《智能體驗時代 重塑廳堂營銷》
《智能體驗時代 重塑廳堂營銷》詳細(xì)內(nèi)容
《智能體驗時代 重塑廳堂營銷》
智能體驗時代 重塑廳堂營銷
課程時長:6小時
課程對象:
大堂經(jīng)理、理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理、廳堂離柜流動服務(wù)營銷崗等
課程目的:
提高人機(jī)協(xié)同的銷售能力:將大堂經(jīng)理(廳堂服務(wù)營銷崗)的現(xiàn)場服務(wù)管理職責(zé)與智能網(wǎng)點終端相融合,將傳統(tǒng)營銷與以人-機(jī)互動、人-境互動、人-人互動的體驗營銷相融合,最終實現(xiàn)智能業(yè)務(wù)辦理與人性化服務(wù)營銷的無縫銜接; 提升3種崗位人員的協(xié)作能力:大堂經(jīng)理分流和引導(dǎo)客戶的能力,產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行需求挖掘和產(chǎn)品營銷的能力,客戶經(jīng)理廳堂全流程跟蹤和維護(hù)客戶能力。
課程內(nèi)容:
隨著移動互聯(lián)時代的發(fā)展,客戶追求更高的服務(wù)體驗、更便捷的服務(wù)效率、更人性的服務(wù)關(guān)懷。現(xiàn)今,銀行網(wǎng)點智能化建設(shè)已逐步發(fā)展,并且未來還將越來越完善,但在網(wǎng)點硬件環(huán)境提升的同時,如何提升員工的服務(wù)營銷效率、優(yōu)化工作流程,達(dá)到人機(jī)協(xié)同、全員協(xié)作、高效服務(wù)、達(dá)到整體提升客戶體驗?zāi)??這應(yīng)該是目前急需解決的課題。
提升3種崗位人員的協(xié)作能力:大堂經(jīng)理分流和引導(dǎo)客戶的能力,產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行需求挖掘和產(chǎn)品營銷的能力,客戶經(jīng)理廳堂全流程跟蹤和維護(hù)客戶能力。
課程形式:系統(tǒng)講授、案例分析、課堂演練、情景模擬
課程大綱:
第一節(jié) 智能銀行 重塑角色
智能銀行的無限演進(jìn)
大堂崗位的現(xiàn)場管理能力
智能銀行的階段缺陷與大堂經(jīng)理角色轉(zhuǎn)變
與客戶體驗?zāi)芰Σ粚ΨQ-做體驗引導(dǎo)者
對客戶分層服務(wù)有縫隙-做服務(wù)融合者
向客戶需求挖掘有黑洞-做營銷激發(fā)者
第二節(jié) 人機(jī)協(xié)同 智能體驗
客戶體驗認(rèn)知
客戶金融需求分類
客戶體驗行為模式
客戶體驗的四個層次及五種途徑
客戶體驗氛圍塑造
打造廳堂視覺營銷系統(tǒng)
客戶體驗引導(dǎo)步驟
第三節(jié) 崗位協(xié)作 分層營銷
傳統(tǒng)方法新應(yīng)用
優(yōu)化廳堂布局:構(gòu)建客戶動線與員工動線
優(yōu)化接待流程:構(gòu)建客戶分層分級體驗
優(yōu)化區(qū)域突破:構(gòu)建客戶模塊服務(wù)體驗
廳堂客戶服務(wù)營銷崗位聯(lián)動圖
大堂崗位的分流與引導(dǎo)
課堂演練:客戶互動力訓(xùn)練(微講堂)
理財經(jīng)理的挖掘與轉(zhuǎn)介
專業(yè)客戶經(jīng)理的跟蹤與維護(hù)
第四節(jié) 智能設(shè)備 體驗營銷
客戶體驗營銷時機(jī)
需求挖掘的源泉
廳堂營銷活動的開展
營銷活動的職責(zé)分工
營銷活動的效益評估
李紹輝老師的其它課程
銀行網(wǎng)點外拓營銷策劃實戰(zhàn)案例解析【課程概述】銀行網(wǎng)點業(yè)務(wù)的開展已不僅僅是依靠關(guān)系營銷,在眾銀行的白熱化競爭中,有策略地開展?fàn)I銷工作,可實現(xiàn)事半功倍之效果。本課程作為銀行網(wǎng)點管理者以及營銷一線客戶經(jīng)理的必修課,幫助學(xué)習(xí)者改變以往憑經(jīng)驗的開展業(yè)務(wù)的模式,從客戶分析出發(fā),掌握科學(xué)營銷策劃工具,實現(xiàn)有章法地開展工作,實現(xiàn)業(yè)績的突破?!臼谡n方式】教授演講,互動分析,問
講師:李紹輝詳情
《銀行外拓營銷實戰(zhàn)》 06.05
銀行外拓營銷實戰(zhàn)培訓(xùn)時間:2天,6小時/天課程對象:客戶經(jīng)理、信貸經(jīng)理、網(wǎng)點主任、支行行長課程目的:隨著我國金融市場逐步開放,利率市場化,金融脫媒等新形勢的發(fā)展,國內(nèi)銀行面臨外資銀行、互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)、同業(yè)競爭等重重挑戰(zhàn)。而對于客戶而言,可選擇的金融服務(wù)渠道也越來越多,加之各家銀行的網(wǎng)絡(luò)渠道不斷發(fā)展和完善,導(dǎo)致主動到營業(yè)網(wǎng)點辦理業(yè)務(wù)的客戶越來越少。曾經(jīng)建立的陣
講師:李紹輝詳情
