《銷售目標(biāo)設(shè)定與計劃管理》銷售人員版

  培訓(xùn)講師:李俊

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李俊—————銷售人才復(fù)制專家顧問式銷售培訓(xùn)導(dǎo)師澳洲南格斯大學(xué)(SCU)MBA國家認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師\高級采購師AACTP國際注冊培訓(xùn)師C&G英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會國際培訓(xùn)師新加坡引導(dǎo)師協(xié)會SPOT認(rèn)證引導(dǎo)師浙江工業(yè)大學(xué)客座教授浙江大學(xué)、澳門科技 詳細(xì)>>

李俊
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《銷售目標(biāo)設(shè)定與計劃管理》銷售人員版

-676910588010銷售目標(biāo)設(shè)定與計劃管理
-6985003810課程背景
有人說,銷售人才是企業(yè)的"金山",有人用"三分天下有其二"來形容銷售隊(duì)伍的重要性。銷售人員有如足球場上破門得分的射手一樣,是最終促成交易、實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)的一線戰(zhàn)士。銷售人員的銷售目標(biāo)管理是公司銷售業(yè)績的重要保障。如何讓我們的銷售團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致、默契配合、真誠團(tuán)結(jié)實(shí)現(xiàn)最終業(yè)績銷售目標(biāo)?
-683895173355課程目標(biāo)
幫助銷售員樹立銷售目標(biāo),明確一個成就的動機(jī),培養(yǎng)主動工作的意識。
幫助銷售員把明確的目標(biāo)細(xì)分,根據(jù)事情的發(fā)展情況不斷的調(diào)整自己的目標(biāo),并嚴(yán)格的按計劃辦事。
-666115713105做好目標(biāo)達(dá)成中的時間管理工作,保證目標(biāo)變成成果。
-68389538100課程對象
銷售人員
-68389525400課程時間
-6838952870201-2天
-67500529845課程方式
授課40%(互動引導(dǎo))+小組練習(xí)20%+現(xiàn)場模擬演練40%
-68389526035課程大綱
第一部分 銷售目標(biāo)管理概要銷售目標(biāo)制定的重要性
銷售目標(biāo)達(dá)不成的危害
銷售目標(biāo)管理的定義
第二部分 銷售目標(biāo)設(shè)定與分解
目標(biāo)的定義
銷售目標(biāo)的類型
好目標(biāo)SMART原則
如何設(shè)定銷售目標(biāo)
練習(xí):設(shè)定銷售目標(biāo)的依據(jù)有哪些?
練習(xí):如何解決下屬接受銷售目標(biāo)的障礙——銷售目標(biāo)太高了,完成不了!
如何分解銷售目標(biāo)
銷售目標(biāo)分解程序
銷售目標(biāo)分解的方法
銷售目標(biāo)分解責(zé)任書
銷售管理者如何與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的不同成員溝通銷售目標(biāo)
第三部分 時間管理基本方法
大石頭原理
練習(xí):銷售人員浪費(fèi)時間的行為
練習(xí):銷售人員節(jié)省時間的技巧
任務(wù)四象限分類工具
工作類型:重要性、緊急性
80/20定律
思考:如何做好客戶分級?
銷售人員管好你自己時間
情緒管理
應(yīng)酬管理
睡眠管理
路線管理
項(xiàng)目管理
第四部分 銷售計劃的制定
銷售計劃的類型
銷售計劃如何制定
練習(xí):月度營銷計劃的制定
第五部分 銷售目標(biāo)的實(shí)施
如何推進(jìn)銷售目標(biāo)
進(jìn)行看板管理,時刻清晰銷售目標(biāo)進(jìn)度
練習(xí):銷售目標(biāo)的追蹤工具
銷售過程中的自我改善
銷售目標(biāo)達(dá)成的自我激勵
(全文完)

 

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狼性銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理-687070554355-6921503810課程背景在工作中,您是否常遇到以下問題?有人說,銷售人才是企業(yè)的quot;金山quot;,有人用quot;三分天下有其二quot;來形容銷售隊(duì)伍的重要性。無一不說明銷售隊(duì)伍是公司獲取利潤的直接工作者。然而,這支隊(duì)伍流動性最大,如何使自己的銷售團(tuán)隊(duì)擁有旺盛的戰(zhàn)斗力,是企業(yè)一直想解決的問題。

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