《現(xiàn)代物流管理》課綱
《現(xiàn)代物流管理》課綱詳細(xì)內(nèi)容
《現(xiàn)代物流管理》課綱
現(xiàn)代物流管理
課程背景：
步入2015年，中國經(jīng)濟(jì)面臨重大調(diào)整，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，面對人口紅利消失，全球制造業(yè)布局發(fā)生巨大變化，物流成為了大多數(shù)企業(yè)利潤的又一源泉，但是從2001年國家正式對物流定義以來，國內(nèi)企業(yè)紛紛開始自己的物流策略，或整體外包、或部分外包，但是真正能把物流提升到戰(zhàn)略高度的少之甚少。眾所周知，京東能夠有很好的發(fā)展，其關(guān)鍵在于能夠把物流提升到戰(zhàn)略高度。燕鵬飛老師15年物流管理經(jīng)驗(yàn)，12年分享培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)過國內(nèi)大部分企業(yè)的物流管理，對于物流在中國的發(fā)展以及物流運(yùn)輸倉儲(chǔ)，信息化建設(shè)特別是互聯(lián)網(wǎng)+物流有獨(dú)到的見解。通過兩天的課程燕鵬飛老師講深入淺出的給大家?guī)韺?shí)戰(zhàn)的物流管理培訓(xùn)
課程時(shí)間：12小時(shí)
課程大綱：
一、物流的前世今生（2小時(shí)）
1.物流的起源
2. 中國、日本、美國、歐洲的物流對比
3. 中國物流大盤點(diǎn)
4. 2015盤點(diǎn)、2016年物流行業(yè)發(fā)展新趨勢
二、企業(yè)物流外包及對物流公司的要求 （2小時(shí)）
1）目前企業(yè)物流外包分析
2）物流外包及對物流公司的要求
●物流外包的概念及內(nèi)容
●物流外包必須考慮的四大關(guān)鍵因素
●物流外包的方式
●企業(yè)對物流公司物流管理的期待
3）案例分析：都市麗人的物流管理外包
4）案例分析：順豐的物流外包管控
三、運(yùn)輸與配送的概念及特性（1小時(shí)）
1.運(yùn)輸、配送的概念
2.運(yùn)輸、配送的特點(diǎn)
四、運(yùn)輸、配送的基本模式 （2小時(shí)）
1.運(yùn)輸、配送方式的選擇
（1）運(yùn)輸、配送網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
（2）運(yùn)輸、配送功能模式
（3）運(yùn)輸、配送服務(wù)方式及演變
2.運(yùn)輸、配送計(jì)劃的制定與實(shí)施
（1）運(yùn)輸、配送計(jì)劃的種類
（2）運(yùn)輸、配送計(jì)劃制定的步驟
（3）運(yùn)輸、配送計(jì)劃的內(nèi)容
（4）運(yùn)輸、配送計(jì)劃的實(shí)施
3.運(yùn)輸、配貨作業(yè)
（1）運(yùn)輸、配貨作業(yè)方法
（2）運(yùn)輸、配送車輛的配裝
五、配送計(jì)劃的組織與實(shí)施 （2小時(shí)）
1.配送路線的優(yōu)化
（1）配送路線的確定原則
（2）配送路線優(yōu)化的方法
2.如何解決城市限行等難題
3.配送設(shè)備的維護(hù)與管理
（1）配送中心的主要機(jī)械設(shè)備
（2）配送中心機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理
六、配送中心管理（2小時(shí)）
配送中心
（1）配送中心的作用
（2）配送中心的基本類別
（3）配送中心的主要功能
（4）配送中心的基本模式
（5）配送中心經(jīng)營戰(zhàn)略定位
（6）配送中心的運(yùn)作類型
（7）配送中心的基本運(yùn)作
（8）配送中心管理
（9）配送中心管理內(nèi)容
（10）配送中心績效評估
（11）配送中心績效管理內(nèi)容
（12）配送技術(shù)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
5.共同配送
（1）共同配送的概念
（2）共同配送的類型
（3）實(shí)施共同配送的決策過程
（4）物流共同化體系的構(gòu)筑
6.越庫配送
7.同城閃送作業(yè)七、信息化與配送（2小時(shí)）
1.信息化對配送作業(yè)的影響
2.如何加強(qiáng)信息化建設(shè)
案例分析：順豐為什么要不斷升級(jí)信息化
3.倉儲(chǔ)信息化建設(shè)的基本架構(gòu)及案例分析
4.快消品企業(yè)運(yùn)輸配送信息化建設(shè)案例分析
5.互聯(lián)網(wǎng)+與信息化物流
燕鵬飛講師
3742055164465畢業(yè)與加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、中國人民大學(xué)EMBA、清華大學(xué)CLO 、受聘于北京大學(xué)深圳研究院特聘講師、清華力合特聘講師、受聘于中山大學(xué)特聘講師、受聘于上海交通大學(xué)EMBA講師、受聘于華中科技大學(xué)特聘講師、中國物流采購聯(lián)合物流師、高級(jí)物流師、采購師、高級(jí)采購師認(rèn)證導(dǎo)師。
