《新形勢、新監(jiān)管與商業(yè)銀行新型合規(guī)經(jīng)營之道》

  培訓(xùn)講師：楊會臣

講師背景：
楊會臣老師教授，經(jīng)濟學(xué)博士浙江大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院經(jīng)濟學(xué)博士西南財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院經(jīng)濟學(xué)碩士鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院會計系會計學(xué)學(xué)士實戰(zhàn)金融領(lǐng)域培訓(xùn)師曾先后主持或參與創(chuàng)立了包括有限合伙、基金公司（包括公募和私募）、小貸公司、典當(dāng)行、第三方基金銷售公司、財 詳細(xì)>>

楊會臣
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新形勢、新監(jiān)管與商業(yè)銀行新型合規(guī)經(jīng)營之道
【課程大綱】
專題一、發(fā)展新階段呼喚新型商業(yè)銀行運營之道：新形勢下商業(yè)銀行“進退之道”解讀
一、轉(zhuǎn)型期的“動能發(fā)掘”與商業(yè)銀行行業(yè)甄選之道：從“經(jīng)濟新常態(tài)”到“高質(zhì)量發(fā)展階段”，商業(yè)銀行你準(zhǔn)備好了嗎？
引申專題：2018年經(jīng)濟形勢研判及商業(yè)銀行發(fā)展之道——“三大戰(zhàn)略+中考效應(yīng)”商業(yè)銀行該如何捕捉發(fā)展機遇？
二、新形勢下商業(yè)銀行的“舍得之道”：商業(yè)銀行需要轉(zhuǎn)換的并非武斷退出某些行業(yè)領(lǐng)域，而是視行業(yè)而定的全新運營模式！
引申案例專題分析：天津銀行綜合化經(jīng)營優(yōu)先的區(qū)域性品牌銀行發(fā)展戰(zhàn)略給你能夠帶來多少重要啟示？！
三、區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略布局轉(zhuǎn)換與陜西經(jīng)濟發(fā)展：從“三點一線”到“鉆石型”區(qū)域經(jīng)濟態(tài)勢下陜西經(jīng)濟新動能何在？
引申專題：新型區(qū)域經(jīng)濟戰(zhàn)略布局下銀行如何作為？
四、國地合體+增值稅差異化減稅：新稅改后商業(yè)銀行該如何重構(gòu)企業(yè)信用風(fēng)險評估邏輯？
專題二、全新金融監(jiān)管形勢下商業(yè)銀行合規(guī)運營模式思考：“被動應(yīng)對監(jiān)管”VS“商業(yè)模式突破”
一、“一委一行兩會”金融監(jiān)管框架格局梳理：“大總管”模式下金融超混業(yè)監(jiān)管邏輯解析
引申專題：影子銀行問題破局與通道監(jiān)管趨勢研判——銀保合體對于商業(yè)銀行意味著什么？
二、“穿透式監(jiān)管”=“實質(zhì)重于形式”：從2015年以來系列監(jiān)管新規(guī)告訴我們了怎樣的監(jiān)管演進邏輯？
引申專題1：商業(yè)銀行資管業(yè)務(wù)監(jiān)管新規(guī)全解析：清清白白用通道，坦坦蕩蕩做資管！
引申專題2：商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)監(jiān)管新規(guī)細(xì)剖析：幾種主要同業(yè)業(yè)務(wù)看監(jiān)管基本邏輯！
引申專題3：從易剛履新到劉鶴金融管理部門調(diào)研透視“中國金融監(jiān)管體系”重塑之路——宏觀審慎監(jiān)管框架下的MPA考核與資管監(jiān)管邏輯解析
三、全新監(jiān)管環(huán)境中商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型策略思考：商業(yè)銀行是時候主動出擊謀求轉(zhuǎn)變了！
引申專題：從“表內(nèi)外周旋”到“回歸本源”——商業(yè)銀行該如何做好實體經(jīng)濟信貸投資這個艱難命題（從供給側(cè)改革到金融強監(jiān)管演進邏輯看商業(yè)銀行運營模式轉(zhuǎn)變）！
專題四、新監(jiān)管形勢下商業(yè)銀行應(yīng)對之道：幾個典型領(lǐng)域典型商業(yè)銀行應(yīng)對策略總結(jié)及創(chuàng)新模式分享
一、傳統(tǒng)制造業(yè)“去資產(chǎn)化”與創(chuàng)新行業(yè)“輕資產(chǎn)”之痛：傳統(tǒng)銀行商業(yè)模式該如何應(yīng)對新形勢？
二、“供應(yīng)鏈管理”vs“供應(yīng)鏈金融”：商業(yè)銀行如何做好縱向一體化授信服務(wù)方案設(shè)計（商業(yè)銀行服務(wù)“核心企業(yè)”的全方位金融服務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計及其實施案例分享）
三、地方融資問題探討與商業(yè)銀行進退之道：PPP困局破解之道分享
四、“三農(nóng)金融”發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式深度剖解：變“扶”為“脫”，其間政策風(fēng)格轉(zhuǎn)換您get到了嗎？
五、投貸聯(lián)動模式與商業(yè)銀行參與股權(quán)投資其他典型模式及其監(jiān)管風(fēng)險全解析：商業(yè)銀行如何全方位綜合化參與行業(yè)投資實現(xiàn)收益-風(fēng)險完美匹配？
專題五、商業(yè)銀行股權(quán)轉(zhuǎn)讓及股權(quán)分置改革緣起說：轉(zhuǎn)型期的商業(yè)銀行與商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型之路
商業(yè)銀行股改之路與我國商業(yè)銀行主要股改路徑梳理：細(xì)數(shù)銀行股權(quán)轉(zhuǎn)讓問題之由來！
轉(zhuǎn)型期商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型背景下股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化及其落實：股權(quán)轉(zhuǎn)讓的必要性及轉(zhuǎn)讓目標(biāo)戰(zhàn)略思考！
新興商業(yè)銀行IPO策略之選及其間資本運作之道：如何推動商業(yè)銀行登上更為寬廣的資本平臺？
上市商業(yè)銀行股權(quán)與治理之困：股權(quán)分置下商業(yè)銀行公司治理與運營決策弊端全解
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