《重點客戶情報獲取與行業(yè)客戶選擇》
《重點客戶情報獲取與行業(yè)客戶選擇》詳細內(nèi)容
《重點客戶情報獲取與行業(yè)客戶選擇》
重點客戶情報獲取與行業(yè)客戶選擇
課程內(nèi)容
第一部分:核心客戶情報獲取與信息收集
前言導入:Know Your Customer 了解你的客戶
案例:醫(yī)院設備經(jīng)銷商批量授信方案
總結(jié):公司客戶經(jīng)理全面開拓,深度經(jīng)營
田惠宇行長的講話
一、核心客戶專業(yè)KYC八個問題
1、一問基本信息
企業(yè)組織架構(gòu)與企業(yè)業(yè)務板塊
實際控制人、關(guān)聯(lián)企業(yè)、業(yè)務板塊
企業(yè)族譜分析
討論:哪些工具與渠道獲取
2、二問過去未來
企業(yè)歷史沿革
案例:杉杉股份進化史
案例:分析某環(huán)保企業(yè)營銷切入點
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
3、三問資產(chǎn)負債
資產(chǎn)端
剖析資產(chǎn)情況
剖析負債情況
判研運營能力
案例:華為發(fā)債60億的背后
負債端
了解客戶資金安排-存貸
了解客戶應收應付-供應鏈金融
了解客戶對外投資-并購金融
了解客戶同業(yè)授信-創(chuàng)新服務
了解客戶發(fā)債情況-發(fā)債業(yè)務
了解客戶資金出表需求-資管、投行
案例:優(yōu)質(zhì)客戶走偏門,某集團客戶運用理財盤活存量資產(chǎn)
4、四問經(jīng)營模式
企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務
企業(yè)產(chǎn)品或服務在市場中的競爭力
企業(yè)盈利能力分析
案例:海底撈年賺165億背后
5、五問資金流
貿(mào)易流
資金管理
外匯管理
案例:某行客戶經(jīng)理通過商票組合產(chǎn)業(yè)鏈融資方案實現(xiàn)三贏
6、六問行業(yè)格局
企業(yè)所處行業(yè)發(fā)展近況及未來預期
案例:道路千萬條,芯片第一條----芯片之路的戰(zhàn)略布局
企業(yè)所處行業(yè)競爭格局
7、七問內(nèi)部管理
企業(yè)的決策鏈管理
企業(yè)的內(nèi)部考核機制
企業(yè)員工薪酬福利
案例:某環(huán)保企業(yè)員工持股計劃方案解讀
8、八問關(guān)聯(lián)圈
企業(yè)與金融機構(gòu)現(xiàn)有合作情況
企業(yè)與其他合作機構(gòu)的現(xiàn)有合作情況
二、核心客戶情報收集
CI箴言--情報價值就隱藏在占信息總量的80%--90%的公眾信息中
KYC--如何收集客戶信息
如何從外部環(huán)境收集信息
1、P:政治環(huán)境
2、E:經(jīng)濟環(huán)境
3、S:社會環(huán)境
4、T:科技進步
案例:爭分奪秒--A銀行S分行“薈聚”項目營銷記
如何從行業(yè)內(nèi)部綜合分析
1、客戶需求
2、市場容量
3、競爭情況
案例:90、00后帶動哪些行業(yè)的變化及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化
案例:從大族激光與華為的輿情管理分析領(lǐng)導人個性
龍頭行業(yè)分析方法
討論:運用工具更精準的收集信息
第一部分:行業(yè)客戶選擇與營銷
一、核心客戶建渠道的分析策略:
平臺類----以企業(yè)共性為基礎的客群渠道
案例:科技賦能 實現(xiàn)獲客
名單類----以數(shù)據(jù)挖掘為基礎的客群渠道
轉(zhuǎn)介類----以人脈關(guān)系為基礎的價值客群渠道
why--數(shù)據(jù)獲客與營銷
數(shù)據(jù)營銷--分層邏輯
案例:深圳稅銀數(shù)據(jù)平臺獲客及融資模式
