針對市場競爭環(huán)境的對標管理與降本增效（1-2天版2021中鋁）

市場競爭環(huán)境下的對標管理與降本增效
陳泓冰課程大綱（1-2天版）
1天為講座版/2天為輔導(dǎo)出成果版
一、課程背景:
本課程針對市場競爭壓力大，并已經(jīng)初步實施對標的企業(yè)，指導(dǎo)企業(yè)全員深入對標，直接促進降本增效，同時課程中的方法如果實施，可以直接解決各級人員“躺平”問題，直接促進積極性的提升。
競爭環(huán)境下，企業(yè)要業(yè)績、要規(guī)避風(fēng)險，其實同行業(yè)和外行業(yè)可以拿來借鑒的經(jīng)驗很多，積極對標使我們少走彎路，用最小的風(fēng)險獲得最大的收獲，但這一切需要有效地運用標桿管理工具方法，不能僅為對標而對標。
通過競爭性的指標對標，我們在行業(yè)內(nèi)確定了自身的優(yōu)劣之處，我們能否還可以輕松的創(chuàng)造更多的業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢，通過全員工作效能、效率的提升來規(guī)避風(fēng)險？公司進行全面標桿突破，創(chuàng)建行業(yè)標桿，需要通過標桿管理來系統(tǒng)化梳理管理細節(jié)，明確出每一個工作環(huán)節(jié)的“標桿缺失”，利用自身的網(wǎng)絡(luò)平臺、信息化與大數(shù)據(jù)，打信息化戰(zhàn)爭，實現(xiàn)管理問題智能化追溯、自動分析判斷，提供智能化決策支持，才能贏得戰(zhàn)役的勝利。
為實現(xiàn)以上目的，必須先實施全面、全要素的標桿管理，明確并有效的分解標桿指標體系，使管理趨于數(shù)據(jù)化，整合、共享公司各種資源。便于使高效的管理模式、工作模式內(nèi)部推廣、功效擴大，激發(fā)人員潛能，全面挖掘?qū)崿F(xiàn)長效避險增效的全部環(huán)節(jié)，以提升企業(yè)的綜合能力。逐步建立起全面標桿指標數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)企業(yè)管理的數(shù)據(jù)智能化。
“桿”是參照物，“標”是達到或超越參照物的標準，“標桿”是一個值得模仿的榜樣，可以是人、模式、方法、流程、或是某一個具體標準。“標桿管理”就是通過模仿和創(chuàng)新來達到或超越標桿水平的方法和途徑。標桿管理是一種管理哲學(xué)的方法論，它將日常管理與大數(shù)據(jù)信息化建設(shè)有效結(jié)合。企業(yè)如果掌握了這種管理思維，不但可以加速創(chuàng)新，還可以使戰(zhàn)略有效落地。學(xué)習(xí)標桿管理法，企業(yè)將重新思考和改進經(jīng)營實踐，創(chuàng)造自己的最佳實戰(zhàn)方法，促進核心競爭力形成，使某一模塊迅速成為行業(yè)第一，從而奔向卓越。國內(nèi)已有數(shù)百家企業(yè)應(yīng)用泓冰標桿管理方法成為了行業(yè)第一或大幅降本增效、效益倍增。
二、誰應(yīng)該參與本次學(xué)習(xí)：
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、項目負責(zé)人、骨干人員
主講：陳泓冰
第一部分：市場競爭與實施對標的必要性
一、可衡量才是可管理的
1、市場競爭形勢與政策
2、標桿環(huán)——立標、對標、達標、創(chuàng)標
3、市場、產(chǎn)品競爭的杠桿點：全面科學(xué)合理的標桿創(chuàng)建
4、全面科學(xué)合理的參照物——標準化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、模版化
5、對標評價方式與產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)的促進
二、對標管理類型與管理提升效果案例
1、選擇誰作為標桿——同業(yè)對標與管理提升
綜合同業(yè)對標案例
陳泓冰指導(dǎo)對標案例：（兩天版）
大型工廠內(nèi)部對標案例
2、從量變到質(zhì)變——跨行業(yè)對標與管理質(zhì)變
陳泓冰指導(dǎo)對標案例：（兩天版）
行業(yè)最高滿意度和高速增長的業(yè)績
從瀕臨破產(chǎn)到500強
3、同業(yè)對標管理的誤區(qū)與捷徑（兩天版）
4、向誰對標與對什么（兩天版）
5、指標的分解與引導(dǎo)戰(zhàn)略
三、立主腦——對標本質(zhì)與市場競爭的終極目的
1、 標桿管理追求不讓問題發(fā)生
2、 產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品發(fā)展的差異：換個角度看管理，關(guān)閉問題背后的電源
3、 時時對標桿——德國人的“主腦”與中國人的工作問題屢禁不止
