財務與預算

  培訓講師：呂永澤

講師背景：
呂永澤：中國著名實戰(zhàn)派教授；國家注冊稅務師；人力資源高級經濟師；任職經歷：首席沙盤訓練專家清華大學繼續(xù)教育學院客座教授中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會職業(yè)經理人認證專家四川省職業(yè)經理研究會高級研究員。全國五十余家咨詢機構專聘顧問。曾任國有大型 詳細>>

呂永澤
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財務與預算詳細內容

財務與預算

財務與預算

課程簡介
一、課程目的：
   1、使非財務專業(yè)人員初步了解財務三大報表的基本原理，培養(yǎng)其企業(yè)經營必備的財務意識。
   2、使非財務人員掌握預算技巧，學會戰(zhàn)略性預算管理。
   3、提升企業(yè)科學化管理水平。
二、課程形式：
    講座+專項訓練。本課程不僅注重知識的講解與傳授。針對
對于預算工作技巧性的特點，專門設計了訓練案例，使大家認
枯燥的財務課程變得生動有趣。  
三、課程內容大綱：
第一、財務與會計的區(qū)別
1、什么是財務
2、財務與會計的區(qū)別
3、財務知識對經營者的作用
第二、資產負債表的解讀
1、會計恒等式
2、資產負債表的結構
3、資產結構------揭示行業(yè)經濟特性
4、權益乘數-------企業(yè)盈利的變速器
5、資產負債率-----企業(yè)經營的保險底限
第三、利潤表的解讀
         1、利潤表的結構
         2、毛利率----一個重要的行業(yè)指標
         3、經營杠桿與經營風險---管理人員不懂財務的風險
第四、現金流量表的解讀
         1、企業(yè)的三項經營活動
         2、企業(yè)投資時機與企業(yè)現金流量的觀察
         3、現金流量控制與現金支出控制的區(qū)別
      第五、全面預算管理知識
（一）、全面預算管理概述：
1、全面預算的基本功能：
2、全面預算管理的作用
3、構造全面預算管理體系的步驟
   全員參加、全過程管理全面預算精神實質的解讀
（二）、預算管理組織體制的設計
1、預算管理網絡
2、預算責任網絡
3、預算編制的基本流程
  預算絕對不僅僅是財務處的工作
（三）、預算的目標：
1、預算目標的要求
2、預算目標的主要內容
3、預算目標制定的方法：
戰(zhàn)略定位對預算目標的指導性闡釋
（四）、全面預算的內容及編制方法
1、業(yè)務預算
2、專門決策預算
3、財務預算
銷售預算是一切預算工作的起點
（五）預算的調整
1、預算調整的條件
2、預算調整的基本形式
3、預算調整的三大要素
四、適合對象：
企業(yè)非財務經理人員

 財務管理

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在企業(yè)運營中，財務數據可以將企業(yè)的各項經營活動按照統(tǒng)一的標準進行評價和比較，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財務管理技能和方法絕非可有可無，優(yōu)秀的經理人必須具備較為系統(tǒng)的財務知識和成本意識，并在決策和管理過程中全面考慮財務因素。經理人財務管理沙盤實戰(zhàn)模擬演練是企業(yè)網景·管理學院開發(fā)研制的沙盤類財務管理培訓課程。它將企業(yè)的整體運營展現于沙盤之上，學員對沙盤上各項經

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財務管控的   01.01

一、財務管控的三重功效：初級目標：保證財務活動的合規(guī)性與有效性中級目標：實現資源配置的有效性高級目標：確立企業(yè)的竟爭優(yōu)勢二、組織設計的管控要素1、組織機構設計的基本要點：不相容職務分離的設計與執(zhí)行2、會計機構的設置：統(tǒng)一的會計制度、會計科目與會計核算原則3、管理信息系統(tǒng)的建立：增強管控的技術手段三、管理流程的管控要素1、決策批準的管控要點2、付款與收款流程的

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一、成本與企業(yè)的三大財務目標1、為了企業(yè)安全的成本控制2、為了企業(yè)發(fā)展的成本控制3、為了企業(yè)利潤的成本控制二、成本管理的基礎1、“大成本管理”的基本概念2、整個成本管理的流程3、成本管理對象：資源、作業(yè)、成本對象4、什么是管理不善成本：豐田汽車定義的7大浪費5、企業(yè)成本管理通常存在的問題三、如何進行公司成本分析1、從財務報表分析2、分析方法和例子3、多元成本

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課程流程：1、25-45名學員分為5-6組，分別組成一家模擬公司2、每家公司的成員分別擔任總經理、財務、銷售、人力、運營、信息等職務，領取相應任務。3、各模擬公司經營會議，預測銷售環(huán)境，做預算，分配資源，形成預算財務報表。4、各組執(zhí)行預算，展開模擬銷售競爭。5、反映各公司模擬經營業(yè)績各項財務指標新鮮出爐。6、在老師指導下做盈利能力、償債能力、發(fā)展能力分析課程

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一、三大財務報表中的邏輯關系1、企業(yè)重要的兩個財務名詞2、企業(yè)重要的兩個恒等式3、會計分錄中的“借”與“貸”4、資產負債表中的重要財務指標5、資產負債表中的企業(yè)戰(zhàn)略意圖6、權責發(fā)生制與收付實現制的區(qū)別7、利潤表中的會計粉飾二、成本控制的基本技能1、為什么成本控制是企業(yè)的永恒主題2、成本科目與成本分類3、成本分類與責任分工4、邊際收益的應用5、教你畫出保本點示

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工廠成本管理   01.01

一、解析企業(yè)制造成本1、企業(yè)制造成本的內涵與外延2、企業(yè)制造成本結構分析3、企業(yè)制造成本的管理思路與方法二、運用財務分析指導生產改進1、財務導向的績效指標分解2、杜邦分析3、目標成本法的實施4、目標成本與標準成本三、財務工具的運用1、量本利分析2、作業(yè)成本法3、全面預算管理四、物料成本與質量成本1、內控管理：直接材料與輔助材料的管理2、庫存成本管理3、預防為

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全面預算管理   01.01

（一）、全面預算管理概述：1、全面預算的基本功能：統(tǒng)一思想、加強管理2、全面預算管理的作用：明確目標、配置資源、考核標準、控制依據3、構造全面預算管理體系的步驟全員參加、全過程管理全面預算精神實質的解讀（二）、預算管理組織體制的設計1、預算管理網絡2、預算責任網絡：財務部門核定標準與定額、業(yè)務部門預測內外形勢變化其它各業(yè)務部門及領導的預算責任及工作方法3、預

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