《優(yōu)秀研發(fā)技術人才的九大綜合素養(yǎng)提升》

優(yōu)秀研發(fā)技術人才的九大綜合素養(yǎng)提升
課程背景：
黨的十八大報告首次明確提出實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，十九大和二十大報告更是強調科技創(chuàng)新的重要性?！昂诵募夹g靠化緣是要不來的，只有自力更生”，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，是未來很長一段時間的國家經濟發(fā)展戰(zhàn)略之一?？萍紕?chuàng)新，人是第一要素。研發(fā)人員的綜合素養(yǎng)是企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力的決定性因素。而培養(yǎng)一支訓練有素的研發(fā)隊伍，打造有競爭力的職業(yè)化研發(fā)團隊，是很多公司夢寐以求的最大財富！
研發(fā)技術人員在企業(yè)內部是比較特殊的群體，他們的平均學歷最高，具有很強的專業(yè)技術能力、邏輯思維能力，善于思考和創(chuàng)新，是打造企業(yè)核心技術競爭力的主體。但他們也存在技術導向性太明顯，不太善于溝通，工作環(huán)境相對封閉，崇尚獨立突破技術難關，經常會出現“鉆牛角尖”、“個人英雄主義”、“盲目創(chuàng)新”、“不服管教”、“過分追求成就感”等，從而使得公司的相關制度無法在研發(fā)部門順暢推行落實，影響了公司的市場競爭能力。
本課程從研發(fā)技術人員的實際工作要求出發(fā)，對市場意識，創(chuàng)新意識，保密意識，責任意識等九大綜合素質進行全面的分析和探討，對每種素質提出了可以具體落地的提升方法，從而幫助研發(fā)技術人員形成良好的職業(yè)素養(yǎng)和工作習慣，使個人的成長和公司的整體目標相結合，實現個人價值實現和公司盈利的雙贏結果。
課程收益：
● 學習和了解優(yōu)秀研發(fā)人員的九大素質要求，明確優(yōu)秀研發(fā)人員應該具備的要求
● 針對每種素質要求，明確自我管理，自我修煉和提升的方向
● 結合企業(yè)的經典案例，分享優(yōu)秀研發(fā)人員的做事方法和行為習慣
● 讓研發(fā)管理者掌握培養(yǎng)和訓練研發(fā)團隊的方法
● 讓企業(yè)管理者了解管理研發(fā)團隊的關鍵要點和考核方向
課程特色：
針對性強：該課程提煉了研發(fā)技術人員的必須的九大綜合素質，是針對研發(fā)工作中研發(fā)人員容易忽視或者做得不好的方面進行總結，有很強的參考價值；
實用性強：課程介紹了每種素質可以具體提升的方法和參考案例，可以讓研發(fā)人員根據自己的情況制定個人提升和改善計劃；
內容有料：結合講師多年的研發(fā)團隊管理經驗，分享的內容是多年實踐后的經驗總結，干貨多，很多做法可以借鑒應用。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：研發(fā)經理，研發(fā)主管及基層研發(fā)人員
課程方式：講師講授+案例分析+課堂互動+情景模擬+輔導答疑等方式
left340995課程模型：
課程大綱
前言篇：研發(fā)工程師的素質要求和工作要求
一、研發(fā)人員的特點
特點1：邏輯思維能力強
特點2：獨立貢獻者居多
特點3：技術導向性明顯
特點4：流動意向明顯
特點5：研發(fā)文化平等
二、優(yōu)秀研發(fā)工程師的特質
——創(chuàng)新精神和嚴謹的結合：神的思想、鐵的邏輯、詩的語言、引經據典
三、研發(fā)工程師的工作要求
——十大為人和處事的方法
四、優(yōu)秀研發(fā)人員的勝任力素質培養(yǎng)
工具：勝任力素質模型
導入：研發(fā)人員的20種常規(guī)素質要求
1. 模型構建的基本原理
1）目的：辨別優(yōu)秀員工與一般員工在知識、技能、自我認知、特質、動機等方面的差異
2）流程：收集、分析數據（B.E.I.行為事件訪談為主）——進行科學整合——建立某崗位工作勝任力素質模型的構架——專家小組評議（參照相關行業(yè)相關數據庫作為驗證）
2.模型創(chuàng)建的流程步驟
確定績效標準——建立標準樣板——收集數據信息——分析數據信息——建立Competency模型——應用Competency模型
3. 模型的應用
應用1：人員招募——創(chuàng)建結構化面試試題庫
應用2：個人能力提升——識別能力短板，針對性提升能力
案例：研發(fā)人員的結構化面試試題庫
