數(shù)字化戰(zhàn)略思維與落地實踐
數(shù)字化戰(zhàn)略思維與落地實踐 詳細內容
數(shù)字化戰(zhàn)略思維與落地實踐
【課程示例】——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與關鍵舉措類
數(shù)字化戰(zhàn)略思維與落地實踐
(適合各類企業(yè),將結合企業(yè)所屬行業(yè),針對性分析、研判)
【課程對象】企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管
人員
【課程特色】
? 只講干貨,眾所周知的大趨勢、大方向都不講,讓學員的每一分鐘都能有所收獲
?
深入淺出、幽默、課堂分為好,結合不同的培訓對象,在保證質量和效果的基礎上,
將所要講解的內容更符合
?
深度洞察,宋老師有豐富的從業(yè)經(jīng)驗與咨詢經(jīng)驗,所有的積累與觀點均是在實踐中提
煉并經(jīng)過驗證的
【課程時間】1-2天
【課程大綱】
企業(yè)如何構建“戰(zhàn)略思維”,如何做好戰(zhàn)略規(guī)劃?
形成戰(zhàn)略思維,需要“知己”
(1)區(qū)域分析模型與應用
? 區(qū)域優(yōu)勢分析方法
? 區(qū)域客戶分析方法
1. 如何找準自身定位
? 行業(yè)定位(引領者、追隨者、顛覆者、差異定位)
? 客戶心智定位(如何深入客戶心智,從讓客戶知道,到讓客戶)
2. 如何形成自身的發(fā)展愿景與發(fā)展策略
? 平臺化企業(yè)戰(zhàn)略與案例(小米/阿里/飛書/騰訊)
? 極致產(chǎn)品化企業(yè)戰(zhàn)略與案例(如何打造爆款產(chǎn)品)
? 極致體驗化企業(yè)戰(zhàn)略與案例(如何打造極致客戶體驗)
? 渠道高效協(xié)同化企業(yè)戰(zhàn)略與案例(金融行業(yè)/新零售)
? 運營高效敏捷化企業(yè)戰(zhàn)略與案例
形成戰(zhàn)略思維,需要“知彼”
? 同業(yè)對標分析的方法論
? 同業(yè)對標分析維度與案例解析
如何在實戰(zhàn)中運用戰(zhàn)略規(guī)劃方法論,打造卓越戰(zhàn)略
戰(zhàn)略現(xiàn)狀把脈現(xiàn)狀,及開展同業(yè)對標實戰(zhàn):
大型企業(yè)現(xiàn)狀診斷與同業(yè)對標案例介紹
中型企業(yè)現(xiàn)狀診斷與同業(yè)對標案例介紹
小型企業(yè)現(xiàn)狀診斷與同業(yè)對標案例介紹
戰(zhàn)略藍圖規(guī)劃實戰(zhàn):
(1)某大型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略案例介紹
? 企業(yè)發(fā)展愿景
? 企業(yè)發(fā)展目標
? 企業(yè)業(yè)務模式選擇
? 公司業(yè)務發(fā)展模式與策略
? 零售業(yè)務發(fā)展模式與策略
? 風控、財務、人力、管理等發(fā)展策略
? 科技支撐能力策略
(2)某中型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略案例介紹
二級目錄同上
(3)某小型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略案例介紹
二級目錄同上
戰(zhàn)略落地戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵舉措:
(1)戰(zhàn)略思維篇:從六大維度改變發(fā)展模式
(2)營銷篇:運用“薄前臺+厚中臺”的營銷變革飛輪模型,詳細講解:
? 場景營銷案例
? 網(wǎng)點+APP+遠程客服的立體化營銷體系案例
? “策略驅動”“行業(yè)專營”模式介紹與案例
? 客戶經(jīng)營平臺的同業(yè)實踐
(3)運營篇:“閉環(huán)+陪伴”的運營迭變飛輪模型,詳細講解
? 客戶全生命周期閉環(huán)運營體系
? 陪伴式客戶成長體系
? 客戶分層管理體系案例等
(4)協(xié)同融合篇:運用組織+平臺”的協(xié)同驅動鏈模型,詳細講解:
(5)科技能力提升篇:運用“科技+業(yè)務”融合驅動鏈詳細講解:
(6)“數(shù)據(jù)驅動”篇:運用“應用+優(yōu)化”數(shù)據(jù)驅動鏈,詳細講解:
如何保證戰(zhàn)略規(guī)劃“落地有效”“擲地有聲”:
? PMO推動模式
? 重塑企業(yè)文化,強化文化引領
? 組織設計與敏捷優(yōu)化
? 人才招募與員工成長
? 績效管理機制
賦能一線,如何營銷?
1、阿里“中供鐵軍”經(jīng)驗如何“賦能”零售客戶營銷
? 研究客戶——如何影響客戶決策
? 建立關系——如何與客戶建立長期關系
? 精準營銷——競對一定不可能都比我們好
客戶經(jīng)營平臺與體系介紹
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