《市場開發(fā)與經銷商管理》

  培訓講師：喻國慶

講師背景：
喻國慶——營銷體系創(chuàng)新管理專家※CMC國際注冊管理咨詢師※工商管理碩士研究生※國家人社部注冊高級營銷師※中國管理科學院高級培訓師※華中科技大學深圳研究院首席咨詢師※曾就職于三株藥業(yè)、可口可樂、和君咨詢集團，三星科鍵、創(chuàng)維集團、大贏數控營銷高 詳細>>

喻國慶
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《市場開發(fā)與經銷商管理》詳細內容

《市場開發(fā)與經銷商管理》


《市場開發(fā)與經銷商管理》課程教學大綱

課程名稱：《市場開發(fā)與經銷商管理》
課程性質：內訓
教學時數：學時6-12小時（1-2天）

課程收益：企業(yè)做大做強主要的方法就是進行新市場的開發(fā)和對利基市場的維護，新市
場的開發(fā)困難重重，多種因素重疊，艱難而復雜，需要專家根據行業(yè)及企業(yè)產
品的特點設置專業(yè)的課程，來解決市場開發(fā)的問題。

根據市場的狀況和公司資源制定不同的市場策略、掌握樣板市場和樣板客戶打
造的方法，以及經銷商的選擇、維護、管理等許多業(yè)績提升的方法。

教學要求：采用課堂講授與課堂討論相結合的方式，課堂講授要求理論聯系實際，運用
大量實踐案例和教學實例，深入淺出、旁征博引，講師運用多媒體課件和網絡
技術作為教學輔助工具，同時配備課堂練習、現場互動以消化老師的課程內容
。

教學綱要：第一章 ：市場布局與預估
1. 調研數據的準確與使用
2. 行業(yè)與區(qū)域市場形狀
3. 如何快速看懂市場的“五勤系”
4. 調研后的重要動作
5. 如何尋找市場契合點
6. 新市場如何布局
7. 如何建立品牌的價值感
8. 新市場產品線的組合
9. 咨詢案例：張經理的“手抄布局地圖”
10. 工具：市場調研“頭頭是道”的使用
第二章：市場開發(fā)與樣板打造
1. 市場運營中的點、線、面
2. 零售網點開發(fā)與管理
3. 市場競爭策略的四種類型
4. 盤點資源打好組合拳
5. 市場滯銷的因素
6. 如何打造樣板市場
7. 樣板市場打造8大作用
8. 樣板市場的六定法則
9. 案例：三株市場的逆開發(fā)
10. 工具:市場決斷的分析
第三章：優(yōu)質經銷商選擇


1. 成功招商的五大要素
2. 我為什么找不到經銷商
3. 找經銷商的途徑與方法
4. 經銷商選擇的標準
5. 經銷商的資源與作用
6. 選擇經銷商的誤區(qū)
7. 案例：招商的成與敗
8. 工具：渠道活力模型


第四章：優(yōu)質經銷商打造


1. 經銷商 滿 意 度 管 理
2. 與經銷商的相處六大技巧
3. 渠道優(yōu)化六原則
4. 管理經銷商的七種力量
5. 向經銷商的八大輸出
6. 經銷商的激勵方法
7. 高效率的廠商運營一體化
8. 傳統(tǒng)經銷商向品牌運營商轉變
9. 案例：創(chuàng)維的顧問試營銷
10. 工具:一張圖表搞清經銷商的經營


第五章：市場業(yè)績提升
1. 如何熱炒市場“三口鍋”
2. 互聯網時代新產品上市推廣的方法
3. 營銷業(yè)績提升的十種戰(zhàn)法
4. 如何提升市場的運營效率
5. 終端動銷十大法則案例：勁牌75個億銷量騰飛的渠道變革
6. 案例：可口可樂在弱勢區(qū)域的崛起。
7. 案例：鄲酒移動互聯網營銷的成功方法
8. 案例：為什么日報天天寫銷量還是上不去
9. 工具：月度營銷指導書
10.
11.

 

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