4. 其他培養(yǎng)研發(fā)人員的勝任力素質的方法
——業(yè)績評估、關鍵事件、案例總結、知識庫建設、研發(fā)文化建設、團隊建設
素養(yǎng)一：市場意識——清晰客戶需求，以客戶市場為導向
導入1：什么是市場意識？研發(fā)人員的市場意識如何體現？
導入2：什么是市場驅動？市場驅動中研發(fā)、銷售、市場如何關聯？
一、研發(fā)人員如何與市場人員/客戶進行溝通
——換位思考，提前準備
二、如何培養(yǎng)研發(fā)人員的市場意識
——多接觸市場，經常換位思考，增加商業(yè)意識
三、研發(fā)人員如何關注客戶并識別客戶需求
工具1：質量功能展開（QFD）
案例：某產品QFD解析案例
工具2：$APPEALS
案例：某產品$APPEALS解析案例
四、產品開發(fā)如何真正以市場為導向
1. 市場細分，鎖定客戶
2. 針對不同細分市場進行產品規(guī)劃
3. 市場需求管理
4. 業(yè)務決策評審，提高研發(fā)命中率
5. 產品需求管理貫穿產品開發(fā)全過程
素養(yǎng)二：創(chuàng)新意識——推陳出新，多維打造核心技術競爭力
思考：何謂創(chuàng)新？什么是技術創(chuàng)新？
一、創(chuàng)新的5種形式
——經營模式創(chuàng)新，營銷創(chuàng)新，服務創(chuàng)新，供應鏈創(chuàng)新，技術創(chuàng)新
二、技術創(chuàng)新的價值
——打造核心技術競爭力、可持續(xù)發(fā)展、科技成果市場價值轉化、打造企業(yè)研發(fā)團隊
三、技術創(chuàng)新的注意事項（有序、有價值的創(chuàng)新）
分析：基礎研究、發(fā)明、技術開發(fā)、產品開發(fā)之間的區(qū)別和關系
思考：技術創(chuàng)新的誤區(qū)
四、進行技術創(chuàng)新的方法
導入：個人創(chuàng)新的方法、產生創(chuàng)新概念的方法
1. 如何培養(yǎng)研發(fā)人員的創(chuàng)新意識
——制度化、激勵性、積累化、能力型
2. 用TRIZ進行產品創(chuàng)新
前言：了解TRIZ
第一步：識別問題
第二步：通用問題和通用解
第三步：TRIZ九大理論體系簡介
第四步：問題具體解
第五步：具體解驗證
討論：我司怎樣鼓勵創(chuàng)新？哪里做得好，哪里還有提升空間？
素養(yǎng)三：責任意識——不斷進步，提高員工責任心
導入：由《致加西亞的信》說起，責任和使命的意義
一、工作責任心的特征
二、提高員工責任感的方法和措施
——薪酬，制度，情感激勵，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化
分享：責任心的5種體現方式和員工的6大責任
三、在不同的職業(yè)發(fā)展階段的心態(tài)調整
1. “青黃不接”階段：我能做什么？——培養(yǎng)技能和心態(tài)
2. “職業(yè)塑造”階段：我怎樣才能做得更好？——合理調整和矯正
3. “職業(yè)鎖定”階段：我是不是需要重新選擇職業(yè)方向？——磨煉及修正發(fā)展
4. “事業(yè)開拓”階段：接下來的日子應該做些什么？——思考平衡及價值，找到突破
5. “事業(yè)平穩(wěn)”階段：我還能做什么？——觀察市場，了解新事物，為退休做準備
分享：美國心理學博士艾爾森博士的調查結果，要尊重自己的選擇
思考：我們需要培養(yǎng)的基本功是什么？
四、研發(fā)人員工作獨立性比較強，如何更好地進行向上管理？
1. 明確要求（領導對下屬的要求）——希望做什么/希望不做什么
2. 與領導溝通——及時、不辯解、事先準備充分、以“選擇題”方式對接領導
3. 高質量地匯報工作——事前定計劃，事中監(jiān)控進度，事后總結評價
核心：價值意識，頻率意識，受眾意識
情景演練：領導交代的工作未完成，領導和下屬的對話，哪些可以改進？
素養(yǎng)四：質量意識——預知風險，做好產品設計把關
導入：產品生命周期中越早發(fā)現故障越好
一、研發(fā)人員對設計質量的責任要求
思考：研發(fā)質量管理中常見的問題？控制設計質量有哪些方法？
二、建立技術評審體系
——分級評審體系：從業(yè)務級到模塊級
1. 技術評審的四大原則
2. 技術評審的四個誤區(qū)
3. 技術評審常見的問題
4. 技術評審流程
思考：如何看待技術評審
三、設計質量控制機制的建立（三個層面內容）
內容1：產品設計規(guī)范（設計規(guī)范模板）
