版權課程：年度市場營銷規(guī)劃與計劃制定與落地執(zhí)行-1天


《年度營銷規(guī)劃與計劃制定與落地執(zhí)行》
主講：任朝彥
一：【課程背景】：
年度營銷規(guī)劃（Annual Marketing
Planning），是企業(yè)中高層對本年度或下年度營銷計劃的描述，是對企業(yè)全年的營銷活
動起到規(guī)劃和指導的作用。年度營銷計劃一般分為以下幾個部分：上年度各個領域的經(jīng)
營成果進行回顧及分析、本年度經(jīng)營形式的分析預測、確定本年度的經(jīng)營目標和重點，
制定本企業(yè)的營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術，有效分解本年度的目標與任務及計劃、落實各類資源配
備和預算等。在當前O2O全網(wǎng)營銷環(huán)境下，要想市場上獲得成功，需要的是全局、全網(wǎng)思
維，絕非“一招鮮，吃遍天”，也不是一兩個銷售英雄能解決的。企業(yè)間營銷人員的能力
差距并不大，而差別最大的是企業(yè)的營銷規(guī)劃與營銷計劃能力，而這其中最缺乏的就是
通過市場分析、預測，從而有效制定營銷計劃的能力與方法。
營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的核心命脈，是企業(yè)實現(xiàn)利潤，保證現(xiàn)金流的關鍵一環(huán)。營銷規(guī)
劃與計劃是企業(yè)的核心計劃，也是價值鏈的前導計劃，營銷戰(zhàn)略對企業(yè)而言是“做正確的
事”，而營銷計劃則是“正確地做事”。在企業(yè)的實際經(jīng)營過程中，營銷計劃往往碰到無法
有效執(zhí)行的情況，一種情況是營銷戰(zhàn)略不正確，營銷計劃只能是“雪上加霜”，加速企業(yè)
的衰敗；很多企業(yè)想做營銷計劃，但都流于形式，起不到指導全面工作的目的。針對這
種現(xiàn)象，本課程從提升企業(yè)高層和營銷管理人員計劃思維和制定計劃的能力，同時教給
企業(yè)營銷計劃制定的內容、步驟與方法。
營銷計劃還是統(tǒng)籌公司營銷工作、制定生產(chǎn)與研發(fā)計劃、公司資源投入計劃的關鍵前
提。營銷計劃不僅強調?“計劃的可執(zhí)行”，更應強調“計劃的結果可控”。營銷計劃不僅是
一種方法體系，同時也應該是一種制度體系，也就是說營銷計劃一旦執(zhí)行，就必須按照
相應的要求來加以保障?，F(xiàn)實之中很多企業(yè)在實施營銷計劃時，并沒有落實到具體的制
度上，一方面營銷人員找不到開展工作的規(guī)范，無法衡量自身業(yè)績的好壞，另一方面部
分人員只是滿足于現(xiàn)狀，不能按照要求開展工作--------；
二：【課程時間】：
1天/6H
三：【學員受益】:
1.
樹立全景式市場營銷大局觀，全面提升企業(yè)的營銷策劃能力；掌握市場營銷的過程
實施及控制的關鍵技能。
2. 了解如何通過營銷戰(zhàn)略使顧客價值最大化，學習如何制定戰(zhàn)略計劃;
結合實際案例分享實施經(jīng)驗。
3.
如何選擇、拓展、管理銷售渠道，解決渠道沖突；如何用科學系統(tǒng)的方法管理、激
勵經(jīng)銷商。
4.
深度了解營銷的本質，建立營銷系統(tǒng)思維；掌握營銷幾何力的整合，了解多種低成
本營銷策略。
5. 讓企業(yè)營銷管理人員樹立計劃管理的意識，認識計劃管理的重要性；
6. 快速掌握專業(yè)、系統(tǒng)的市場思考方法；
7.
通過全面、系統(tǒng)的學習，了解和掌握市場年度營銷計劃包含的基本內容和制定方法


8. 了解目標制定、目標分解的依據(jù)，掌握實現(xiàn)目標途徑的分析方法；
9. 了解戰(zhàn)略營銷思想和營銷策略組合制定的方法；
10. 學會營銷計劃實施方案和行動計劃的制定方法；
11. 結合企業(yè)實際，尋找到實現(xiàn)銷售目標的途徑并能在實踐中加以運用；
四：【參會對象】：
總經(jīng)理、營銷副總、市場總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、大客戶經(jīng)理等中高層管理者。
五：【培訓方式】：
研討式公開課、系統(tǒng)工具呈現(xiàn)、實操案例教學、模擬練習與研討。
六：【課程大綱】：

第一單元：企業(yè)年度營銷規(guī)劃與計劃的源起

1. 企業(yè)經(jīng)營全景圖
2. 企業(yè)年度經(jīng)營計劃的形成
3. 營銷的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術體系
4. 企業(yè)運營價值鏈邏輯
5. 營銷計劃制定流程圖

第二單元：市場分析與競爭策略選擇

1. 市場的宏觀經(jīng)濟趨勢
2. 行業(yè)發(fā)展趨勢分析
3. 市場容量和行業(yè)增長率
4. 競爭對手分析要素（率、額、力、勢等）
5. SWOT分析模型
6. 繪制SWOT分析表格
7. 案例實操
8. 分析市場突破路徑與成長方向

第三單元：年度目標確定與市場打法規(guī)劃

1. 確定公司的戰(zhàn)略定位與目標體系
2. 營銷目標體系構成
3. 制定營銷目標的幾個誤區(qū)
4. 市場成長率解讀
5. 公司成長率解讀
6. 市場增長率解讀
7. 如何通過挖掘增長途徑落實目標來源
8. 營銷預測與經(jīng)驗性判斷
9. 營銷目標體系的制定方法
10. 審視營銷目標體系
11. 營銷整體目標的制定
12. 目標分解與區(qū)域策略制定
13. 如何與營銷組織分享目標
14. 目標與計劃的展開
15. 制定目標的OGSM技術
16. 營銷目標的目標、項目、任務、行動體系文本計劃演示

第四元: 基于營銷戰(zhàn)略確定營銷組合計劃

1. 細分市場策略與計劃
2. 品牌策略規(guī)劃與計劃
3. 業(yè)務或產(chǎn)品組合策略與計劃
4. 價格決策與計劃
5. 渠道決策與計劃
6. 區(qū)域市場競爭決策與計劃
7. 營銷推廣決策與計劃
8. 新媒體矩陣營銷與計劃
9. 營銷資源的配置規(guī)劃與計劃
10. 營銷計劃落地掌控工具：OGSMT
11. 案例：練習


第五元: 營銷資源的配置與組織優(yōu)化

1. 營銷預算
2. 如何與上司討論預算
3. 營銷組織優(yōu)化
4. 營銷組織的人員配置
5. 營銷計劃實施如何跨部門溝通協(xié)作
6. 營銷計劃會議組織宣講
7. 如何開展營銷組織執(zhí)行
8. 如何打造營銷組織執(zhí)行力

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