涉及領(lǐng)域：制造業(yè)、電商、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、快遞、快運(yùn)、專線。工作背景：
曾任阿里集團(tuán)淘寶物流負(fù)責(zé)人
現(xiàn)任某快遞企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略顧問
澳飛動(dòng)漫有限公司物流顧問（上市公司）
英國蘭瑾（化妝品）電商物流顧問
廣百集團(tuán)旗下醫(yī)藥電商平臺(tái)招商顧問
主講課程：
《企業(yè)物流成本降低及外包管理》、《如何做好企業(yè)運(yùn)輸及配送管理》、《如何從供應(yīng)鏈角度管理運(yùn)輸及倉儲(chǔ)》、《供應(yīng)鏈管理》、《倉儲(chǔ)與庫存管理》、《物流企業(yè)運(yùn)行管理》、《供應(yīng)商管理》
《電商背景物流管理》、《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代采購戰(zhàn)略》、《采購談判》、《解密順豐與德邦》
高端課程：《2015中國電商物流發(fā)展趨勢》、《后阿里時(shí)代電商布局策略與供應(yīng)鏈管理》
講師服務(wù)經(jīng)歷：
煙草物流系列：廣東中煙、四川中煙、福建中煙等省及地市公司《精益物流管理》培訓(xùn)、廣東煙草公司等《精益配送管理》培訓(xùn)
通信行業(yè)： 中國移動(dòng)、聯(lián)通、電信、科捷物流、歐維特、小米、樂視等
快消品行業(yè)： 蒙牛、伊利、凱聞食品、寶潔、藍(lán)月亮、高露潔等
物流企業(yè)： 順豐速運(yùn)集團(tuán)公司、北京順豐、廣州順豐、深圳順豐等
福建郵政速遞物流有限公司、陜西郵政、云南郵政、湖北郵政等
北京萬通廣順（第三方物流）、新杰物流、寶供物流
廣州港集團(tuán)、惠州港集團(tuán)、廣梅汕鐵路等
制造型企業(yè)： 富士康集團(tuán)、康佳集團(tuán)、澳飛動(dòng)漫、比亞迪等
服飾行業(yè)： 安踏、匹克、歐時(shí)力、初語、茵曼、優(yōu)貝宜、富安娜等
汽車行業(yè)： 一汽大眾、廣州豐田、富維江森、一汽四環(huán)、富士通等
電商行業(yè)： 京東、天貓、當(dāng)當(dāng)、糯米網(wǎng)等
燕鵬飛老師的其它課程
2013中國電商物流與供應(yīng)鏈的變革與發(fā)展趨勢一、2013年中國電商物流業(yè)態(tài)?中國電商物流生態(tài)圖解讀?電商自建物流業(yè)態(tài)?電商物流服務(wù)商業(yè)態(tài)?投資商看物流業(yè)態(tài)?歐美電商物流業(yè)態(tài)二、解析主流電商供應(yīng)鏈運(yùn)營模式?京東物流供應(yīng)鏈運(yùn)營模式?亞馬遜物流供應(yīng)鏈運(yùn)營模式?蘇寧雙線協(xié)同的供應(yīng)鏈運(yùn)營模式?1號(hào)店供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與大數(shù)據(jù)融合模式?垂直電商物流供應(yīng)鏈模式（食品、服裝為例）三
講師：燕鵬飛詳情
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代電商企業(yè)供應(yīng)鏈管理一、2014年中國電商物流業(yè)態(tài)?中國電商物流生態(tài)圖解讀?電商自建物流業(yè)態(tài)?電商物流服務(wù)商業(yè)態(tài)二、解析主流電商供應(yīng)鏈運(yùn)營模式?京東物流供應(yīng)鏈運(yùn)營模式?亞馬遜物流供應(yīng)鏈運(yùn)營模式?蘇寧雙線協(xié)同的供應(yīng)鏈運(yùn)營模式?1號(hào)店供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與大數(shù)據(jù)融合模式?垂直電商物流供應(yīng)鏈模式（食品、服裝為例）三、電商倉儲(chǔ)體系建設(shè)和發(fā)展歷程?全國電商倉儲(chǔ)物流格局
講師：燕鵬飛詳情
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景：2013年，一個(gè)讓歷史不會(huì)失去記憶的年份，更是一段讓商業(yè)巨子們惶恐煎熬的歲月！曾經(jīng)的風(fēng)流已黯淡逝去，曾經(jīng)的瘋狂已煙消云散，曾經(jīng)的表演已曲終謝幕，曾經(jīng)的戰(zhàn)場已野蠻易主！這到底是在演繹什么樣的歷史宿命呢？2015年，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境如此蕭條的，看看曾經(jīng)倒去的企業(yè)：柯達(dá)、施樂、諾基亞、比亞迪等等企業(yè)的衰退與糾結(jié)，再看看如日中天的小
講師：燕鵬飛詳情
