《時(shí)間與計(jì)劃管理》
《時(shí)間與計(jì)劃管理》詳細(xì)內(nèi)容
《時(shí)間與計(jì)劃管理》
《計(jì)劃與時(shí)間管理》課程教學(xué)大綱
課程名稱：《計(jì)劃與時(shí)間管理》
課程性質(zhì)：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
教學(xué)時(shí)數(shù)：6學(xué)時(shí)（1天）
課程簡(jiǎn)介：
深圳市粵能電氣有限公司是科技類(lèi)的企業(yè)，公司主要業(yè)務(wù)是以B2B的形式展開(kāi)，
在對(duì)訂單完成的效率上要求較高。本課程介紹了高速成長(zhǎng)的公司應(yīng)該有的管理體
系，優(yōu)秀的管理體系對(duì)公司的重要性及帶來(lái)的團(tuán)隊(duì)效率的提升。著重公司交期管
理中存在的問(wèn)題及解決辦法，講解了計(jì)劃管理過(guò)程中的“復(fù)盤(pán)工具的使用”、“PD
CA循環(huán)法”、“5W1H”等工具的使用，傳授時(shí)間管理的具體方法。
教學(xué)目標(biāo)：1、提綱挈領(lǐng)式的了解規(guī)范系統(tǒng)化的管理對(duì)公司及個(gè)人的發(fā)展帶來(lái)的好處，在
培訓(xùn)中貫穿公司規(guī)劃與個(gè)人規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃的邏輯關(guān)系，2、解決交期管理中的一
些困惑，通過(guò)課程提升公司員工的時(shí)間管理能力、提升工作效率。3、掌握計(jì)劃
管理和時(shí)間管理方法和工具。
教學(xué)要求：采用課堂講授、課堂小組演練與討論、案例分析活動(dòng)相結(jié)合的方式進(jìn)行，課
堂講授要求理論結(jié)合實(shí)際，運(yùn)用大量案例和教學(xué)實(shí)例，深入淺出、旁征博引，
要求講師運(yùn)用電腦多媒體課件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為教學(xué)輔助工具，同時(shí)配備課堂練
習(xí)和課后作業(yè)以鞏固所學(xué)的知識(shí)。
教學(xué)提示：企業(yè)管理中的執(zhí)行力、企業(yè)文化建設(shè)、
團(tuán)隊(duì)打造等有專(zhuān)設(shè)外訓(xùn)課程，這些內(nèi)容非常重要，也是目前每個(gè)企業(yè)培訓(xùn)中的
必修課程，必須單獨(dú)列出做專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，有的內(nèi)容是謝老師講的，他也是一個(gè)資
深的講師，因此本次培訓(xùn)中上述內(nèi)容有涉及但是不是太多。
教學(xué)綱要：
第一章：建全公司管理體系做大做強(qiáng)企業(yè)
1、什么是公司的管理體系
2、計(jì)劃、制度、流程、預(yù)算等工作的重要性
3、管理制度在當(dāng)下和未來(lái)的意義
4、企業(yè)管理中的人治與法制的區(qū)別
5、《華為基本法》對(duì)企業(yè)早期發(fā)展的意義
6、臺(tái)塑公司的軌道管理帶來(lái)企業(yè)的騰飛
7、企業(yè)規(guī)劃與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)系
第二章：計(jì)劃管理在實(shí)際工作中的運(yùn)用
1、計(jì)劃在管理中的地位
2、計(jì)劃制定的SMART原則
3、計(jì)劃的制定的六性
4、生產(chǎn)管理的五大核心要素
5、計(jì)劃交期與排程
6、計(jì)劃交期的分解
7、耽誤交期的主要原因
第三章：實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的主要方法
1、計(jì)劃管理的PDCA循環(huán)法
1）計(jì)劃管理的周而復(fù)始法
2) 計(jì)劃管理中的大環(huán)帶小環(huán)
3) 計(jì)劃的大階梯式上升
2、5W1H在計(jì)劃管理中的應(yīng)用
1）5W1H的介紹
2）5W1H的操作方法
3、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的復(fù)盤(pán)管理法
1）什么是復(fù)盤(pán)管理
2）復(fù)盤(pán)管理運(yùn)用的目的
3）復(fù)盤(pán)管理的五個(gè)目的
4）復(fù)盤(pán)操作的的四個(gè)步驟；
第四章：時(shí)間管理
1、時(shí)間管理概述
1）時(shí)間管理是什么
2）時(shí)間管理的目的
2、時(shí)間管理方面存在的問(wèn)題
1）測(cè)測(cè)你的時(shí)間管理
2）時(shí)間殺手分類(lèi)
3）最容易掉進(jìn)的時(shí)間陷阱
3、 解決拖延習(xí)慣的方法
1）拋棄不良的生活習(xí)慣
2）訂立計(jì)劃時(shí)間表
3）列出工作任務(wù)清單
4）“重要緊急”矩陣
5）如何界定工作委派
4、提升時(shí)間效率的技巧
1）時(shí)間自然法則
2）改善工作環(huán)境
3）建立歸檔系統(tǒng)
4）處理拖延心態(tài)
第五章：培訓(xùn)形式與主要流程
1、時(shí)間：13:30-19:30 中間每?jī)尚r(shí)休息一次：
每次休息10分鐘
2、形式：分成三個(gè)組、選取隊(duì)長(zhǎng)、對(duì)呼、分組積分
3、課前陳總宣布粵能電氣管理學(xué)院的成立，并講話，
可自己發(fā)揮、可參考《粵能電氣管理學(xué)院方案》
4、中間全程攝像、資料入庫(kù)；
5、設(shè)置樓下合影環(huán)節(jié)用于公司品牌宣傳
6、課后頒發(fā)獎(jiǎng)品
課程時(shí)間安排提示：本月23日上午、24日 ；
27日、28日、29日，共四天半時(shí)間已經(jīng)預(yù)定出去、其他時(shí)間都
可以安排。
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