內容2：技術評審規(guī)范，技術評審的方法
內容3：企業(yè)內部設計質量的控制機制
四、質量控制的工具和方法—QFD，FMEA，DOE
討論：我司是如何對設計質量進行把關的？哪里做得好，哪里還有提升空間
案例：其它企業(yè)如何進行技術評審
模板：設計規(guī)范模板；技術評審check list
素養(yǎng)五：流程意識——優(yōu)化流程，提升研發(fā)效率
要點：流程設計既需要望遠鏡（宏觀視野）又需要顯微鏡（微觀視野）
一、研發(fā)流程的特點
1. 研發(fā)流程體系所處的位置
2. 研發(fā)結構化流程的特點
3. 優(yōu)秀研發(fā)流程應具備的特點
二、研發(fā)工作的分類及流程建立
第1類：新產品開發(fā)流程
關鍵流程：需求評審，概念設計、詳細設計，手板測試，工程樣品測試（EVT），小批量試產及設計驗證（DVT），量產轉移（PVT）
第2類：新技術開發(fā)流程
關鍵流程：可行性技術驗證，預研與方案評估，計劃與正式研究，小批量驗證
第3類：新工藝開發(fā)流程
關鍵流程：需求評審，可行性評估與驗證，計劃與開發(fā)，試產驗證，量產轉移
第4類：新材料/新應用開發(fā)流程
關鍵流程：需求評審，可行性評估與驗證，計劃與開發(fā)，驗證測試，正式發(fā)布
三、研發(fā)流程優(yōu)化的方法
1. 流程體系的設計——結構化、層次化，從宏觀到微觀，逐步細化
分析：研發(fā)流程結構化的兩種情況：無結構，定義得過于結構化
2. 把握結構化的度——兼顧效率和效果的平衡
分析：研發(fā)流程與其它管理流程的關系
討論：我司目前的研發(fā)流程是怎樣的，有哪些可以改善的地方？
素養(yǎng)六：計劃意識——分解任務，做好工作規(guī)劃
方法：SMART原則
一、工作任務分解——WBS
分析：PBS、WBS、OBS之間的關系
預備：WBS的輸入信息、準備工作
1. 技術研發(fā)型項目：思維導圖的方法（列出任務涉及到的各個維度至最小可操作的單元）
2. 產品開發(fā)項目：按照項目的開發(fā)階段劃分（分解原則是任務完成周期是3天左右）
二、工作量估計——類比法、專家法、三點法、推測法
分析：活動的四種依賴關系（結束—開始、結束—結束、開始—開始、開始—結束）
三、項目進度計劃編制——PERT法、關鍵路徑法（CPM）
分享：趕工期的方法
四、時間管理及任務優(yōu)先級排序——順序法、倒序法、平行法
案例：某研發(fā)項目的WBS分解過程與結果
素養(yǎng)七：成本意識——把控成本，把錢花在刀刃上
導入：質量成本的概念與構成，質量成本分析的作用
一、設計成本管理方法
——目標成本法
二、降低設計成本的工作模式和具體方法
1. 公共基礎模塊的建立（CBB）
2. 設計優(yōu)化
3. 物料選型
4. 可維護性設計
5. 可生產性設計（可裝配性、可加工性、可測試性）
6. 老產品的設計優(yōu)化
案例：降低目標設計成本示例
討論：我司目前的設計成本如何控制？有哪些可以改善的地方？
素養(yǎng)八：保密意識——嚴防泄密，做好知識產權管理
一、保密意識從哪里做起
1. 從觀念意識、行為規(guī)范入手
2. 強化保密制度的執(zhí)行，加強保密管理
二、常見的泄密途徑
——計算機網絡、對外合作與交流、文件、客人參觀、宣傳資料、人才流動等方式泄密
三、建立保密的流程、制度與管理規(guī)范
1. 識別研發(fā)成果的保密等級，制定不同密級的管理措施
2. 制定不同存儲介質（紙張，移動存儲器，電腦硬盤等）的管理措施
3. 制定不同設施（電腦，檔案室，網絡等）的管理措施
4. 制定研發(fā)工作不同階段的保密管理措施
5. 制定發(fā)生泄密事件處理的辦法
6. 在保密的過程中如何處理與競爭對手、同學、同事、親屬等的關系
介紹：知識產權與專利的保密要求
討論：我司目前的保密制度如何做的？有哪些可以改善的地方？
素養(yǎng)九：時間意識——合理分配，做“時間管理大師”
剖析：研發(fā)人員忙碌卻無成效的原因
一、時間管理的誤區(qū)
——工作缺乏計劃，組織工作不當，時間控制不足，整理整頓不足，進取意識不強
二、時間管理的原則
原則1：明確目標
原則2：有計劃、有組織地工作（分清工作優(yōu)先次序，合理地分配時間）
原則3：與別人的時間取得協作
原則4：制定規(guī)則、遵守紀律
三、時間管理的方式
——合理授權
討論：大家的時間管理有哪些可以改善的地方？
課程總結回顧、答疑解惑及經驗分享

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