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代供應(yīng)鏈管理講座時(shí)間：6小時(shí)講座對象：企業(yè)高管及企業(yè)物流高管、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理人員1、行業(yè)動(dòng)態(tài)篇一、4G網(wǎng)絡(luò)到來給我們供應(yīng)鏈管理帶來了什么？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給供應(yīng)鏈的機(jī)遇與挑戰(zhàn)物流在供應(yīng)鏈中扮演什么角色2014年各行業(yè)動(dòng)態(tài)分析供應(yīng)鏈金融又是什么？案例分析：“為何大家都玩供應(yīng)鏈支付”2、運(yùn)營管理篇一、供應(yīng)鏈運(yùn)營應(yīng)有的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是什么？服務(wù)的三個(gè)要
講師：燕鵬飛詳情
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型課程時(shí)間：2天一、跨界時(shí)代來臨?京東成為了最大的物流企業(yè)?順豐向商貿(mào)業(yè)轉(zhuǎn)型?房地產(chǎn)低迷給制造業(yè)帶來的巨大沖擊?諾基亞倒閉給傳統(tǒng)制造業(yè)的啟示?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使“企業(yè)核戰(zhàn)爆發(fā)”?傳統(tǒng)企業(yè)涉水電商的四大要點(diǎn)?如何利用大數(shù)據(jù)是企業(yè)利潤倍增案例分析：后阿里時(shí)代純電商企業(yè)舉步維艱案例分析：順豐為何布局O2O案例分析：全民電商因?yàn)樯?？案例分析：恒大地產(chǎn)與淘
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流管理課程背景：如今，在全球經(jīng)濟(jì)放緩，工業(yè)進(jìn)入4.0的年代，國內(nèi)人口紅利的優(yōu)勢消失，企業(yè)經(jīng)營艱難，成本的降低將繼續(xù)成為企業(yè)管理的頭等大事。多年來成本不斷上升，唯獨(dú)物流成本不斷下降，對于制造企業(yè)來說，如何找到更好的管理模式，如何有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，降低物流成本，是企業(yè)物流成本的管理成為一個(gè)有效的體系平衡，燕鵬飛老師結(jié)合15年的物流管理經(jīng)驗(yàn)，總
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流管理技能提升講座時(shí)間：12小時(shí)講座對象：企業(yè)高管及企業(yè)物流高管、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理人員1、行業(yè)動(dòng)態(tài)篇一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來給我們供應(yīng)鏈管理帶來了什么？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給供應(yīng)鏈的機(jī)遇與挑戰(zhàn)物流在供應(yīng)鏈中扮演什么角色2015年企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理特點(diǎn)案例分析：“達(dá)芙妮的物流戰(zhàn)略改變給行業(yè)帶來哪些訊息”案例分析：“萬科投資物流地產(chǎn)的背后”2、運(yùn)營管理篇一
講師：燕鵬飛詳情
站點(diǎn)負(fù)責(zé)人（網(wǎng)絡(luò)型物流企業(yè)）客戶管理與營銷技巧提升訓(xùn)練【適用對象】分部經(jīng)理、營業(yè)部經(jīng)理（快遞公司）（該課題服務(wù)過：云南、廈門、西安等郵政速遞）【授課時(shí)長】1天【課程收益】1.系統(tǒng)化提升站點(diǎn)經(jīng)理的業(yè)務(wù)開拓能力，包括談判、分析、挖潛、維護(hù)客戶等專業(yè)化的工具2.幫助站點(diǎn)提升利潤3.掌握行業(yè)競爭對手最新及最權(quán)威資訊【課程內(nèi)容】一、客戶管理：案例分析：順豐是如何做好客
講師：燕鵬飛詳情
2015中國電商物流與供應(yīng)鏈的變革與發(fā)展趨勢一、2015年中國電商物流業(yè)態(tài)?中國電商物流生態(tài)圖解讀?電商自建物流業(yè)態(tài)?電商物流服務(wù)商業(yè)態(tài)?投資商看物流業(yè)態(tài)?歐美電商物流業(yè)態(tài)二、解析主流電商供應(yīng)鏈運(yùn)營模式?京東物流供應(yīng)鏈運(yùn)營模式?亞馬遜物流供應(yīng)鏈運(yùn)營模式?蘇寧雙線協(xié)同的供應(yīng)鏈運(yùn)營模式?1號(hào)店供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與大數(shù)據(jù)融合模式?垂直電商物流供應(yīng)鏈模式（食品、服裝為例）三
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