《基于價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理與科學(xué)降本增效》
《基于價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理與科學(xué)降本增效》詳細(xì)內(nèi)容
《基于價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理與科學(xué)降本增效》
科學(xué)降本增效
——基于價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理
苑海彤
課程收益
成本管理不是針對“成本”的管理,而是從戰(zhàn)略角度針對企業(yè)“業(yè)務(wù)”的管理;
不是針對成本結(jié)果的管理,而是針對成本形成過程及成本動因的管理。
重新思考卓越企業(yè)的內(nèi)涵,這是企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心問題
區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè),通過關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的把握和精細(xì)化的成本管理,充分整合企業(yè)的各類資源,生產(chǎn)出有自己特色的定位于高端市場的產(chǎn)品,提高產(chǎn)品附加值;
力爭企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營成本達(dá)到最低,投入產(chǎn)出效益不斷提高,實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)效能力不斷增強;
樹立戰(zhàn)略成本管理理念,構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)下的成本管理長效機制,是我們未來成本管理的發(fā)展趨勢
尤其在2020年中國企業(yè)普遍遭遇疫情危機的情況下, 企業(yè)必須思考如何科學(xué)有效的進(jìn)行成本的管控才是生存的根本
課程對象
本課程適于企業(yè)高、中級管理人員、各級財務(wù)管理人員,
培訓(xùn)時間:
一天
課程大綱
模塊一 如何管成本-有效的成本管理與控制
成本與業(yè)務(wù)決策
什么是固定成本,什么是費用?
成本的分類
本量利分析之盈虧平衡點與決策分析
不一樣的利潤表-邊際貢獻(xiàn)利潤表
【演練】案例練習(xí)——何為薄利多銷?
ROE杜邦財務(wù)分析透視企業(yè)核心競爭力——差異化戰(zhàn)略/成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決定企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)——平衡表資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析
模塊二 從傳統(tǒng)成本管理到戰(zhàn)略成本管理/小成本VS大成本
從成本核算到成本管理
戰(zhàn)略成本管理的價值
誰應(yīng)該參與成本管理
如何實現(xiàn)?
模塊三 價值鏈分析—戰(zhàn)略成本管理的核心工具
價值鏈分析法的意義-財務(wù)會計VS管理會計成本的區(qū)分及企業(yè)的實踐應(yīng)用供應(yīng)鏈與價值鏈管理關(guān)聯(lián)分析
區(qū)分價值鏈中增值與非增值活動內(nèi)部價值鏈分析外部價值鏈分析
【研討】:
1.所在企業(yè)的增值與非增值作業(yè)
2.針對非增值作業(yè)要如何做?
模塊四 應(yīng)用—戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用實踐
業(yè)務(wù)流程的價值鏈分析投入產(chǎn)出法——開展價值工程
關(guān)于人力成本的黃金不等式
500強企業(yè)實踐案例分享
苑海彤老師的其它課程
世界級的財務(wù)組織-財務(wù)共享服務(wù)中心課程背景:當(dāng)今時代,價值最大化成為企業(yè)最為重要的目標(biāo)。企業(yè)高層賦予財務(wù)人越來越多的責(zé)任和期望,要求財務(wù)部門從傳統(tǒng)的“賬房先生”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皹I(yè)務(wù)合作伙伴”。在財務(wù)管理的角度來講,轉(zhuǎn)型,是非常重要的一個內(nèi)容,也就是過去我們花大量的時間和精力投入在人工財務(wù)核算,要改變成向自動管理方面轉(zhuǎn)型。財務(wù)共享服務(wù)中心是世界級財務(wù)組織,是一種偉大的
講師:苑海彤詳情
?《數(shù)字化時代下的財務(wù)智能轉(zhuǎn)型》——財務(wù)智能化是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)動機苑海彤?課程背景數(shù)據(jù)是人類創(chuàng)造的新能源,在大數(shù)據(jù)/智能化時代背景下,傳統(tǒng)的管理方式受到挑戰(zhàn),憑借經(jīng)驗的打法已經(jīng)過時;量化經(jīng)營和科學(xué)決策成為持續(xù)發(fā)展企業(yè)的必然,未來任何的管理者從事企業(yè)管理工作,必須借助數(shù)據(jù)技術(shù)和智能化工具的力量提升財務(wù)管理效率從而讓企業(yè)決策更高效準(zhǔn)確最終提升企業(yè)價值。而把財
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卓越財務(wù)管理人才綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練營苑海彤課程收益:本課程基于財務(wù)人員勝任力層級設(shè)計的財務(wù)人綜合能力提升成長訓(xùn)練營,通過大量的經(jīng)典實際案例,包括世界500強及中國優(yōu)秀企業(yè)如華為的全面財經(jīng)管理實踐為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的財經(jīng)管理體系,幫助學(xué)員搭建及完善財務(wù)人技能體系,充分運用財務(wù)智慧管理影響控制公司的整體運作,提升財務(wù)人的話語權(quán)及綜合影響力。?【系統(tǒng)體系】系統(tǒng)