4、 創(chuàng)建機制使人人不作惡——法家文化與數(shù)據(jù)化意識及手段
第二部分：對標的思維及市場競爭的全員參與——任何工作都要系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化
對標管理的剪刀思維法（標桿四法）——標桿目標的設(shè)定與分解執(zhí)行
1、剪刀工作流程——西點軍校工作流程與同業(yè)對標工作流程
2、剪刀思維與墨家思想精髓——問題梳理與對標工作戰(zhàn)略布局方法論
陳泓冰指導(dǎo)針對市場競爭的經(jīng)典對標案例：
企業(yè)對標工作的剪刀流應(yīng)用，一年實現(xiàn)雙倍的產(chǎn)值提升
信息不足時的數(shù)據(jù)情報處理——對標分解技巧與企業(yè)績效：從冰山一角剖析
對標管理的責(zé)任層級法（標桿四法）——對標管理中系統(tǒng)化、全方位梳理問題與全面全員管理提升
企業(yè)問題案例研討：抓住主線與共性——企業(yè)市場競爭與企業(yè)內(nèi)部各層面的協(xié)同運作
2、責(zé)任層級法——直接超越對手，“批量化解決問題的能力”形成，抓住問題的規(guī)律系統(tǒng)分析，將問題一次性、批量化解決
3、標桿管理的最有效的方法：企業(yè)對標管理課題立項與“責(zé)任層級法”的價值規(guī)律——打造“標桿企業(yè)”的基本方法論
陳泓冰指導(dǎo)對標案例：
“一切皆數(shù)據(jù)”的成功案例——近期經(jīng)典的對標快速建立標桿指標體系實操案例，輕松實現(xiàn)“第一次就把事情做對”，立即實現(xiàn)驚人利潤率。
第三部分：形成市場競爭力的對標指標建立與要素建?！ぷ髦袛?shù)據(jù)及模版的應(yīng)用技能
一、全面降本增效需要指標體系的創(chuàng)建以及全崗位要素指標分解
1、 管理中的全環(huán)節(jié)的價值要素分解
2、 可衡量的才是可管理的——在關(guān)鍵環(huán)節(jié)創(chuàng)建量化標準
3、 對標管理的要素建模法（標桿四法）——管理“模塊化”與實現(xiàn)全崗位全環(huán)節(jié)基準創(chuàng)建
4、 實現(xiàn)數(shù)據(jù)化的管理——通過要素建模法可全面分解各層級指標（兩天版）
陳泓冰指導(dǎo)對標案例：
對標指標體系與應(yīng)用案例（兩天版）
大量行業(yè)第一企業(yè)的案例演示：通過要素建模法可全面分解各層級指標，實現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化
二、全面針對市場競爭的標桿指標體系與績效的數(shù)據(jù)化管控
1、對標管理的協(xié)同創(chuàng)標法（標桿四法） ——全維度的市場指標的大數(shù)據(jù)標桿創(chuàng)建
2、搭建與上級單位協(xié)同的績效指標體系，對標管理推進的戰(zhàn)略協(xié)同（兩天版）
陳泓冰指導(dǎo)對標案例：
針對市場競爭的大數(shù)據(jù)指標對標模型創(chuàng)建——六縱N橫指標體系與全面戰(zhàn)略落實，建立集團長效競爭性對標機制，及永久性監(jiān)控體系
第四部分：對標績效、文化、信息化等基礎(chǔ)實施保障體系
全面標桿管理的保障方法與成功實施經(jīng)驗（兩天版）
1、標桿文化與企業(yè)工作氛圍創(chuàng)建
陳泓冰指導(dǎo)文化對標促進績效的經(jīng)典案例：
配套手段——使全員參與并促進對標績效的文化管理工具
陳泓冰指導(dǎo)對標案例：
標桿班組建設(shè)——超越行業(yè)標桿的“簡單對標行動”實現(xiàn)業(yè)績第一
建立對標管理體系及事半功倍的綜合手段
1、對標管理實施的組織架構(gòu)與基礎(chǔ)制度保障
2、專項問題課題“立項”與專項攻關(guān)的有效結(jié)合
3、企業(yè)標桿管理輔導(dǎo)員（導(dǎo)師）機制對標實施中，以點帶面的人才隊伍培養(yǎng)模式
4、企業(yè)指標對標管理的信息化系統(tǒng)大幅消減工作量，實現(xiàn)智能化科學(xué)決策，信息共享
第五部分：專項問題互動研討與標桿創(chuàng)建輔導(dǎo)（兩天版）
（研討與輔導(dǎo)、培訓(xùn)成果匯報）專項業(yè)務(wù)管控、降本增效、崗位指標創(chuàng)建、安全建模、服務(wù)優(yōu)化等項目方案
一、本企業(yè)或?qū)ｍ椫笜穗y題的項目方案、降本增效及改善措施研討
1、各分組針對自身問題的分組研討與專家輔導(dǎo)
2、成果匯報：現(xiàn)場點評參訓(xùn)管理者各崗位創(chuàng)標工作實施措施及效益量化
二、企業(yè)自由提問，解答同時并有大量成果案例展示鑒賞及總結(jié)

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