深度畫像練習
企業(yè)客戶價值分層
案例:房貸數(shù)據(jù)獲取核心客戶模式
二、行業(yè)客戶營銷策略
一、定行業(yè)
甄選客戶方向
經(jīng)濟周期影響小,衣食住行;
本地優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)----政府導向;
發(fā)展前景穩(wěn)定
流通服務業(yè)優(yōu)于制造業(yè);
圍繞重點企業(yè)上下游;
產(chǎn)品易于落地,風險認可。
定產(chǎn)品
企業(yè)核心5大需求分析之深度營銷
-采購類客戶需求分析
-銷售類客戶需求分析
-理財類客戶需求分析
-融資類客戶需求分析
-資金管理類客戶需求分析
案例:龍頭行業(yè)某塑機公司產(chǎn)業(yè)鏈融資方案
周薇老師的其它課程
課程:《公私業(yè)務聯(lián)動--全案例問題分析與解決》培訓內(nèi)容:前言導入:從控制走向賦能如何讓組織全體成員創(chuàng)造并有意義賦能是,組織共同體——創(chuàng)造新平臺、激發(fā)新動力、體現(xiàn)新價值的相向能量賦予機制。讓組織成員最終從被動完成工作走向主動創(chuàng)造價值案例:銀行攬存眾生相,管理者是沖鋒將領(lǐng)還是交響樂指揮家第一部分:商業(yè)銀行攬存新格局與新思路商業(yè)銀行對公存款現(xiàn)狀分析內(nèi)部考核方式以存
講師:周薇詳情
新形勢下支行營銷策略--公私聯(lián)動與代發(fā)薪經(jīng)營課程內(nèi)容第一部分:發(fā)展趨勢與經(jīng)營策略“得賬戶者得天下”案例:各家行對公客戶的增速發(fā)展之基,網(wǎng)點轉(zhuǎn)型知與行對公客戶經(jīng)理:持續(xù)跟蹤,拓新戶案例:五大行員工數(shù)量與調(diào)整案例:智慧的時代、服務的時代、體驗的時代氛圍打造,促人員意識轉(zhuǎn)變案例:某行公私聯(lián)動營銷之煙草客群綜合經(jīng)營營銷人員的職責所在--全面開拓,深度經(jīng)營第二部分:公
講師:周薇詳情
《信貸客戶經(jīng)理陌生客戶拜訪技巧》 08.25
信貸客戶經(jīng)理陌生客戶拜訪技巧課程內(nèi)容第一篇:客戶經(jīng)理陌生客戶拜訪內(nèi)外兼修掌握內(nèi)部職場分寸領(lǐng)悟外部展業(yè)規(guī)則案例:某行長談客戶經(jīng)理應如何代表銀行的形象去拜訪大客戶案例:一場會議之后顯現(xiàn)出銀行客戶經(jīng)理內(nèi)部職場分寸問題一、場景討論:如何成為一個有魅力的客戶經(jīng)理集團公司財務總監(jiān)辦公室民營企業(yè)老板咖啡館喝咖啡大市場見批發(fā)零售老板出席企業(yè)客戶答謝宴與客戶一起去爬山與行長一
講師:周薇詳情
《銀行公司客戶經(jīng)理營銷心態(tài)與營銷技巧提升》【授課方式】授課+研討+案例【課程收益】1.感悟營銷的意義和價值,面對真正的挑戰(zhàn),適應急劇變化的環(huán)境2.正確認知營銷工作投入與產(chǎn)出的關(guān)系,強化達成工作目標意識3.提高個人產(chǎn)能,提升銷售團隊凝聚力4.建設理性思維、管理自我情緒,成就卓越的銷售人生【課程大綱】第一章、銀行客戶經(jīng)理的生存報告一、指標眾多,壓力倍增1、互動:
講師:周薇詳情
《贏在實戰(zhàn)--銀行對公營銷拓展能力》 08.25
贏在實戰(zhàn)--銀行對公營銷拓展能力授課時長:2-3天課程背景:2021年銀行業(yè)順應時代機遇,正煥發(fā)出新活力,商業(yè)銀行的競爭已從過去的單項業(yè)務的角逐逐步轉(zhuǎn)化為銀行綜合營銷服務能力的較量。有效整合內(nèi)部資源,提供金融一站式金融服務勢在必行。對公營銷人員素質(zhì)的全面提升,提供全面金融服務,也是大勢所趨。課程收益:從現(xiàn)當下環(huán)境與形勢分析商業(yè)銀行對公業(yè)務發(fā)展趨勢,通過相應工