《備戰(zhàn)旺季營銷 引爆開門紅》 06.05
備戰(zhàn)旺季營銷引爆開門紅課時設(shè)計:3天,6小時/天課程對象:分支行管理者、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、網(wǎng)點各崗位員工(建議以支行為單位參加)課程目的:實戰(zhàn)引導(dǎo)促進(jìn)旺季營銷業(yè)績提升項目方式:講授,討論,案例解析,視頻學(xué)習(xí),方案設(shè)計,模擬訓(xùn)練等課程大綱:第一章策略篇:全局通觀,無懈可擊一、戰(zhàn)局分析自我評估——自身資源及能力對手分析——產(chǎn)品及市場比對政策解讀——上級開門紅指導(dǎo)二、通
講師:李紹輝詳情
《行外吸金 精準(zhǔn)營銷》 06.05
《行外吸金精準(zhǔn)營銷》李紹輝【課程背景】銀行業(yè)的競爭進(jìn)入了多元立體式的競爭,利率市場化、存款保險制度、互聯(lián)金融、民營銀行、社區(qū)銀行、P2P等國家制度的不斷推出,加之新型競爭對手的不斷出現(xiàn),客戶體驗要求越來越高,銀行如何能夠獲得更多的客戶,吸引更多資金是必須重視和修煉的核心能力。本課程本著“內(nèi)外兼修,長效實務(wù)”的目標(biāo),幫助員工提升開口吸金的積極主動性和精準(zhǔn)營銷力
講師:李紹輝詳情
《“攘外安內(nèi)、外拓有道“助力全員營銷》 06.05
《“攘外安內(nèi)、外拓有道“助力全員營銷》李紹輝【培訓(xùn)對象】網(wǎng)點主任或支行行長、會計主管、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、大堂經(jīng)理、柜員等【培訓(xùn)時間】2天,6小時/天【培訓(xùn)方式】系統(tǒng)講解、分組研討、案例分析、視頻學(xué)習(xí)、工具運用、情景模擬等【課程大綱】競爭現(xiàn)狀分析1.從開門紅攬儲大戰(zhàn)看銀行競爭戰(zhàn)勢?開門紅之“血拼現(xiàn)象”?錢荒之“存款立行”?網(wǎng)點之“暗戰(zhàn)爭奪”2.互聯(lián)網(wǎng)背景下的
講師:李紹輝詳情
《普惠金融-網(wǎng)點營銷開拓》 06.05
《普惠金融-網(wǎng)點營銷開拓》—李紹輝【課程背景】由于歷史原因,我國的金融一直在體制下運行,雖然我國各類金融機(jī)構(gòu)較多,但基層金融服務(wù)總量上來講仍是供給不足,因此普惠金融在近年得到政府的重視,在“十三五”規(guī)劃中,發(fā)展普惠金融和多業(yè)態(tài)中小微金融組織也繼續(xù)成為重要內(nèi)容之一,農(nóng)商行大力推動外拓營銷、實現(xiàn)金融服務(wù)進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)農(nóng)戶是加快普惠金融發(fā)展、提升農(nóng)村金融服務(wù)機(jī)構(gòu)經(jīng)營活
講師:李紹輝詳情
《銀行網(wǎng)點-社群營銷》 06.05
《銀行網(wǎng)點-社群營銷》李紹輝【課程背景】銀行網(wǎng)點已經(jīng)從遠(yuǎn)距離作戰(zhàn)變成了近身肉搏,競爭越來越慘烈;靠存款換禮,甚至給貼水換取顧客,可問題是顧客胃口越來越高,而息差越來越小,越來越給不起;靠喝酒吃飯,維系存量客戶,可問題是吃完飯,喝完酒,存款照樣走,顧客忠誠度越來越差;靠走街串戶,獲取陌生客戶,可效果越來越差,獲取了客戶信息,也很難轉(zhuǎn)化。如何精準(zhǔn)營銷,批量獲客?
講師:李紹輝詳情
《銀行網(wǎng)點-全方位營銷活動策劃》 06.05
《銀行網(wǎng)點-全方位營銷活動策劃》—李紹輝【課程背景】隨著客戶消費需求的變化、利率市場化進(jìn)程的加速和互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊,銀行業(yè)零售業(yè)務(wù)發(fā)展越來越難,網(wǎng)點客戶到訪量越來越少直接導(dǎo)致廳堂陣地營銷乏力,電話營銷遭遇到越來越多的拒絕幾乎無法開展,無論是客戶經(jīng)營(新客戶獲取、存量客戶盤活、高端客戶防流失)還是儲蓄余額的定活比結(jié)構(gòu)調(diào)整,都遇到空前的發(fā)展壓力。銀行網(wǎng)點旺季營銷
講師:李紹輝詳情
《銀行網(wǎng)點-精準(zhǔn)“吸金”》李紹輝【課程背景】銀行業(yè)的競爭進(jìn)入了多元立體式的競爭,利率市場化、存款保險制度、互聯(lián)金融、民營銀行、社區(qū)銀行、P2P等國家制度的不斷推出,加之新型競爭對手的不斷出現(xiàn),客戶體驗要求越來越高,銀行如何能夠獲得更多的客戶,吸引更多資金,創(chuàng)造更多收入是必須重視和修煉的核心能力。本課程本著“內(nèi)外兼修,長效實務(wù)”的目標(biāo),幫助全崗位員工提升開口吸
講師:李紹輝詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194