新能源工程項目管理
新能源工程項目管理詳細內容
新能源工程項目管理
課程名稱
新能源工程項目管理
課程背景:
項目管理是現(xiàn)代管理學科中一個日顯突出其地位的新分支。項目管理的對象——項目,是在一定條件下實現(xiàn)一定目標的一次性活動,是組織增強環(huán)境適應性和應變性、實現(xiàn)變革和跳躍式發(fā)展的有效的運作方式和實施載體。它已不局限于IT和工程領域,而在各行各業(yè)得到應用。
課程收益:
掌握新能源工程項目的特點。
學習新能源工程的項目管理全過程。
提升新能源工程項目的項目管理技能。
授課對象:
工程項目總監(jiān)
工程項目經理
從事項目的員工
授課時間:
1天
授課方式:
案例分析,視頻教學,小組討論和PK
培訓內容:
新能源項目概述和特點
新能源項目及其管理
新能源項目的特點
新能源項目前期階段
論證項目的可行性
確定項目開發(fā)主體
取得項目核準
施工準備階段
項目招投標
項目施工組織總設計審定
完成“五通一平”
施工建設階段
建設模式與工期
業(yè)主單位全過程建設管理模式
交鑰匙管理模式
項目管理模式
建設中的過程管理
項目質量管理
質量管理概述
質量控制
質量保證
案例:某能源工程項目質量管理案例和討論
項目進度管理
進度計劃
進度控制
案例:某能源工程項目進度管理案例和討論
項目費用管理
費用組成
費用確定
費用計劃和控制
案例:某能源工程項目費用管理案例和討論
項目竣工管理
項目竣工驗收
竣工結算管理
項目后評價
課程回顧和總結
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