《代建項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)解碼與“三全”卓越代建管理體系構(gòu)建》
《代建項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)解碼與“三全”卓越代建管理體系構(gòu)建》詳細(xì)內(nèi)容
《代建項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)解碼與“三全”卓越代建管理體系構(gòu)建》
《代建項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)解碼與“三全”卓越代建管理體系構(gòu)建》
課程提綱：
第一部分代建項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)解碼
一、代建項(xiàng)目全過(guò)程咨詢服務(wù)
（一）代建項(xiàng)目決策與策劃階段咨詢服務(wù)
（二）代建項(xiàng)目設(shè)計(jì)與招標(biāo)階段咨詢服務(wù)
（三）代建項(xiàng)目投資與成本控制咨詢服務(wù)
（四）代建項(xiàng)目竣工結(jié)算與決算咨詢服務(wù)
（五）代建項(xiàng)目后評(píng)價(jià)咨詢服務(wù)
二、代建項(xiàng)目實(shí)施與運(yùn)維管理服務(wù)
（一）代建項(xiàng)目實(shí)施階段代建管理服務(wù)
（二）代建項(xiàng)目竣工與運(yùn)營(yíng)階段管理服務(wù)
【結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際 交流互動(dòng) 答疑解惑】
第二部分 基于“三全”構(gòu)建卓越績(jī)效
一、“目標(biāo)精準(zhǔn)，專業(yè)精進(jìn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”三全內(nèi)涵解析
二、卓越績(jī)效專業(yè)管理工作主要流程
三、卓越績(jī)效管理工作的創(chuàng)新模式探討
四、強(qiáng)化績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)
【結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際 交流互動(dòng) 答疑解惑】
第三部分 “三全”卓越代建管理體系構(gòu)建
一、組織機(jī)構(gòu)
（一）部門(mén)設(shè)置
（二）代建機(jī)構(gòu)主要工作任務(wù)
（三）管理模式圖
二、部門(mén)架構(gòu)與職能
三、崗位架構(gòu)與職責(zé)
四、代建制與項(xiàng)目管理的區(qū)別
【結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際 交流互動(dòng) 答疑解惑】
第四部分 代建管理主要制度、流程、表單解析
一、代建主要管理制度
（一）工作請(qǐng)示制度
（二）會(huì)議制度
1.會(huì)議類(lèi)型
2.會(huì)議紀(jì)要
附：代建部?jī)?nèi)部會(huì)議紀(jì)要及項(xiàng)目專題會(huì)議紀(jì)要參考用表
（三）文件管理制度
（四）檔案資料管理制度
（五）印章的使用與管理辦法
（六）工程代建管理考核制度與考核辦法
二、代建主要管理流程
（一）全過(guò)程代建工作計(jì)劃編制程序
（二）項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則的編制程序
（三）工程招投標(biāo)工作程序
（四）工程款支付流程
（五）工程變更及簽證內(nèi)部審批流程
三、代建主要管理表單
（一）代建單位總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表
（二）代建項(xiàng)目××年度投資計(jì)劃報(bào)審表
（三）年度投資計(jì)劃與基建支出預(yù)算報(bào)告
（四）產(chǎn)品詢價(jià)邀請(qǐng)函
（五）材料（設(shè)備）詢價(jià)確認(rèn)單
（六）代建單位竣工結(jié)算資料報(bào)審表
（七）代建單位工作聯(lián)系單
（八）代建現(xiàn)場(chǎng)巡查工作記錄
（九）代建日志
（十）代建工作周報(bào)
（十一）代建工作月報(bào)
（十二）年度代建工作總結(jié)
【結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際 交流互動(dòng) 答疑解惑】
第五部分 項(xiàng)目代建注意事項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)防范措施對(duì)策
【結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際 交流互動(dòng) 答疑解惑】
第六部分 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下項(xiàng)目代建建議
【結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際 交流互動(dòng) 答疑解惑】
結(jié)語(yǔ)
馬海順老師的其它課程
暫定12天，每部分2天，可依據(jù)企業(yè)需求適當(dāng)調(diào)整重在項(xiàng)目貴在管理成在人才《施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收管理綜合能力提升訓(xùn)練營(yíng)系列課程》“六劃思維”助力施工企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展課程大綱（一級(jí)）前言第一部分謀劃：經(jīng)營(yíng)定位——施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收管理定位與管理第二部分策劃：市場(chǎng)分析——施工企業(yè)現(xiàn)狀與存在問(wèn)題分析應(yīng)對(duì)第三部分籌劃：經(jīng)營(yíng)策略——工程項(xiàng)目盈利模式與投標(biāo)報(bào)價(jià)策略第四部分規(guī)劃
講師：馬海順詳情
長(zhǎng)三角一體化戰(zhàn)略的實(shí)施----“六劃思維”助力長(zhǎng)三角一體化高質(zhì)量發(fā)展課程大綱：前言第一部分長(zhǎng)三角一體化戰(zhàn)略相關(guān)政策法規(guī)梳理解讀一、“十四五規(guī)劃”解讀二、《長(zhǎng)江三角洲區(qū)域一體化發(fā)展規(guī)劃綱要》解讀三、《長(zhǎng)江三角洲區(qū)域交通運(yùn)輸更高質(zhì)量一體化發(fā)展規(guī)劃》解讀四、《長(zhǎng)三角地區(qū)多層次軌道交通體系規(guī)劃》五、《長(zhǎng)江三角洲城市群發(fā)展規(guī)劃》解讀第二部分長(zhǎng)三角一體化：從戰(zhàn)略到行動(dòng)?