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《卓越財務(wù)人才的職業(yè)生涯規(guī)劃-價值決定你的未來》【培訓(xùn)對象】財務(wù)從業(yè)者及財務(wù)管理者/未來的財務(wù)管理者【培訓(xùn)時間】一天到兩天【培訓(xùn)目標(biāo)】全面提升財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)及職場情商學(xué)會自動自發(fā)且有效地規(guī)劃財務(wù)職業(yè)生涯心態(tài)轉(zhuǎn)換:從為公司老板打工→為自己打工通過了解財務(wù)人員職場特性,使努力工作變成自動自發(fā)的行為突破個人思維局限,創(chuàng)造更大自主性、可能性提升行動力、創(chuàng)新能力及
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企業(yè)內(nèi)控管理實戰(zhàn)主講:苑海彤課程背景內(nèi)部控制是每個企業(yè)工作中非常重要的一環(huán),加強企業(yè)內(nèi)部控制對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、風(fēng)險行為防范能力,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)具有重要意義?!吨袊鲜泄?009年內(nèi)部控制白皮書》公布研究結(jié)論:內(nèi)部控制越好的公司投入資本回報率越高,內(nèi)部控制的加強有助于提高投入資本回報率。在實務(wù)操作中,如何結(jié)合行業(yè)和企業(yè)自身的特點進(jìn)行合理可行的
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《企業(yè)全面風(fēng)險體系與落地》 08.15
企業(yè)全面風(fēng)險體系與落地主講:苑海彤課程背景企業(yè)的風(fēng)險管理是每個企業(yè)工作中底部力量,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、風(fēng)險行為防范能力,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)具有重要意義。本課程根據(jù)多年500強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗提供風(fēng)險管理和內(nèi)部控制服務(wù)的最佳實踐總結(jié),從實際操作的角度出發(fā),系統(tǒng)地介紹全面風(fēng)險管理體系精髓,并以案例詳細(xì)說明構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系的每一步驟,努力將多年來對全面風(fēng)險
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企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風(fēng)險控制實戰(zhàn)苑海彤課程目標(biāo)是一堂腳踏實地的高賦能財務(wù)及成本管理課程,把握財務(wù)及成本管理金鑰匙,從戰(zhàn)略高度學(xué)習(xí)財務(wù)管理和科學(xué)成本管控,培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運營觀,全面系統(tǒng)了解企業(yè)價值循環(huán)和發(fā)展驅(qū)動因素,以業(yè)務(wù)為驅(qū)動的財務(wù)智慧,洞察企業(yè)、行業(yè)及客戶,把握經(jīng)營績效關(guān)鍵點。打破數(shù)字意義上的成本管理,掌握價值意義上的成本管理,分享最新的最前沿的500強
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企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制實戰(zhàn)主講:苑海彤課程背景內(nèi)部控制和風(fēng)險管理是每個企業(yè)工作中非常重要的一環(huán),加強企業(yè)內(nèi)部控制對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、風(fēng)險行為防范能力,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)具有重要意義?!吨袊鲜泄?009年內(nèi)部控制白皮書》公布研究結(jié)論:內(nèi)部控制越好的公司投入資本回報率越高,內(nèi)部控制的加強有助于提高投入資本回報率。在實務(wù)操作中,如何結(jié)合行業(yè)和企業(yè)自身
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全面預(yù)算管理與控制實戰(zhàn)——以預(yù)算為抓手全面梳理企業(yè)經(jīng)營課程背景:凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。預(yù)算是種習(xí)慣,成功是種習(xí)慣,要給企業(yè)培養(yǎng)一個走向成功的習(xí)慣。全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法,是目前國際上唯一成熟的系統(tǒng)性管理控制工具。預(yù)算用數(shù)字來事前推演,形成一個基準(zhǔn),是保證效率、防止失控的一個主要工具。對于企業(yè)而言,全
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《全面預(yù)算管理與降本增效-中國移動》 08.15
全面預(yù)算管理與降本增效基于戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理課程背景:預(yù)算是種習(xí)慣,成功是種習(xí)慣,要給企業(yè)培養(yǎng)一個走向成功的習(xí)慣。凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法,是目前國際上唯一成熟的系統(tǒng)性管理控制工具。預(yù)算用數(shù)字來事前推演,形成一個基準(zhǔn),是保證效率、防止失控的一個主要工具。預(yù)算管理是企業(yè)利
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