《高績效團隊建設(shè)》

  培訓(xùn)講師：佟偉富

講師背景：
佟偉富銷售談判、團隊領(lǐng)導(dǎo)力專家孫子兵法研究專家北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、南開大學(xué)、上海財大、中山大學(xué)等著名學(xué)府特約講師。曾擔(dān)任500強知名金融企業(yè)大客戶銷售總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、高級培訓(xùn)導(dǎo)師等重要職務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)力、團隊建設(shè)、商務(wù)談 詳細>>

佟偉富
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《高績效團隊建設(shè)》詳細內(nèi)容

《高績效團隊建設(shè)》

《高績效團隊建設(shè)》
-6350026924000主講：佟偉富 老師
課程目標(biāo)
加深對“團隊”的認識與理解
具備成為團隊領(lǐng)導(dǎo)的基本素質(zhì)
掌握團隊經(jīng)營的各項 基本技巧
-6350038544500解決自己團隊經(jīng)營中的各項難題
課程時間
-635003854450012H
授課形式
講師演講、學(xué)員訓(xùn)練、視頻教學(xué)、游戲互動
-63500254000課程大綱
一、團隊概念認知篇
什么是團隊
團隊VS群體
團隊的核心構(gòu)成五要素
團隊對員工的影響力
團隊發(fā)展的五個階段的識別及核心任務(wù)
二、團隊領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)篇
領(lǐng)導(dǎo)是什么？
優(yōu)秀團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的核心素質(zhì)
團隊領(lǐng)導(dǎo)的三維度角色認知與定位
團隊領(lǐng)導(dǎo)的有效溝通能力
三、團隊精神打造篇
如何提升團隊凝聚力
團隊培訓(xùn)團隊的協(xié)作精神
如何激勵團隊士氣
四、團隊經(jīng)營技術(shù)篇
目標(biāo)管理技術(shù)
a、目標(biāo)管理的SMART原則及應(yīng)用
b、如何化解員工面對目標(biāo)的消極心理
c、避免目標(biāo)管理的誤區(qū)
團隊激勵技術(shù)
a、激勵是團隊管理的核心
b、激勵的理論基礎(chǔ)認知
c、常用的團隊激勵方法
一對一輔導(dǎo)技術(shù)
a、一對一輔導(dǎo)的望、聞、問、切
b、一對一輔導(dǎo)的流程與效果評估
團隊授權(quán)技術(shù)
a、什么工作可以授權(quán)
b、授權(quán)的一般步驟與時機
c、授權(quán)有效工具——員工準(zhǔn)備度矩陣的使用
d、授權(quán)后的監(jiān)督
五、團隊沖突處理篇
團隊沖突識別
團隊沖突類型及階段
建設(shè)性沖突與破壞性沖突
團隊沖突發(fā)展的五個階段
團隊沖突的解決六個步驟
六、打造高績效團隊
高績效團隊的評估標(biāo)準(zhǔn)
打造學(xué)習(xí)型團隊
發(fā)揮團隊成員的核心優(yōu)勢
提升團隊格局

 

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