中臺(tái)趨勢(shì)分析與業(yè)務(wù)中臺(tái)能力建設(shè)-以阿里與螞蟻中臺(tái)能力建設(shè)為例
中臺(tái)趨勢(shì)分析與業(yè)務(wù)中臺(tái)能力建設(shè)-以阿里與螞蟻中臺(tái)能力建設(shè)為例詳細(xì)內(nèi)容
中臺(tái)趨勢(shì)分析與業(yè)務(wù)中臺(tái)能力建設(shè)-以阿里與螞蟻中臺(tái)能力建設(shè)為例
【課程示例】——IT能力建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型類
中臺(tái)趨勢(shì)分析與業(yè)務(wù)中臺(tái)能力建設(shè)-以阿里與螞蟻中臺(tái)能力建設(shè)為例
(適合各類企業(yè))
如何認(rèn)知中臺(tái)
阿里中臺(tái)架構(gòu)的由來(lái)
螞蟻架構(gòu)演進(jìn)歷史
結(jié)合金融的本質(zhì),理解中臺(tái)領(lǐng)域模型的理論基礎(chǔ)
結(jié)合十四五規(guī)劃和監(jiān)管講話等政策指引,深刻領(lǐng)悟政策趨勢(shì)
中臺(tái)架構(gòu)不是普適的,也不是萬(wàn)能的,更不應(yīng)被神化
小結(jié):阿里中臺(tái)原生特色:理念先進(jìn)、實(shí)戰(zhàn)充分、文化配套、整體效能
如何規(guī)劃中臺(tái)
中臺(tái)架構(gòu)是企業(yè)架構(gòu)的一種形態(tài),是由戰(zhàn)略指引的頂層規(guī)劃的產(chǎn)物
應(yīng)用架構(gòu),對(duì)上銜接業(yè)務(wù)、對(duì)下鏈接技術(shù),核心目標(biāo)是雙敏捷
實(shí)現(xiàn)金融業(yè)務(wù)敏捷的三大基石:產(chǎn)品敏捷化、資產(chǎn)客戶化、客戶唯一化
如何建設(shè)中臺(tái)
中臺(tái)建設(shè)方法論之一:全盤掌控的關(guān)鍵七要素
中臺(tái)建設(shè)方法論之二:科技全視角的十二環(huán)節(jié)
中臺(tái)建設(shè)方法論之三:全面協(xié)同的六角色
如果使用中臺(tái)
構(gòu)建商業(yè)能力地圖,讓中臺(tái)提供的能力對(duì)業(yè)務(wù)可視
結(jié)構(gòu)化需求兩種方式對(duì)比與適用場(chǎng)景
構(gòu)建從盤點(diǎn)到評(píng)估的量化管理體系,結(jié)合健康分模型立體多維評(píng)
如何運(yùn)營(yíng)中臺(tái)
基于對(duì)中臺(tái)的認(rèn)知,制定中臺(tái)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制、流程與方法
從“技術(shù)支撐”到“業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)”的視角和思維的轉(zhuǎn)變
基于前臺(tái)與中臺(tái)需求協(xié)作模式,升級(jí)、迭代、沉淀中臺(tái)能力
業(yè)務(wù)中臺(tái)能力中心評(píng)價(jià)指標(biāo)(示例)
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商業(yè)戰(zhàn)略思維與金融行業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)——深度解讀商業(yè)戰(zhàn)略思維模式,從金融行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)出發(fā),探索自身發(fā)展路徑主講:宋老師【課程對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員【課程特點(diǎn)】?借助豐富的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐,助力企業(yè)建立戰(zhàn)略思維?結(jié)合豐富的金融行業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn),幫助企業(yè)了解金融行業(yè)?以案例形式,拆解如何運(yùn)用咨詢公司戰(zhàn)略咨詢方法
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