《銷售會(huì)議管理》
《銷售會(huì)議管理》詳細(xì)內(nèi)容
《銷售會(huì)議管理》
銷售會(huì)議管理
-687070554355-6921503810課程背景
銷售是一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最關(guān)鍵的,銷售人員的工作成果會(huì)直接影響到公司產(chǎn)品在市面上的價(jià)值。為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目的銷售情況,規(guī)范銷售工作,保證銷售任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn),為企業(yè)贏得最大利潤(rùn),所以制定銷售會(huì)議制度。
-70929511430課程目標(biāo)
了解會(huì)議的目的,種類等
了解如何開(kāi)好會(huì)議的三要素
制定正確的銷售策略
面對(duì)會(huì)議沖突與意外該如何解決
學(xué)會(huì)如何做好會(huì)議記錄
面對(duì)問(wèn)題該如何面對(duì)并改進(jìn)
-6889756350課程對(duì)象
所有在銷售會(huì)議的海洋中空耗了大量的時(shí)間和精力的領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理人、主管人員和普通員工
-68897525400課程時(shí)間
1天
-67500529845課程方式
授課40%(互動(dòng)引導(dǎo))+小組練習(xí)20%+現(xiàn)場(chǎng)模擬演練40%
-688340151765課程大綱
課程大綱
第一部分 您了解銷售會(huì)議嗎
第二部分 怎么才是開(kāi)好了會(huì)
第三部分 開(kāi)好會(huì)的三要素
第四部分 全程銷售會(huì)議管理
第五部分 如何做優(yōu)秀的銷售會(huì)議主持人
第六部分 如何應(yīng)對(duì)銷售會(huì)議中的沖突和意外
第七部分 一定要做好銷售會(huì)議記錄
“銷售會(huì)議”有兩個(gè)字“會(huì)”+“議”;所謂會(huì)者:當(dāng)然是大家“會(huì)聚成團(tuán)”,而所謂“議”者,當(dāng)是?“討論、商議”之意了!在現(xiàn)代的企業(yè)中,我們的銷售會(huì)議卻往往成為了“大會(huì)”,所謂“大會(huì)”者,就不知道該如何做注解了?
不知道我們是否注意,我們的銷售會(huì)議,主席臺(tái)越來(lái)越大,發(fā)言人的位置越來(lái)越偏,現(xiàn)在發(fā)言者的位置不僅僅到了主席臺(tái)的兩側(cè),而且發(fā)展成為在主席臺(tái)的臺(tái)階之下了!銷售會(huì)議的“焦點(diǎn)”似乎應(yīng)該在所“議”之事上,發(fā)言人應(yīng)該是銷售會(huì)議的主導(dǎo)力量。
不知道從什么時(shí)間開(kāi)始,我們的銷售會(huì)議有與會(huì)者有了“全體記錄”的習(xí)慣了,對(duì)于一些“傳達(dá)大會(huì)”倒是不稀奇,對(duì)于那些“議事之會(huì)”這種現(xiàn)象就有些奇怪了!
了解銷售銷售會(huì)議的目的、種類和體系;
了解銷售會(huì)議效率不高的原因及對(duì)策;
掌握有效為銷售會(huì)議做準(zhǔn)備的要領(lǐng);
掌握銷售會(huì)議主持人的銷售會(huì)議管理技巧;
處理銷售會(huì)議沖突,并能有效地傾聽(tīng)與反饋;
學(xué)會(huì)提高銷售會(huì)議效率和質(zhì)量的技能;
提升銷售會(huì)議的組織技巧 ;
提升銷售會(huì)議效率 ;
掌握各種銷售會(huì)議的基本模式 。
為何要開(kāi)會(huì)?
要開(kāi)什么會(huì)?
多久要開(kāi)會(huì)?
我們花了多少錢開(kāi)會(huì)?
為何開(kāi)成了拖拉會(huì)?
什么才叫開(kāi)好了會(huì)?
怎樣經(jīng)常開(kāi)好會(huì)?
如何規(guī)劃銷售會(huì)議?
如何主持銷售會(huì)議?
如何執(zhí)行銷售會(huì)議?
會(huì)前我們需要做什么?
會(huì)中我們需要做什么?
會(huì)后我們需要做什么?
良好的心態(tài)及親和力
高效的溝通技巧
時(shí)間管理和控制能力
優(yōu)秀的引導(dǎo)技巧
善于傾聽(tīng)和總結(jié)歸納能力
情緒識(shí)別和控制
學(xué)會(huì)贊美和鼓勵(lì)
科學(xué)的決策方法
銷售會(huì)議沖突的化解技巧
銷售會(huì)議意外的應(yīng)對(duì)技巧
銷售會(huì)議記錄的重要性
誰(shuí)適合做銷售會(huì)議記錄?
怎樣做銷售會(huì)議記錄?
會(huì)后不跟進(jìn)等于白開(kāi)會(huì)
誰(shuí)來(lái)跟進(jìn)?
如何跟進(jìn)?
第八部分 會(huì)后跟進(jìn)案例分享:早會(huì)會(huì)議流程
月度銷售銷售會(huì)議流程
(全文完)
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金牌課程《雙贏商務(wù)談判技巧》 06.02
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銷售風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)收賬款管理-687070554355-6985003810課程背景在這個(gè)現(xiàn)實(shí)且殘酷的社會(huì),資金是一家企業(yè)能否長(zhǎng)久運(yùn)作的關(guān)鍵,所以銷售風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)收賬款管理是最重要的,即便你再努力,沒(méi)有回款的銷售等于零,尤其對(duì)于資金緊張的企業(yè),回款更是生死攸關(guān)的大事。銷售風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)收賬款管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱苦的業(yè)務(wù),不僅要有堅(jiān)韌不拔的毅力,更要具備對(duì)應(yīng)的素質(zhì)和
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銷售談判技巧-6985003810課程背景銷售人員的在進(jìn)行客戶拜訪主要工作之一就是在銷售后期進(jìn)行最后的談判,例如合同條款等。談判的對(duì)我方利益最大化的結(jié)果是提高公司利潤(rùn)更為便捷的方法,但是,由于缺乏談判技巧的培訓(xùn),我們常遇到客戶使用的“談判手段和詭計(jì)”,沒(méi)有有效運(yùn)用各種溝通技巧和談判策略,沒(méi)有占據(jù)談判進(jìn)程中的主動(dòng),銷售人員往往在涉及價(jià)格等的談判中敗下陣來(lái)。針對(duì)
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