安全環(huán)保管理專題培訓

  培訓講師：王延臣

講師背景：
王延臣知名生產(chǎn)管理培訓師北京大學特聘講師全國專業(yè)人才管理委員會講師、中國管理科學研究院講師、咨詢師中國質(zhì)量認證中心咨詢授課講師聚成、中華培訓網(wǎng)、中企網(wǎng)特約講師、咨詢師現(xiàn)擔任：北京大學總裁班講師全國專業(yè)人才培訓中心主任中國管理科學研究院講師、 詳細>>

王延臣
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安全環(huán)保管理專題培訓詳細內(nèi)容

安全環(huán)保管理專題培訓


培訓主題：   安全環(huán)保管理專題培訓
企業(yè)是實施安全管理的第一主體，是控制各類事故的最前沿陣地。從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于企業(yè)管理者安全意識淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實造成的。因此,只有不斷加強班組安全管理,才能最大限度地減少或杜絕事故的發(fā)生。
本課程將從生產(chǎn)現(xiàn)場實際入手，結(jié)合世界500強標桿公司的最佳實戰(zhàn)經(jīng)驗，用系統(tǒng)的工具和方法，協(xié)助企業(yè)系統(tǒng)的完善生產(chǎn)環(huán)境、健康、安全等管理體系，逐步實現(xiàn)最佳的安全業(yè)績。
[課程收獲]Course harvest  
1、解讀新安全、環(huán)保法規(guī)。
2、采用理論與案例相結(jié)合的方式，從隱患排查和治理、現(xiàn)場安全管理、 應急管理及實操練習等方面，提高企業(yè)事故防范能力。
[適用對象]Applicable object
班組長、
[授課形式] Teaching methods
知識講解識+問題討論+案例分析
[授課時間]Teaching time
2天（6小時/天 ）
[課程大綱]Course Outline
第一講：新的安全、環(huán)保法規(guī)解讀一、新《安全生產(chǎn)法》解讀
新法的八個增加說明
2、 新法的七個完善
3、 新法的十大亮點
二、新《環(huán)境保護法》解讀
1、創(chuàng)新完善環(huán)境管理基本制度
● 生態(tài)保護紅線制度
● 排污許可證制度
● 總量控制和區(qū)域限批制度
● 環(huán)境影響評價制度
● 信息公開和公眾參與制度
● 環(huán)保公益訴訟制度
2、極大加強了懲處力度
● 按日計罰，罰款額度不設上限。
● 新增查封、扣押制度，加強環(huán)保部門行政執(zhí)法權(quán)。
● 新增行政拘留措施，加重處罰。    
● 民事賠償額度高。
● 與刑法銜接，規(guī)定“環(huán)境污染罪”。
第二講：危險源辨識與控制
案例：從“昆山工廠的粉塵爆炸、”認識危險源
一、危險源辨識：明確管控對象
1、建立作業(yè)活動清單
2、設備設施清單
3、職業(yè)病危害風險清單
二、危險源辨識分析
1       、    1、對作業(yè)活動清單逐個進行危險源辨識分析
作              附：活動分析評價記錄
2、對設備設施逐個進行危險源分析
3、對職業(yè)病危害因素進行識別
附： 職業(yè)病危害因素清單+職業(yè)病危害因素檢測報告
案例：某汽車企業(yè)車間作業(yè)危害分析
▲中醫(yī)理論：“望、聞、問、切”，在安全隱患排查上的應用；
分組練習：
研討：我們班組現(xiàn)場安全隱患
案例：設備安全
三、風險評價
1、風險評價準則；
2、工作危害分析及安全檢查表分析等分析記錄；
3、作業(yè)崗位職業(yè)病危害風險分級報告
四、 制定標準和措施：明確管控依據(jù)、落實管控責任
 1、安全風險分級管控體系
工作危害分析記錄、
安全檢查表分析記錄
2、風險控制：風險控制原理與錦囊          
 錦囊1：消除（本質(zhì)安全）
錦囊2：替代
錦囊3：工程控制
錦囊4：隔離
錦囊5：減少暴露降風險
錦囊6：PPE個人防護
錦囊7：程序（文件指引）
案例1：從豐田幾十年堅持做好5S分析安全
案例2、習慣性違章，不能習慣性不管，如何消除“三違”？
視頻反思：視而不見
 練習：我的現(xiàn)場設備安全隱患治理
五、危 險源監(jiān)測監(jiān)控：實施過程控制、動態(tài)隱患排查
  1、設備的自主保全
  2、點檢信息化技術(shù)應用
六、實現(xiàn)隱患治理的閉環(huán)管理和持續(xù)改進
第三講：工廠安全防范與管控
一、安全管理需要安全領(lǐng)導力      
 1、責任：  安全是所有人，尤其是管理者的責任
2、愿景和目標：制定愿景和目標，指明前進方向和結(jié)果
3、模范： 管理者應起表率作用
4、評價： 及時評估，才能糾偏
5、 溝通 ：溝通促進安全文化
6、體系 ：固化一切安全實踐
● 情景模擬:現(xiàn)場安全溝通   
●小組討論:安全承諾   
二、直線安全管理
1、什么是直線責任？
● 案例：杜邦“直線管理責任”
2、直線責任具體表現(xiàn)？
● 視頻觀看:原本我可以挽救一個生命
●小組討論:直線安全管理的工具有哪些？ 
三、安全屬地管理
  從“要我安全”如何轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保?br/>1、劃分屬地范圍；
2、明確屬地管理者；
  3、建立屬地管理職責。
四、現(xiàn)場應急管理及演練
 1、現(xiàn)場處置方案的編寫
案例： 火災隱患現(xiàn)場應急處置方案 
觸電事故現(xiàn)場處置方案 
機械傷害現(xiàn)場處置方案 
  2、現(xiàn)場處置方案的演練
演練： 火災應急演練
第四講： 行業(yè)安全管理事故案例解析
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