業(yè)財融合之預算管理

業(yè)財融合之預算管理
課程時長：2天
【課程背景】
企業(yè)的管理者們無論哪個部門都要參與公司的年度預算工作，財務部門首當其沖。往往大家都會遇到類似的情況，年末了，一邊要追業(yè)績，一邊還要花幾個月折騰做預算，“表哥表姐”們做了無數(shù)版本，數(shù)據(jù)滿天飛，最終不了了之。各方都有說辭：我是業(yè)務方，財務只會玩數(shù)字游戲；我是財務，業(yè)務不懂財務瞎報數(shù)字；于是，來年執(zhí)行期間，老板一盤算，一年到頭錢不知道花哪里去了。財務背鍋部門，業(yè)務部門也難咎其責。于是轟轟烈烈的預算變成了一場沒有結果的數(shù)字游戲。如何通過數(shù)據(jù)和項目管理讓跨部門順暢的協(xié)作起來，從而完成預算，是我們本課程的目標。
【適用對象】
財務經(jīng)理，財務總監(jiān)，數(shù)據(jù)分析師，數(shù)據(jù)運營經(jīng)理，銷售運營經(jīng)理，運營總監(jiān)，銷售經(jīng)理，銷售總監(jiān)，CEO等
【課程目標】
通過實際案例，能夠掌握全面預算的制作流程和方法；
學習運用數(shù)據(jù)高效制作預算表；
學習與掌握項目管理突破部門墻實現(xiàn)跨部門協(xié)作；
學習和掌握“從實際到理論”沉淀配套管理制度；
【課程大綱】
余永佳 Helen Yu
178308026035數(shù)字化轉型實干家
香港某集團公司智能運營總監(jiān)，擬上市公司CEO特別助理兼COO
18年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
15年以上項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
歷任所任職企業(yè)銷售管理培訓師，數(shù)據(jù)分析內(nèi)訓師，Office內(nèi)訓師長期研究大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉型理論和實踐
00數(shù)字化轉型實干家
香港某集團公司智能運營總監(jiān)，擬上市公司CEO特別助理兼COO
18年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
15年以上項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
歷任所任職企業(yè)銷售管理培訓師，數(shù)據(jù)分析內(nèi)訓師，Office內(nèi)訓師長期研究大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉型理論和實踐
【工作背景】
1. 擁有18年包括2家世界500強企業(yè)在內(nèi)的歐美，港資，民營等不同類型豐富的企業(yè)運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，企業(yè)規(guī)模涵蓋幾十億到百億千億不等。
2. 曾任英國聯(lián)合食品集團，香港南順集團，愛生雅集團，瑪氏箭牌等公司運營負責人，后擔任香港某集團公司及擬上市企業(yè)運營高管職務，推動銷售，供應鏈，財務，人力資源等管理數(shù)字化創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新，系統(tǒng)切換上線等。
3. 操盤過集團并購，業(yè)務整合，工廠收購，年度銷售大會，經(jīng)銷商大會，數(shù)字化轉型等各類復雜項目。
4. 精通報表設計與開發(fā)，企業(yè)級數(shù)據(jù)分析體系搭建，精通商業(yè)智能 BI ，數(shù)據(jù)架構設計與規(guī)劃。
【項目經(jīng)驗】
執(zhí)行經(jīng)驗：
操盤已上市企業(yè)的三大BU中國業(yè)務整合項目；
操盤50億規(guī)模上市企業(yè)的年度大會，經(jīng)銷商大會項目；
操盤百億企業(yè)的年度銷售大會；
集團收購工廠項目負責人之一，外資并購臺企項目負責人之一；
數(shù)字化體系設計經(jīng)驗：
為所在企業(yè)設計了銷售/供應鏈/財務等各個板塊的經(jīng)營分析報表，以及建設企業(yè)規(guī)范化制度流程體系；
推動和主導多家企業(yè)的終端檢查系統(tǒng)/ERP系統(tǒng)/OA/DRP/一物一碼/數(shù)據(jù)中臺等系統(tǒng)上線運行；
咨詢經(jīng)驗：
服務過國企，外企，制造行業(yè)咨詢項目，積累了豐富的企業(yè)辦公自動化培訓經(jīng)驗和企業(yè)管理深度咨詢經(jīng)驗；
內(nèi)訓經(jīng)驗：
多次利用企業(yè)提供的平臺機會，培訓、教練與輔導企業(yè)內(nèi)部銷售管理，數(shù)據(jù)分析，項目管理等，通過不斷開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)內(nèi)部運營效率增長和業(yè)務增長；
【授課風格】
業(yè)務和數(shù)據(jù)思維，管理方法等貫徹整個培訓過程；
實用工具與企業(yè)案例相結合，提升學員工作效率；
啟發(fā)教學，促進學員思考，舉一反三；
幽默風趣，互動性強，活躍課堂氛圍；
能耐心解答學員問題，幫助學員解決工作中的困惑。
【授課清單】
一、數(shù)字化轉型共識類
《數(shù)據(jù)分析賦能企業(yè)數(shù)字化轉型》（2天）
二、通用類：
高階課：《用企業(yè)實際案例，在業(yè)務分析報告制作過程中掌握數(shù)據(jù)分析方法》（2天）
進階課：《企業(yè)實戰(zhàn)，Excel高級應用》（2天）
進階課：《2天學會Excel儀表盤（Dashboard）制作》（2天）
進階課：《職場通用能力：職場高杠桿法,“10個函數(shù)+透視表”玩轉通用技能》（1天）
高階課：《高效透析數(shù)據(jù)，打造管理層依賴的商業(yè)決策分析報告》（2天）
高階課：《如何讓數(shù)據(jù)分析在企業(yè)運營管理中發(fā)揮作用》（1-2天）
高階課：《如何打造職場數(shù)據(jù)影響力》（1-2天）
高階課：《打造高管數(shù)據(jù)能力的三重境界》（1-2天）
高階課：《如何運用數(shù)據(jù)能力在跨部門協(xié)作中實現(xiàn)共贏》（1-2天）
三、營銷數(shù)字化：
《市場調(diào)研與精準決策》（2天）
《銷售目標制定與執(zhí)行》（2天）
《營銷數(shù)字化之管理駕駛艙》（2天）
《渠道策略及區(qū)域市場管理》（2天）
《經(jīng)銷商管理及銷售運營提升》（2天）
《客戶深度挖掘及業(yè)績增長》（2天）
《卓越營銷團隊錘煉與打造》（2天）
《營銷制度流程體系建設》（2天）
四、供應鏈數(shù)字化：
《通過建立北極星指標，實現(xiàn)安全庫存及有效管控》（2天）
《運用Excel實現(xiàn)“一盤貨”》（2天）
《運用Excel實現(xiàn)物流發(fā)貨路線圖優(yōu)化》（2天）
五、財務數(shù)字化：
《業(yè)財融合之預算管理》（2天）
《非財務人員的財務必備分析能力》（2天）
六、人力資源數(shù)字化：
《后疫情時代，人力資源如何借力數(shù)字化彎道超車》（2天）
【課程體系】
數(shù)字化運營
【培訓現(xiàn)場花絮】
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