工的意義(應(yīng)用場(chǎng)景之41)
包裝及其意義(應(yīng)用場(chǎng)景之42)
智能揀選挑戰(zhàn)機(jī)械揀選之痛(應(yīng)用場(chǎng)景之48)
案例分析·物流結(jié)點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)方案如何為數(shù)字化運(yùn)營(yíng)奠基(應(yīng)用場(chǎng)景之38)
案例分析·亞馬遜的核心優(yōu)勢(shì)是如何形成的
……

第四部分、通過(guò)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)創(chuàng)新建立核心優(yōu)勢(shì)的數(shù)模化路徑
案例分析·供應(yīng)鏈供應(yīng)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新路徑探討
案例分析·供應(yīng)鏈生產(chǎn)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新路徑探討
案例分析·供應(yīng)鏈銷售環(huán)節(jié)的創(chuàng)新路徑探討
案例分析·供應(yīng)鏈逆向環(huán)節(jié)的創(chuàng)新路徑探討
服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)匹配供應(yīng)鏈類型的數(shù)字化管理模型(應(yīng)用場(chǎng)景之56)
物流結(jié)點(diǎn)選址的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理模型
三種庫(kù)存控制方法的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理模型
安全庫(kù)存柔性化的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理模型
庫(kù)存容量柔性化的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理模型
分撥物流結(jié)流量分析的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理模型
配送時(shí)間與配送成本的運(yùn)算模型(應(yīng)用場(chǎng)景之7)
配送路徑規(guī)劃的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理模型(應(yīng)用場(chǎng)景之58)
送貨績(jī)效考評(píng)的數(shù)字化管理模型(應(yīng)用場(chǎng)景之59)
供應(yīng)鏈流程創(chuàng)新的基本要領(lǐng)
運(yùn)營(yíng)管理變革路徑：MRP→MRPⅡ→ERP→(應(yīng)用場(chǎng)景之69)
運(yùn)營(yíng)管理變革路徑： JIT→OPT→TOC→(應(yīng)用場(chǎng)景之70)
案例分析·抓住小趨勢(shì)推動(dòng)大變革
……

第五部分、信息技術(shù)怎樣在產(chǎn)品開發(fā)及客戶服務(wù)中大行其道
實(shí)用的信息技術(shù)歸類
信息系統(tǒng)的開發(fā)過(guò)程
現(xiàn)代信息技術(shù)的數(shù)學(xué)本源(應(yīng)用場(chǎng)景之28)
條碼及商品運(yùn)營(yíng)管理
RF的涵義(應(yīng)用場(chǎng)景之29)
RFID的涵義(應(yīng)用場(chǎng)景之30)
關(guān)于GPS/GIS
北斗的定位場(chǎng)景及參數(shù)
關(guān)于TMS
WMS的涵義(應(yīng)用場(chǎng)景之31)
CAPS的涵義
關(guān)于DRP
EDI的工作流程
IMS的涵義
WCS的涵義
應(yīng)用WCS的三個(gè)控制性要點(diǎn)
PLC與智能化
實(shí)現(xiàn)智能化物流的關(guān)鍵技術(shù)(應(yīng)用場(chǎng)景之32)
物流網(wǎng)的核心技術(shù)
產(chǎn)品開發(fā)如何關(guān)聯(lián)客戶滿意度
怎樣作EIQ分析
產(chǎn)品質(zhì)量的定位與數(shù)字化管理模型
制造系統(tǒng)的數(shù)字化管理要領(lǐng)
物料需求計(jì)劃與制程數(shù)字化管理
MPS的數(shù)字化共享
BOM的數(shù)字化共享
關(guān)于CRM
何謂客戶服務(wù)
客戶服務(wù)的三個(gè)經(jīng)濟(jì)效用(應(yīng)用場(chǎng)景之52)
客戶服務(wù)的的遞延經(jīng)濟(jì)效應(yīng)(應(yīng)用場(chǎng)景之53)
不同服務(wù)的難度系數(shù)與成本系數(shù)(應(yīng)用場(chǎng)景之54)
服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理
……

第六部分、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)如何在降本增效風(fēng)險(xiǎn)控制中縱橫捭闔
供應(yīng)鏈降本增效的路徑
數(shù)字化運(yùn)營(yíng)之商務(wù)談判(應(yīng)用場(chǎng)景之71)
數(shù)字化運(yùn)營(yíng)如何明確需求
數(shù)字化運(yùn)營(yíng)之供應(yīng)定位模型(應(yīng)用場(chǎng)景之72)
數(shù)字化運(yùn)營(yíng)之供應(yīng)商開發(fā)
數(shù)字化運(yùn)營(yíng)之供應(yīng)商感知模型(應(yīng)用場(chǎng)景之73)
數(shù)字化運(yùn)營(yíng)之成本分析 (應(yīng)用場(chǎng)景之74)
數(shù)字化運(yùn)營(yíng)之供應(yīng)商評(píng)價(jià)模型(應(yīng)用場(chǎng)景之75)
SRM中的數(shù)字化
供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)庫(kù)如何建立(應(yīng)用場(chǎng)景之76)
數(shù)字化運(yùn)營(yíng)之供應(yīng)商共舞
供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的降本增效路徑
數(shù)字化運(yùn)營(yíng)之供應(yīng)鏈交期如何縮短(應(yīng)用場(chǎng)景之84)
牛鞭效應(yīng)的數(shù)字化解決方案
數(shù)字化運(yùn)營(yíng)與信息共享 (應(yīng)用場(chǎng)景之85)
現(xiàn)代商業(yè)活動(dòng)如何通過(guò)保險(xiǎn)來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
關(guān)于供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)
供應(yīng)鏈需求風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)
供應(yīng)鏈過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)
供應(yīng)鏈供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)
供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范之責(zé)任共擔(dān)
案例分析·課堂現(xiàn)場(chǎng)答疑并咨詢
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