16 6S課程培訓大綱 2天

  培訓講師：王緒旺

講師背景：
王緒旺講師介紹擅長領域：六西格瑪、質量管理、ISO系列擅長行業(yè)：機械制造、通訊電子、生產加工王緒旺信盟顧問資深顧問、高級培訓師個人資歷實戰(zhàn)型質量管理專家組織持續(xù)成功BBE管理模式創(chuàng)立者PTT國際職業(yè)培訓師全國質量獎評審員國家全面質量管理培訓 詳細>>

王緒旺
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16 6S課程培訓大綱 2天詳細內容

16 6S課程培訓大綱 2天

6S課程培訓大綱（2天）

［課程名稱］6S

［課程對象］

希望掌握6S管理方法，改善工作環(huán)境的企事業(yè)單位的總經理、中層領導、品管經理、
操作經理、車間負責人，生產線負責人及和生產活動相關的管理人員

［課程目的］

了解6S的意義、方法和技巧，以實戰(zhàn)的案例引導學員掌握6S的技巧、實施步驟和流程
，解決現(xiàn)場混亂、效率和士氣低下的問題，創(chuàng)造一個高效、整潔、優(yōu)美、一目了然的工
作環(huán)境。

［課程介紹］

在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機器設備布滿
灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未
加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣
低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，要想解決這些疑難雜癥，那就徹底的推行6S現(xiàn)場管理。

6S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，推進
6S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借推進6S管理而擺脫經營困境，并逐漸樹
立品牌，同時也有不少企業(yè)在推進6S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途
而廢，一緊、二松、三跨臺、四重來；6S說起來重要,做起來次要,忙起來不要;很形象地
概括了目前6S推行工作的現(xiàn)狀。本課程以企業(yè)推進6S工作的實際案例作為背景，指導企
業(yè)正確地推行6S。

［課程大綱］
1. 6S基本概念
1. 工廠常見的問題
2. 企業(yè)形象和企業(yè)競爭力
3. 什么是6S
-人+止=企
-6S的內涵和真意：思想-行為-習慣-性格
4. 為什么推行6S
5. 6S的好處
6. 6S的目的
7. 6S的障礙與危害
2. 6S的推進及關系
-6S推進層次圖
-6S 關聯(lián)圖
3. 6S與各管理系統(tǒng)之間的關系
1. 6S與管理合理化之間的關系
2. 6S與ISO9000之間的關系
3. 6S與企業(yè)改善的關系
4. 6S執(zhí)行技巧
1. 開展整理活動技巧
-啥是問題？
-數(shù)字游戲
-7M1E
-整理基準和注意事項
練習：列整理清單
2. 開展整頓活動技巧
-整頓原則
-整頓技巧19項
練習：列整頓基準
3. 開展清掃活動技巧
-清掃責任區(qū)
-清掃基準
-查找污染源
練習：制定清掃基準
4. 開展清潔活動技巧
-清潔巡查
-清潔評比
5. 開展修養(yǎng)活動技巧
-規(guī)章制度
-持續(xù)提升
6. 開展安全活動技巧
-安全原則
-安全分類
-安全事故預防
-安全教育三級卡
練習：找危險源
5. 定置管理實施技巧
1. 定置管理的概念
2. 定置管理的類型
3. 定置管理的內容
4. 定置管理的通用原則
5. 定置管理的方法
6. 6S實施方法
1. 目視管理法
2. 紅牌作戰(zhàn)法
3. 定點攝影法
4. 檢查巡視法
7. 開展6S活動程序
8. 企業(yè)6S推行
7. 1 推進原則
7.2 推進組織
7.3 推進制度
7.4 推進策劃
7.5 推進案例
9. 課程總結和問答

 

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