《組織行為學(xué)(管理心理學(xué))》
《組織行為學(xué)(管理心理學(xué))》詳細(xì)內(nèi)容
《組織行為學(xué)(管理心理學(xué))》
組織行為學(xué)(管理心理學(xué))
課程背景:
本課程從個體行為、心態(tài)、動機(jī)、結(jié)果等方面為學(xué)員進(jìn)行了詳細(xì)的案例解說與精辟分析。個體的種種行為,與小時候的環(huán)境有著直接的關(guān)系,在企業(yè)管理中,應(yīng)當(dāng)要了解不同員工的家庭背景、教育情況,研究他們的成長經(jīng)歷,知道他們未來的發(fā)展方向,并更好的指導(dǎo)他們。從個體行為的研究延伸到企業(yè)管理當(dāng)中,領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識到角色管理的重要性,不同的場合,做最得體的事,說最得體的話,從而更好的了解別人,針對不同個體在組織當(dāng)中的行為,采用不同的溝通與激勵方式,做到知人善任,集萬眾于一心,得天下英才而用之,才能在激烈的競爭社會環(huán)境中,讓企業(yè)走得更好,走得更遠(yuǎn)!
“一個人不怕別人不了解你,最怕你自己不了解別人?!比绻軌蛄私鈩e人,尊重別人,沒有做不好的事情。本課程旨在幫助職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)正確的觀念,隨時隨地關(guān)注和理解他人,隨時隨地反省自己,把企業(yè)做的更強(qiáng)!
課程收益:
1、有助于加強(qiáng)以人為中心的管理;
2、充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性;
3、有助于知人善任,合理地使用人才;
4、有助于改善人際關(guān)系,增強(qiáng)群體的合理凝聚力和向心力,促進(jìn)社會的和諧發(fā)展;
5、有助于提高領(lǐng)導(dǎo)水平,改善領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系;
6、有助于組織變革和組織發(fā)展。。
課程時間: 2天,6小時/天課程對象:中高層管理者 課程人數(shù):30人
培訓(xùn)形式:理論講授50%、實戰(zhàn)演練20%、案例討論、游戲20%、經(jīng)驗分享、答疑10%
課程內(nèi)容:
一、導(dǎo)論
1、什么是組織行為學(xué)
A、管理者做什么
B、了解組織行為學(xué)
C、組織行為學(xué)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
二、個體
1、個體行為的基礎(chǔ)
A、能力
B、學(xué)習(xí)
2、態(tài)度和工作滿意度
3、人格與價值觀
A、五型人格
B、價值觀及影響
4、知覺和個體決策
5、基本動機(jī)的概念
A、界定動機(jī)
B、目標(biāo)管理
C、動機(jī)理論收到文化制約
6、動機(jī):從概念到應(yīng)用
A、從西游記看動機(jī)
B、員工激勵
7、情緒和心境
二、群體
1、群體行為的基礎(chǔ)
A、群體的定義和分類
B、群體發(fā)展階段
C、群體結(jié)構(gòu):角色、規(guī)范、地位、規(guī)模、內(nèi)聚力
D、群體決策
2、理解工作團(tuán)隊
A、建設(shè)高效團(tuán)隊
B、使個體轉(zhuǎn)變成團(tuán)隊成員
3、溝通
A、人際溝通
B、組織溝通
4、領(lǐng)導(dǎo)的基本觀點
5、當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)問題
6、權(quán)力和政治
7、沖突與談判
三、組織系統(tǒng)與動力
1、組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)
A、一般組織設(shè)計
B、組織設(shè)計與員工行為
2、組織文化
A、制度化:文化的前奏
B、創(chuàng)建與維系
3、組織變革與壓力管理
A、變革的動力
B、推行有計劃的變革
C、變革的阻力
D、推行組織變革的做法
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《職業(yè)人執(zhí)行力提升》 08.15
職業(yè)人執(zhí)行力提升課程背景:??近年來,越來越多的企業(yè)意識到,執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素,是21世紀(jì)企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。在當(dāng)今社會競爭激烈的市場中,一個企業(yè)的執(zhí)行力如何,將決定企業(yè)的興衰。?通常人們會把責(zé)任歸咎于戰(zhàn)略決策失誤。但在大多數(shù)情況下,戰(zhàn)略本身中策略也不是沒有錯。因為他們按照正確的利潤模式在操作,因為他們深知世界未來發(fā)展的趨勢。那么,究竟
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《職業(yè)人執(zhí)行力提升1》 08.15
