上下同欲，戰(zhàn)略共創(chuàng)——戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)分解工作坊（2天或2階4天或定制）

  培訓(xùn)講師：賈萌

講師背景：
賈萌講師介紹核心領(lǐng)域：賈萌老師（MonnaJia,1976年生）擁有逾15年專業(yè)經(jīng)驗，是“萌氏金字塔結(jié)構(gòu)（MPS）”四階應(yīng)用訓(xùn)練（首創(chuàng)者）、透視海底撈管理基因（首創(chuàng)者）、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與核心人才開發(fā)領(lǐng)域的資深管理咨詢顧問、管理培訓(xùn)師、行動學(xué)習(xí)教 詳細>>

賈萌
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上下同欲，戰(zhàn)略共創(chuàng)——戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)分解工作坊（2天或2階4天或定制）詳細內(nèi)容

上下同欲，戰(zhàn)略共創(chuàng)——戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)分解工作坊（2天或2階4天或定制）

上下同欲，戰(zhàn)略共創(chuàng)
——戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)分解工作坊
指導(dǎo)老師：賈萌（Monna Jia）
19050353060工作坊參加人員
公司中高層管理者、核心骨干員工
每次工作坊以30人以內(nèi)為宜
19050353060工作坊時間
2天1晚，或3天2晚，或2階4天
或根據(jù)具體需求確定工作坊次數(shù)、每次主題、內(nèi)容重點、參加人員、時長等
19050353060工作坊目標(biāo)與收益
通過群策研討與智慧共創(chuàng)，幫助企業(yè)和學(xué)友：
將戰(zhàn)略解碼為行動：通過工作坊，將公司戰(zhàn)略層層分解，產(chǎn)出不同職能領(lǐng)域（例如研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、營銷、財務(wù)、人力資源等）的關(guān)鍵戰(zhàn)略方向，及各項關(guān)鍵戰(zhàn)略方向的具體目標(biāo)、衡量方式、關(guān)鍵實施策略、可落地的具體行動計劃、關(guān)鍵部門和核心崗位的績效目標(biāo)與指標(biāo)等
達成“上下同欲”的共識：幫助企業(yè)高層與中層、核心骨干員工實現(xiàn)腦力激蕩、智慧碰撞、戰(zhàn)略共創(chuàng)，對公司的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵實施策略、行動計劃、績效目標(biāo)和指標(biāo)等重要內(nèi)容達成“上下同欲”的共識
掌握基本方法與工具：幫助工作坊參與人員深刻理解公司戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)分解的基本方法與工具，為工作坊后的方案細化、落地實施等各項工作做準(zhǔn)備
19050353060工作坊內(nèi)容要點
工作坊開啟之前，與企業(yè)高管及核心人員進行溝通，了解公司戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀，及存在的關(guān)鍵問題、改進空間等，并確認(rèn)以下事項：
篩選、確定作為工作坊研討的公司實際問題
工作坊的核心產(chǎn)出與目標(biāo)、收益
工作坊的參與人員
工作坊的次數(shù)、時長、每次內(nèi)容重點等
工作坊開啟
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)宣講戰(zhàn)略方向等
工作坊的目標(biāo)、任務(wù)、產(chǎn)出、收益和議程
傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)分解方法的弊端
戰(zhàn)略共創(chuàng)、戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)分解的基本方法論
研討確定工作坊研討會的基本規(guī)則
工作坊研討
（具體主題、內(nèi)容、方式等，需根據(jù)企業(yè)需求進行設(shè)計，以下為示例）
研討主題1：現(xiàn)狀分析與組織診斷
圍繞戰(zhàn)略方向，分析公司業(yè)務(wù)及管理現(xiàn)狀，做出組織診斷
現(xiàn)狀分析與組織診斷的常用模型工具講解，案例分享
研討成果分享、互動交流與調(diào)整改進
研討主題2：核心職能領(lǐng)域的關(guān)鍵戰(zhàn)略方向
研討公司核心職能領(lǐng)域（例如研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、營銷、財務(wù)、人力資源等）的關(guān)鍵戰(zhàn)略方向及具體目標(biāo)、衡量方式
制定關(guān)鍵戰(zhàn)略方向的基本邏輯講解，案例分享
制定具體目標(biāo)和衡量方式的基本邏輯與模型工具講解，案例分享
研討成果分享、互動交流與調(diào)整改進
研討主題3：關(guān)鍵實施策略
研討公司核心職能領(lǐng)域關(guān)鍵戰(zhàn)略方向的阻礙因素和關(guān)鍵成功因素，擬定關(guān)鍵實施策略
分析阻礙因素和關(guān)鍵成功因素的方法講解，案例分享
制定關(guān)鍵實施策略的基本邏輯講解，案例分享
研討成果分享、互動交流與調(diào)整改進
研討主題4：具體行動計劃
研討各項關(guān)鍵實施策略的具體行動計劃
制定具體行動計劃的方法講解，案例分享
研討成果分享、互動交流與調(diào)整改進
研討主題5：績效目標(biāo)與指標(biāo)
研討關(guān)鍵部門和核心崗位的績效目標(biāo)與指標(biāo)
制定績效目標(biāo)與指標(biāo)的常用模型、基本邏輯與方法講解，案例分享
研討成果分享、互動交流與調(diào)整改進
研討主題6：系統(tǒng)梳理與修訂補充
將上述研討成果進行系統(tǒng)梳理，做出修訂和補充
工作坊結(jié)束
工作坊總結(jié)回顧與邏輯梳理
工作坊各項產(chǎn)出、方案草案、待定事項等梳理總結(jié)
自我反思與改進計劃
工作坊之后的工作計劃安排

 

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