生產物流對企業(yè)的賦能效應與精益管理要領
生產物流對企業(yè)的賦能效應與精益管理要領詳細內容
生產物流對企業(yè)的賦能效應與精益管理要領
《生產物流對企業(yè)的賦能效應與精益管理要領》
一、供應鏈環(huán)境下對精益管理要有正確認知(1.0H)
二、主生產進度計劃如何提供生產物流計劃(1.0H)
三、從物料需求計劃到企業(yè)資源計劃的路徑(1.5H)
四、如何從精益管理到最優(yōu)生產的瓶頸突破(1.5H)
五、怎樣將生產需求預測用于生產物流優(yōu)化(1.0H)
第一部分 供應鏈環(huán)境下對精益管理要有正確認知
生產物流的特征
與生產物流相關聯(lián)的其他物流內容
生產方式及其演變
四類生產方法
三種生產工藝
……
主生產進度計劃如何提供生產物流計劃
MPS的涵義
MPS的重要性
生產計劃的對象
FAS的涵義
MPS與FAS如何協(xié)同運行
關于作業(yè)交換成本
關于EPL
時界法·MPS備選方案模擬選優(yōu)的常用方法
MPS的凍結時界
凍結MPS的理由
APS的涵義
APS的四個重要內容
BOM在生產物流中的地位
……
從物料需求計劃到企業(yè)資源計劃的路徑
MRP的起源
MRP的基本原理
生產時標圖舉例·香煙
能力需求計劃的三個要素
生產進度控制的通用措施
MRPⅡ的涵義
MRPⅡ的基本思想
ERP的意義
ERP的發(fā)展
……
如何從精益管理到最優(yōu)生產的瓶頸突破
JIT的起源
JIT的涵義
JIT的三個基本目標
看板管理的涵義
看板管理的四項基本功能
看板的分類
案例分析:香煙生產車間的信號看板
5S的內容
可能引起Muda的七個原因
OPT的涵義
0PT的九項排序原則
TOC強調的三種思維過程
……
怎樣將生產需求預測用于生產物流優(yōu)化
需求預測的要點
預測的重要意義
預測的基本原理
預測方法分類
德爾菲法
關于時間序列預測方法
指數(shù)平滑預測法應用舉例
季節(jié)指數(shù)預測舉例
關于其它高級預測方法
達到企業(yè)QCDS目標的持續(xù)改善手段
企業(yè)的QCDS目標示意圖
KAIZEN的五條法則
實施持續(xù)改善應遵循的原則
持續(xù)改善活動的八個步驟
……
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