講師:周薇詳情
《有范有方--對公基礎客群營銷流程與營銷策略》 08.25
課程:《有范有方--對公基礎客群營銷流程與營銷策略》培訓內(nèi)容:前言導入:KnowYourCustomer了解你的客戶?案例:醫(yī)院設備經(jīng)銷商批量獲客方案總結(jié):客戶經(jīng)理的職能全面開拓,深度經(jīng)營田惠宇行長的講話第一部分:銀行轉(zhuǎn)型背景下的機遇與挑戰(zhàn)?轉(zhuǎn)型與蛻變案例:畢馬威的報告2030年銀行可能會“消失”案例:銀行業(yè)裁員潮竟然禍起人工智能?大數(shù)據(jù)時代的到來?客戶對于
講師:周薇詳情
《中小銀行業(yè)務經(jīng)營》 08.25
中小銀行業(yè)務經(jīng)營前言導入:KnowYourCustomer了解你的客戶案例:醫(yī)院設備經(jīng)銷商批量獲客授信方案總結(jié):公司客戶經(jīng)理全面開拓,深度經(jīng)營田惠宇行長的講話第一部分:縣域經(jīng)濟金融營銷理念與實務?疫情暴露出的基建短板?“十四五”時期主要目標任務經(jīng)濟發(fā)展--著力提升發(fā)展質(zhì)量效益,保持經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)新科技--堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,加快發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系新發(fā)展格局-
講師:周薇詳情
《無貸戶營銷全流程實戰(zhàn)指導》 08.25
無貸戶營銷全流程實戰(zhàn)指導前言導入:KnowYourCustomer了解你的客戶案例:醫(yī)院設備經(jīng)銷商批量獲客授信方案總結(jié):公司客戶經(jīng)理全面開拓,深度經(jīng)營田惠宇行長的講話第一部分:小微企業(yè)營銷模式與戰(zhàn)略意義?關(guān)于小微企業(yè)信貸營銷?發(fā)展小微企業(yè)客群的戰(zhàn)略意義?小微企業(yè)信貸營銷現(xiàn)狀及難點?小微企業(yè)客群的定位及方向----全面開拓,深度經(jīng)營第二部分:小微企業(yè)選擇KYC
講師:周薇詳情
《消費信貸客戶經(jīng)理外拓營銷能力提升》 08.25
課程:《個貸客戶經(jīng)理營銷及獲客平臺搭建》授課內(nèi)容:前言導入:KnowYourCustomer了解你的客戶案例:兩個房貸客戶案例田惠宇行長的講話第一部分:金融行業(yè)服務營銷已兵臨城下?同業(yè)個貸產(chǎn)品分析與優(yōu)勢對比案例:各家行豐富的個貸產(chǎn)品,競爭對手浦發(fā)、興業(yè)、光大、華夏等討論:以上的內(nèi)容請討論我行的優(yōu)勢與劣勢工具:SWOT分析法?轉(zhuǎn)型大勢所趨----我們?nèi)绾乌A得客
講師:周薇詳情
《消費信貸客戶經(jīng)理營銷能力提升》 08.25
課程:《消費信貸客戶經(jīng)理營銷能力提升》授課內(nèi)容:前言導入:KnowYourCustomer了解你的客戶案例:房貸客戶批量獲客模式田惠宇行長的講話第一部分:金融行業(yè)服務營銷已兵臨城下?同業(yè)個貸產(chǎn)品分析與優(yōu)勢對比案例:“閃電貸”產(chǎn)品體驗PK平安銀行“保單貸”討論:SWOT分析法?客戶經(jīng)理四“力”三“心”掌握內(nèi)部職場分寸領(lǐng)悟外部展業(yè)規(guī)則案例:紀委領(lǐng)導投訴客戶經(jīng)理有
講師:周薇詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194