時間管理與工作效能提升

  培訓(xùn)講師:于然

講師背景:
于然————實(shí)戰(zhàn)派與教練式管理導(dǎo)師曾任國內(nèi)知名管理咨詢公司總經(jīng)理先后于Intelligence、奧迪等外資品牌任職十年業(yè)務(wù)側(cè)管理經(jīng)驗銷售與運(yùn)營管理的實(shí)戰(zhàn)背景與教練式咨詢技術(shù)結(jié)合對新生代管理者與員工的培養(yǎng)打造有深刻理解國家認(rèn)證高級創(chuàng)新引導(dǎo)師國 詳細(xì)>>

于然
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時間管理與工作效能提升

《時間管理與工作效能提升》
【課程目標(biāo)】
建立正確的時間管理理念
掌握簡單有效的時間管理方法和技巧
如何在工作和生活中運(yùn)用時間管理
明確影響工作效能提升的主要因素
學(xué)習(xí)提升工作效能的主要手段和方法
培養(yǎng)時間管理和工作效能提升的習(xí)慣
【課程時長】
1天
【課程目錄大綱】
模塊一:時間管理的定義與誤區(qū)
時間管理的本質(zhì):自我管理
小組研討:你認(rèn)為最浪費(fèi)時間的行為
時間管理的自我意識:對時間保持敏感
時間管理的四個發(fā)展歷程
關(guān)于時間管理的六個誤區(qū)
平衡時間消耗
模塊二:時間管理的優(yōu)先矩陣
明確關(guān)鍵優(yōu)先事務(wù)
評估:時間安排的合理性
優(yōu)先矩陣:時間管理四象限(輕重緩急)
將工作任務(wù)分類
時間管理4D原則:立即做;計劃做;?授權(quán)做;不做
小組研討:哪類多次發(fā)生的緊急事務(wù)是因重要不緊急事項的忽視而產(chǎn)生
評估與改善
模塊三:時間管理的三個維度
時間管理的三個維度之一:所有事情,統(tǒng)一管理
記錄 – 計劃 – 執(zhí)行
記錄的方法
時間管理的三個最核心工具
二分鐘法則
帕累托原理:二八定律
三只青蛙理論
不糾結(jié)順序,不過分細(xì)節(jié)
有彈性有空間
高效率的兩個原則
聚焦最重要目標(biāo)
關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
案例分析:巴拿馬航空如何成為拉丁美洲最好的航空公司
案例分析:NASA的目標(biāo)體系
滯后性目標(biāo) VS 引領(lǐng)性指標(biāo)
設(shè)定引領(lǐng)性指標(biāo)
案例分析:不是不知道,而是沒有集中精力去做
瞎忙活和白忙活:時間管理解決的兩大問題
內(nèi)部客戶和外部客戶:判定執(zhí)行結(jié)果好壞的兩個標(biāo)準(zhǔn)
先確認(rèn)目標(biāo),再執(zhí)行行動
避免無功而返
時間管理的三個維度之二:具體事項,有序推進(jìn)
個人有目標(biāo)
做事有計劃
溝通有結(jié)果
目標(biāo)的原理
計劃的意義
番茄工作法
清晰表達(dá)的原則
時間管理的三個維度之三:一天時間,合理安排
工作規(guī)劃:“10分鐘計劃”問題表
工作規(guī)劃的ABC法則
忙忙碌碌≠富有成效
時間管理的意識定律
時間管理的最大困境
模塊四:高績效員工的五個原則
匯報工作說結(jié)果
請示工作說方案
遇到問題先自審
決定以后不質(zhì)疑
提交工作要檢查
模塊五:工作效能提升的時間管理方法
學(xué)會說"NO!"
如何對付不速之客
如何減少冗長會議
如何快速閱讀
關(guān)注圈與影響圈:專注提高效能
提高郵件與微信的處理效率
升級核心技能
找到最關(guān)鍵限制因素
分批處理工作
提高效率的APP推薦

 

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