講師：馬海順詳情
《招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)與合同風(fēng)險(xiǎn)防范案例解析》課程大綱：第一部分物資與項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)面臨的挑戰(zhàn)一、采購(gòu)與招標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)二、招標(biāo)采購(gòu)對(duì)規(guī)范采購(gòu)行為和降低采購(gòu)成本的重大意義三、企業(yè)招投標(biāo)的發(fā)展和規(guī)范要求?四、國(guó)內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的環(huán)境特點(diǎn)?五、必須從戰(zhàn)略上處理需求與采購(gòu)招標(biāo)的關(guān)系【互動(dòng)交流答疑解惑】第二部分招標(biāo)程序及法律規(guī)定一、招標(biāo)的方式1.公開(kāi)招標(biāo)2.邀請(qǐng)招標(biāo)3.允許不招
講師：馬海順詳情
《裝飾工程造價(jià)編制與審核操作實(shí)務(wù)及案例解析》課程大綱：前言第一章裝飾工程造價(jià)概述第一節(jié)裝飾工程分類(lèi)與作用一、裝飾工程的分類(lèi)二、裝飾工程的作用第二節(jié)裝飾工程特點(diǎn)與造價(jià)一、裝飾工程的內(nèi)容二、裝飾工程的特點(diǎn)三、裝飾工程造價(jià)的作用第三節(jié)裝飾工程實(shí)施各階段的成本控制一、投資決策階段二、設(shè)計(jì)階段三、實(shí)施階段四、竣工結(jié)算階段【交流互動(dòng)答疑解惑】第二章裝飾工程施工圖識(shí)讀第一
講師：馬海順詳情
《最新建設(shè)工程管理相關(guān)政策法規(guī)解讀》前言第一部分建筑業(yè)發(fā)展機(jī)遇與趨勢(shì)第二部分建筑業(yè)政策法規(guī)體系梳理第三部分最新建設(shè)工程管理相關(guān)政策法規(guī)解讀第四部分建設(shè)工程的市場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)管理探討第五部分“六劃思維”助力建設(shè)工程企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展第六部分建設(shè)工程管理注意事項(xiàng)與建議結(jié)語(yǔ)
講師：馬海順詳情
《新政下片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投融資模式創(chuàng)新實(shí)務(wù)與實(shí)操案例分析》【課程背景】“十四五”期間我國(guó)在投資領(lǐng)域，重點(diǎn)推進(jìn)既促消費(fèi)惠民生又調(diào)結(jié)構(gòu)增后勁的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。地方政府在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在從單一土地財(cái)政融資和單純基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，逐步向以土地、產(chǎn)業(yè)、稅收、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)、財(cái)政、金融、項(xiàng)目等綜合性投資開(kāi)發(fā)建設(shè)（即片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)）轉(zhuǎn)變。產(chǎn)業(yè)新城、城市更新
講師：馬海順詳情
《業(yè)主方工程現(xiàn)場(chǎng)管理與合同風(fēng)險(xiǎn)管控及政府投資項(xiàng)目全過(guò)程管理探討》課程對(duì)象：一、各地政府建設(shè)項(xiàng)目管理、招標(biāo)投標(biāo)、公共資源交易、工程交易、投資項(xiàng)目評(píng)審等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人；二、各業(yè)主單位工程建設(shè)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、合同管理、工程造價(jià)、審計(jì)監(jiān)察等相關(guān)部門(mén)人員；三、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、項(xiàng)目管理相關(guān)工作人員；四、社會(huì)事業(yè)及科研機(jī)構(gòu)相關(guān)工作人員等。課程大綱：第一部分《建設(shè)工程項(xiàng)
講師：馬海順詳情
《疫情對(duì)投資建設(shè)工程行業(yè)的影響與應(yīng)對(duì)策略》課程大綱：一、本次疫情對(duì)工程行業(yè)會(huì)造成那些影響？（一）疫情對(duì)工程建材市場(chǎng)的影響1.水泥：疫情后需求將集中釋放，供給可控2.鋼材：行業(yè)生產(chǎn)、下游行業(yè)消費(fèi)帶來(lái)一定負(fù)面影響3.砂石混凝土市場(chǎng)：延遲開(kāi)工需求明顯放緩4.消費(fèi)建材：一季度的淡季影響有限，醫(yī)院需求釋放迅猛（二）疫情對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的影響1.疫情對(duì)在建工程的影響2.疫
講師：馬海順詳情
《優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境政策梳理解讀與縣（區(qū)）級(jí)行政事業(yè)單位做法交流探討》課程提綱：前言第一部分優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境相關(guān)政策法規(guī)梳理解讀一、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境相關(guān)政策法規(guī)梳理（一）綜合性文件（二）開(kāi)辦企業(yè)（三）辦理建筑可（四）獲得電力（五）獲得水氣暖（六）登記財(cái)產(chǎn)（七）納稅（八）跨境貿(mào)易（九）獲得信貸（十）保護(hù)中小企業(yè)投資（十一）勞動(dòng)力市場(chǎng)監(jiān)管（十二）政府采購(gòu)（十三）工程招投標(biāo)（十
講師：馬海順詳情
《園林綠化工程造價(jià)編制與審核操作實(shí)務(wù)及案例解析》課程大綱：前言第一章園林綠化工程造價(jià)概述第一節(jié)園林綠化工程的特點(diǎn)與內(nèi)容一、園林綠化工程的特點(diǎn)二、園林綠化工程的內(nèi)容第二節(jié)園林綠化工程造價(jià)的特點(diǎn)與定額項(xiàng)目劃分一、園林綠化工程造價(jià)的特點(diǎn)二、園林綠化工程分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目劃分第三節(jié)園林綠化工程造價(jià)人員應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)第四節(jié)園林綠化工程實(shí)施各階段的成本控制一、投資決策階
講師：馬海順詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷(xiāo)商
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194
