中臺(tái)趨勢(shì)分析與業(yè)務(wù)中臺(tái)能力建設(shè)-以阿里與螞蟻中臺(tái)能力建設(shè)為例

  培訓(xùn)講師:宋海林

講師背景:
導(dǎo)師:宋海林老師(大連)?講師背景:–歷任職于某國(guó)際頂尖的管理咨詢公司,擔(dān)任咨詢總監(jiān),管理金融行業(yè)與零售行業(yè)兩大解決方案團(tuán)隊(duì),為眾多企業(yè)提供從戰(zhàn)略咨詢到業(yè)務(wù)發(fā)展、客戶運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的端到端咨詢服務(wù)–華中科技大學(xué)管理科學(xué)與工程博士–東北財(cái)經(jīng) 詳細(xì)>>

宋海林
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中臺(tái)趨勢(shì)分析與業(yè)務(wù)中臺(tái)能力建設(shè)-以阿里與螞蟻中臺(tái)能力建設(shè)為例

【課程示例】——IT能力建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型類
中臺(tái)趨勢(shì)分析與業(yè)務(wù)中臺(tái)能力建設(shè)-以阿里與螞蟻中臺(tái)能力建設(shè)為例
(適合各類企業(yè))
如何認(rèn)知中臺(tái)
阿里中臺(tái)架構(gòu)的由來(lái)
螞蟻架構(gòu)演進(jìn)歷史
結(jié)合金融的本質(zhì),理解中臺(tái)領(lǐng)域模型的理論基礎(chǔ)
結(jié)合十四五規(guī)劃和監(jiān)管講話等政策指引,深刻領(lǐng)悟政策趨勢(shì)
中臺(tái)架構(gòu)不是普適的,也不是萬(wàn)能的,更不應(yīng)被神化
小結(jié):阿里中臺(tái)原生特色:理念先進(jìn)、實(shí)戰(zhàn)充分、文化配套、整體效能
如何規(guī)劃中臺(tái)
中臺(tái)架構(gòu)是企業(yè)架構(gòu)的一種形態(tài),是由戰(zhàn)略指引的頂層規(guī)劃的產(chǎn)物
應(yīng)用架構(gòu),對(duì)上銜接業(yè)務(wù)、對(duì)下鏈接技術(shù),核心目標(biāo)是雙敏捷
實(shí)現(xiàn)金融業(yè)務(wù)敏捷的三大基石:產(chǎn)品敏捷化、資產(chǎn)客戶化、客戶唯一化
如何建設(shè)中臺(tái)
中臺(tái)建設(shè)方法論之一:全盤掌控的關(guān)鍵七要素
中臺(tái)建設(shè)方法論之二:科技全視角的十二環(huán)節(jié)
中臺(tái)建設(shè)方法論之三:全面協(xié)同的六角色
如果使用中臺(tái)
構(gòu)建商業(yè)能力地圖,讓中臺(tái)提供的能力對(duì)業(yè)務(wù)可視
結(jié)構(gòu)化需求兩種方式對(duì)比與適用場(chǎng)景
構(gòu)建從盤點(diǎn)到評(píng)估的量化管理體系,結(jié)合健康分模型立體多維評(píng)
如何運(yùn)營(yíng)中臺(tái)
基于對(duì)中臺(tái)的認(rèn)知,制定中臺(tái)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制、流程與方法
從“技術(shù)支撐”到“業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)”的視角和思維的轉(zhuǎn)變
基于前臺(tái)與中臺(tái)需求協(xié)作模式,升級(jí)、迭代、沉淀中臺(tái)能力
業(yè)務(wù)中臺(tái)能力中心評(píng)價(jià)指標(biāo)(示例)

 

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【課程示例】——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與關(guān)鍵舉措類數(shù)字化戰(zhàn)略思維與落地實(shí)踐(適合各類企業(yè),將結(jié)合企業(yè)所屬行業(yè),針對(duì)性分析、研判)【課程對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員【課程特色】?只講干貨,眾所周知的大趨勢(shì)、大方向都不講,讓學(xué)員的每一分鐘都能有所收獲?深入淺出、幽默、課堂分為好,結(jié)合不同的培訓(xùn)對(duì)象,在保證質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上,將

