薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：于彬彬

講師背景：
于彬彬老師–澳大利亞國立大學(xué)碩士–薪酬績效咨詢與輔導(dǎo)專家–世界500強央企人力高管–23年人力資源管理經(jīng)驗–13年專注薪酬績效研究與企業(yè)輔導(dǎo)–清華大學(xué)CHO班特聘講師–暢銷書《薪酬設(shè)計實戰(zhàn)》作者–全國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會人力資本分會智庫專家–國 詳細(xì)>>

于彬彬
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薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練


薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練

【解決問題】
1. 如何解決企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的薪酬公平性問題？
2. 如何解決相同崗位在不同部門的薪酬差異問題？
3. 如何解決員工抱怨沒有職業(yè)生涯發(fā)展通道問題？
4. 如何解決企業(yè)內(nèi)部定薪、調(diào)整沒有方法的問題？
5. 如何解決企業(yè)內(nèi)部大鍋飯的問題？
6. 如何定薪才能解決企業(yè)新老員工薪酬倒掛的問題？
7. 如何讓企業(yè)壓力傳遞到每個員工，真正做到“不用揚鞭自奮蹄”？
8. 如何設(shè)計薪酬機制過濾人才，讓該來的來，該走的走，改進人才結(jié)構(gòu)和梯隊？

【三大特色】
1、帶著問題來，帶著方案走
每位學(xué)員帶著各自企業(yè)的有關(guān)問題參加學(xué)習(xí)，在主講老師指點、學(xué)員的交流與幫助下，
做出適合自己的薪酬改進計劃。
2、薪酬激勵體系設(shè)計理論與流程詳解，模擬實戰(zhàn)操作
理論深入研討，流程詳細(xì)解讀，各環(huán)節(jié)實戰(zhàn)操作，手把手輔導(dǎo)，顧問式咨詢講解。
3、同行之間的充分交流
我們會關(guān)注各個學(xué)員所在的行業(yè)特點，每位學(xué)員都有與多位同行充分交流、探討的寶貴
機會。
【學(xué)員對象】
HRVP、HRD及人力資源從業(yè)者。
【課程信息】
標(biāo)準(zhǔn)課時：2天，13小時；標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)：35人。

【課程提綱】
1、薪酬體系設(shè)計流程
1. 薪酬問題診斷
2. 薪酬項目啟動時機
3. 薪酬項目管理的5大原則
4. 薪酬體系建設(shè)的著力點
5. 訓(xùn)練：診斷公司薪酬存在的問題
2、進行薪酬項目前期準(zhǔn)備
1. 與高層溝通原則、方法
2. 指定詳細(xì)的項目實施計劃
3. HR應(yīng)與高層達成一致
4. 訓(xùn)練：指定可行的薪酬項目計劃書
3、召開項目啟動會
1. 召開啟動會的步驟
2. 召開啟動會的技巧
3. 項目計劃的編寫
4、設(shè)計符合公司付酬價值觀的崗位評估模型
1. 設(shè)計崗位評估的選擇
2. 評估要素的二維設(shè)計
3. 評估要素的權(quán)重設(shè)計和賦值原則
4. 推動評估模型審核“通關(guān)掌”
5. 案例：某公司的評估模型
6. 訓(xùn)練：設(shè)計符合公司價值觀的評估模型。
5、組織崗位價值評估會議
1. 崗位價值評估九步法
2. 訓(xùn)練：模擬評估某公司崗位價值
6、設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬水平
1. 薪酬水平策略選擇
2. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計八步法
3. 設(shè)計動態(tài)薪酬調(diào)整機制
4. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計中的幾個重要控制點
5. 訓(xùn)練：設(shè)計某公司薪酬結(jié)構(gòu)和動態(tài)機制
6. 優(yōu)秀薪酬結(jié)構(gòu)體系的8個特點
7、基于崗位的薪酬構(gòu)成設(shè)計
1. 銷售人員的薪酬激勵
2. 研發(fā)人員的薪酬激勵
3. 高管人員的薪酬激勵
4. 生產(chǎn)人員的薪酬激勵
5. 項目人員的薪酬激勵
8、員工勝任度評估（套改）
1. 勝任度評估模型
2. 勝任度評估流程
3. 薪酬測算與醞釀
4. 薪酬包管理
9、薪酬落地宣貫
1. 前置準(zhǔn)備
2. 中高層宣貫會議
3. 中高層一對一溝通會議
4. 員工宣貫會議
5. 員工一對一溝通會議

注：實際課程會與課程大綱稍有差異。

 

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