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《職業(yè)化理念建立》 08.15
職業(yè)化理念建立課程背景:?態(tài)度決定行為,行為決定習(xí)慣,習(xí)慣決定性格,性格決定命運。要想改變自己的命運,就要從改變自己的態(tài)度開始。有什么樣的心態(tài)就會決定我們什么樣的生活。也只有把心態(tài)調(diào)整好了,我們才會感覺到生活與工作的快樂。?????我們的一生,很大一部分時間貢獻(xiàn)給了工作,而且喜怒哀樂也有很多與工作有關(guān),所以塑造危機(jī)意識永保職業(yè)競爭力是職業(yè)人必須具備的思維模式
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《職業(yè)化心態(tài)養(yǎng)成》 08.15
職業(yè)化心態(tài)養(yǎng)成課程背景:???????????????英國作家約瑟夫說:我不喜歡工作――沒有人喜歡工作。但是我喜歡在所從事的工作中得找到發(fā)現(xiàn)自己的機(jī)會?,F(xiàn)代企業(yè)在員工忠誠度認(rèn)知和員工職業(yè)態(tài)度的打造上,總是缺失正確的方式,人有兩大心理需求:1、受人重視的感覺;2、快樂感。而這兩大需求很少有人自己能夠關(guān)注到,所以在對職業(yè)人的心態(tài)打造上總是忽略這一點,大多數(shù)員工缺
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《職業(yè)生涯規(guī)劃管理》 08.15
職業(yè)生涯規(guī)劃管理課程背景:為什么總是感覺對自己的未來毫無概念呢?為什么換了一家又一家企業(yè)感覺還是老樣子?為什么實施了大量的改進(jìn)計劃,卻不見能力高效提升呢?為什么感覺自己學(xué)歷、經(jīng)驗都夠了,難以升職或者加薪呢?------這主要企業(yè)員工缺失職業(yè)規(guī)造成的。隨著改革開放后市場化的加快,人才由固定變?yōu)榱鲃樱瑐€人開始嘗到了職場競爭的壓力。這時候,職業(yè)生涯規(guī)劃提上了日程,
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《職業(yè)正行為塑造》 08.15
職業(yè)正行為塑造課程背景:職業(yè)素養(yǎng)一直以來都是困擾企業(yè)的問題,這不僅僅是企業(yè)問題更是社會問題。在日常工作中往往職業(yè)素養(yǎng)能夠影響一個人的態(tài)度、能力、行為、績效,更可以影響整個企業(yè)發(fā)展。一個員工的職業(yè)素養(yǎng)也影響著管理者的管理行為,甚至可能會影響企業(yè)文化。那么在員工職業(yè)素養(yǎng)的培育上,很多課程都凸顯出缺失針對性的問題,使素質(zhì)素養(yǎng)的教育不夠系統(tǒng)化,很難快速見效,究其原因
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《360°高效溝通實戰(zhàn)》 08.15
360°溝通實戰(zhàn)課程背景:人生于世,認(rèn)知自己與認(rèn)知別人是人生的必修課,我們之所以無法與各種人暢通的實現(xiàn)溝通,很大程度取決于沒有發(fā)現(xiàn)適合對方的溝通方式,與人溝通要充分考慮他人利益、害弊、感情、性格、角色等一系列復(fù)雜的要素,如果掌握這些能力是與人溝通的重中之重,不能讀心無法實現(xiàn)準(zhǔn)確、高效的溝通,沒有技巧無法保證溝通的成功率,不懂原理無法建立合理的溝通思路,沒有工
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《高效目標(biāo)管理》 08.15
高效目標(biāo)管理課程背景:目標(biāo)管理,這個看似單一的管理課題,卻在實際影響我們每一個人的人生和工作,且不說大多數(shù)人有沒有目標(biāo),就目標(biāo)管理而言我們需要逾越的障礙太多了,這里包含著行為習(xí)慣、環(huán)境影響、目標(biāo)邏輯分析、計劃制定等等要素。目標(biāo)管理是體現(xiàn)員工職業(yè)化以及企業(yè)管理合理性的重要考核依據(jù),那么對于員工而言在目標(biāo)與結(jié)果的分辨上很多人存在嚴(yán)重誤區(qū),更可怕的是很多人對于自我
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《高效能職場人士的7個好習(xí)慣》 08.15
高效能職場人士的7個好習(xí)慣課程背景: 習(xí)慣影響著每個人的一生,習(xí)慣在不知不覺中,影響著我們的工作成效、生活品質(zhì)、生命感知;在習(xí)慣的背后,蘊(yùn)含著我們的個性、邏輯、思維、品格、道德、本能、以及我們對世界的所有認(rèn)知。本課程的基本原則始于史蒂芬?柯維博士的暢銷商業(yè)管理書籍《高效能人士的七個習(xí)慣》它是將西方人的邏輯條理與東方哲學(xué)思想完美結(jié)合的產(chǎn)物?!镀邆€習(xí)慣》中的每一
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