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網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人綜合管理能力提升——培訓(xùn)課程體系【課程大綱】一、智能化銀行時(shí)代的網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)力1、智能化時(shí)代的網(wǎng)點(diǎn)——打造利潤(rùn)中心1.1網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人需要有全局思維,站在全行戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)視角審視如何打造“利潤(rùn)中心”1.2招商銀行——從十四五戰(zhàn)略看網(wǎng)點(diǎn)如何打造“非利潤(rùn)中心”招行發(fā)展歷程與戰(zhàn)略規(guī)劃背景介紹招行十四五戰(zhàn)略規(guī)劃概述招行的戰(zhàn)略愿景、目標(biāo)以及發(fā)展舉措拆解“大財(cái)

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《行業(yè)動(dòng)態(tài)與營(yíng)銷企業(yè)策略分析》——深入解讀商業(yè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)先實(shí)踐,詳細(xì)講解重點(diǎn)對(duì)公客群的發(fā)展趨勢(shì),從阿里實(shí)踐講解TOB客戶營(yíng)銷策略主講:宋教授【講師背景】宋教授現(xiàn)任某國(guó)際頂尖咨詢公司金融行業(yè)咨詢總監(jiān),為眾多金融機(jī)構(gòu)提供從戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的端到端咨詢服務(wù)。是東北財(cái)經(jīng)大學(xué)副教授(兼),研究生導(dǎo)師,博士,中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師曾在阿里集團(tuán)、螞蟻金

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對(duì)公基礎(chǔ)客群業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)——深入解讀商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略,以及對(duì)公業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)先實(shí)踐,詳細(xì)講解重點(diǎn)對(duì)公客群的發(fā)展趨勢(shì),從阿里實(shí)踐講解TOB客戶營(yíng)銷策略主講:宋老師【講師背景】宋老師現(xiàn)任某國(guó)際頂尖咨詢公司金融行業(yè)咨詢總監(jiān),為眾多金融機(jī)構(gòu)提供從戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的端到端咨詢服務(wù)。是東北財(cái)經(jīng)大學(xué)副教授(兼),研究生導(dǎo)師,博士,中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師曾在阿里集團(tuán)

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商業(yè)戰(zhàn)略思維與金融行業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)——深度解讀商業(yè)戰(zhàn)略思維模式,從金融行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)出發(fā),探索自身發(fā)展路徑主講:宋老師【課程對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員【課程特點(diǎn)】?借助豐富的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐,助力企業(yè)建立戰(zhàn)略思維?結(jié)合豐富的金融行業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn),幫助企業(yè)了解金融行業(yè)?以案例形式,拆解如何運(yùn)用咨詢公司戰(zhàn)略咨詢方法

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數(shù)字化管理案例分享與模式講解【課程大綱】管理數(shù)字化模式創(chuàng)新與案例分享(半天)(1)數(shù)字化管理“人才能力”提升模型詳解3096260152400-48260154940(示例:企業(yè)數(shù)字化變革,需要通過“項(xiàng)目制”推動(dòng)數(shù)字化落地執(zhí)行,在能力模型中,將詳細(xì)講解項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)模型)數(shù)字化管理是從上到下的體系性工程——從數(shù)字化規(guī)劃整體框架到整體戰(zhàn)略規(guī)劃體系再到戰(zhàn)略制定

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數(shù)字化金融服務(wù)——金融數(shù)字化趨勢(shì)分享——深入解讀商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略,以及零售業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)先實(shí)踐主講:宋賀巖老師【講師背景】現(xiàn)任某國(guó)際頂尖咨詢公司——金融業(yè)咨詢總監(jiān),為眾多金融機(jī)構(gòu)提供從戰(zhàn)略咨詢到業(yè)務(wù)發(fā)展、客戶運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的端到端咨詢服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)博士東北財(cái)經(jīng)大學(xué)副教授(兼),研究生導(dǎo)師中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師曾在阿里集團(tuán)帶領(lǐng)金融行業(yè)解決方案與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),服務(wù)近百

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【課程示例】——業(yè)務(wù)發(fā)展與創(chuàng)新類數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)思路與案例分享(適合各類企業(yè),將結(jié)合企業(yè)所屬行業(yè),針對(duì)性分析、研判)一、講座內(nèi)容:推動(dòng)“以客戶為中心”的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系建設(shè),既需要我們站在行業(yè)視角,洞察異業(yè)與同業(yè)趨勢(shì)與發(fā)展動(dòng)向,自上而下明確“為什么做”“做什么”,也需要我們從細(xì)節(jié)著眼,結(jié)合用戶運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)先實(shí)踐,自下而上探索“如何做”。本次培

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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