《業(yè)財融合與管理會計》

《業(yè)財融合與管理會計》課程大綱

1. 課程收益
本課程致力于財務管理人員通過對業(yè)財融合的實施、優(yōu)化業(yè)務活動，找出企業(yè)經(jīng)營
管理中出現(xiàn)的問題，建立管理會計的理念、對策和方法，從而將業(yè)務活動與財務管理密
切聯(lián)系并在本企業(yè)經(jīng)營中落到實處，以提高經(jīng)營管理水平。
二、本課程的主要內容
（一）如何做好業(yè)財融合？
1. 如何推行業(yè)財融合。
業(yè)財融合想要達到什么目標？為了達到目標需要做什么？什么時候做和怎么做。
2. 領導的態(tài)度如何？
經(jīng)營層面財務部門是無法直接實現(xiàn)價值的，可業(yè)財融合肯定是經(jīng)營層面的事。領導
是否支持很關鍵。
財務如何讓領導明白通過反映報告職能、分析預測職能、管理控制職能來幫助企業(yè)
實現(xiàn)價值的？
3. 目標是否統(tǒng)一？
財務千萬不要以為業(yè)財融合就是要發(fā)現(xiàn)業(yè)務部門的問題和不足，以找問題挑毛病為
工作內容。
發(fā)現(xiàn)問題只是過程，通過解決存在問題最終提升經(jīng)濟效益與效率才是目標。
案例1.
如果目標不一致，營銷部門只對營收負責，只考慮如何獲得更多的客戶和營業(yè)收入，如
何通過各種營銷手段來開拓客戶和增加收入，而不去考慮花10元錢帶來1000塊收入和花
100元帶來同樣收入對企業(yè)利潤影響有多大。
（二）業(yè)財融合融什么？
1. 財務如何進行合同評審？
2. 財務如何進行決策？
案例2.
營銷部門在制定營銷政策時如何算賬，對應收賬款管理上如何對客戶進行風險評估和收
賬管控。
案例3.
采購部門在進貨時每個品類進多少合理，進多了會不會存在積壓變質和過期現(xiàn)象，通過
哪些途徑降低采購成本。
案例4. 生產(chǎn)部門如何減少浪費和提升質量。
（三）業(yè)財如何融？
采取哪些業(yè)財融合的方法？
財務通過對有限的經(jīng)濟資源進行配置、經(jīng)營分析、預算績效管理和成本管控等方式
方法進行業(yè)財融合。
1. 如何資源配置？
2．如何對經(jīng)濟業(yè)務提供分析支持？
實戰(zhàn)案例一、中國兵器集團北方車輛公司如何通過不同時期或不同單位的產(chǎn)品構成
、單品毛利、出成率、單價等進行分析，發(fā)現(xiàn)各個單位在銷售收入、成本管理、費用管
理、毛利分析中存在問題。
3. 流程、信息、內控如何做到高度融合?
（四）如何通過財務驅動優(yōu)化業(yè)務？
業(yè)務帶來財務的結果，財務可以從結果的角度反過來支撐和改進業(yè)務，怎樣將兩者
融合在一起，相輔相成，互相促進。
1. 人：業(yè)財融合成功的第一動因。
案例5. 阿里的現(xiàn)任CEO張勇是如何從CFO成功轉型的？
2. 工具：打通的業(yè)務財務系統(tǒng)是業(yè)財融合的落腳點和抓手。
案例6.
張勇背后阿里強大的大數(shù)據(jù)團隊和成熟的業(yè)務財務系統(tǒng)是如何他進行支撐的？如何讓他
的財務背景通過信息系統(tǒng)發(fā)揮強大的力量？
案例7. 一線業(yè)務人員應對如何進行實時的數(shù)據(jù)分析和快速決策？
3. 制度：業(yè)財融合成功的保證。
內控合規(guī)是企業(yè)生存和發(fā)展的生死線，應該前置到一線業(yè)務中，是業(yè)財融合才實現(xiàn)
內控的最關鍵的一環(huán)。
案例8. 華為CFO被加拿大暫扣事件、中興事件實戰(zhàn)分析。
（五）本量利分析
1. 量本利分析法（盈虧平衡分析法）
盈虧平衡圖
案例二、
中國兵器集團北方車輛公司保本點業(yè)務量、完成目標利潤下的業(yè)務量分析。
2. 安全邊際分析
確定導致盈利轉為虧損的有關變量的臨界值：確定銷售量和單價的最小允許值、單位
變動成本和固定成本的最大允許值。
（六）成本性態(tài)分析
1. 如何控制變動成本？
2. 怎樣控制固定成本？
管理會計解決方案。
（七）財務報表分析—透過財務數(shù)據(jù)分析企業(yè)運營質量
1.
如何閱讀財務報表數(shù)據(jù)，從業(yè)務發(fā)生為起點，分析數(shù)據(jù)，最后意在支持管理決策。
2.
如何將財務數(shù)據(jù)與實際經(jīng)營情況結合起來，分析其中的變化原因，了解企業(yè)運營情況。

3. 如何分析償債能力，規(guī)避財務風險。
實戰(zhàn)案例三、輝山乳業(yè)股價暴跌引發(fā)債務風險。
實戰(zhàn)案例四、“康得新”式地雷，警惕“高現(xiàn)金高帶息債務”。
4. 如何分析周轉能力，揭示運營風險。
（1）錢為啥越來越少？周轉不開？
（2）資金周轉變慢之原因分析。
（3）為啥總感到缺錢？
案例9. 戴爾電腦公司現(xiàn)金周轉天數(shù)為負數(shù)。原因是？
5. 如何分析盈利能力，揭示賺錢的效益。
（1）如何通過毛利率來看企業(yè)商業(yè)價值。
（2）如何通過分析毛利率、利潤率、資產(chǎn)利潤率、凈資產(chǎn)利潤率判斷企業(yè)是否賺
到錢，賺錢效益如何？
案例10. 2019年5家上市公司盈利能力分析。
實戰(zhàn)案例五、中國兵器集團北方車輛公司建立業(yè)財融合的管控體系。
四、課程范圍：
本課程適于各類企業(yè)的董事會成員、高中級管理人員、各級財務管理人員，如集團
主管財務的副總經(jīng)理、總會計師、主任會計師、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務主管及其他
財務管理人員等。
五、培訓時間：一天。

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