《HRBP：快速轉身，做有價值的業(yè)務伙伴》

  培訓講師：葉紹斌

講師背景：
葉紹斌博士——企業(yè)經營實戰(zhàn)教練和人力資源管理專家美國商業(yè)學院博士、美國索菲亞大學碩士華為技術有限公司人力資源專家廣東中天集團（中國產業(yè)地產12強）副總裁、執(zhí)行董事佳兆業(yè)集團（中國上市房企20強）人力行政總經理廣東科技大學客座教授多家知名商學 詳細>>

葉紹斌
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《HRBP：快速轉身，做有價值的業(yè)務伙伴》詳細內容

《HRBP：快速轉身，做有價值的業(yè)務伙伴》

《HRBP：快速轉身，做有價值的業(yè)務伙伴》
課程大綱
課程前言：
以HR三支柱為支撐的人力資源體系源于公司戰(zhàn)略，服務于公司業(yè)務，其核心理念是通過組織能力再造，讓HR更好地為組織創(chuàng)造價值，是企業(yè)人力資源組織和管控模式的創(chuàng)新，是對傳統(tǒng)人力資源管理模式的迭代和突破，并在實踐中發(fā)揮出積極的效用和價值。
當前，面對復雜多變的企業(yè)內、外部環(huán)境， HR三支柱模式在解決人力資源管理對業(yè)務的有效支撐和牽引上日益充滿挑戰(zhàn)，對COE、HRBP和SSC各支柱從業(yè)人員尤其是HRBP提出了更好的要求，比如：
HRBP如何真正做好了解業(yè)務、理解業(yè)務？
HRBP的角色定位和核心價值在哪里，如何避免成為業(yè)務部門的“旁從”或“大秘”？
如何實現(xiàn)與業(yè)務主管的有效協(xié)同與配合？
作為HR綜合方案解決者，HRBP如何與COE聯(lián)動，解決業(yè)務痛點、難點？
作為HR多面手，HRBP如何快速提升專業(yè)知識、必備技能和綜合素養(yǎng)？
如何解決從業(yè)務戰(zhàn)略到有效執(zhí)行，執(zhí)行的核心抓手在哪里？
課程收益：
理解HRBP的核心價值
HRBP的六大角色認知
從戰(zhàn)略到執(zhí)行： BLM模型解讀及六大價值、HRBP的執(zhí)行抓手
人力資源六大版塊精要講解與應用
HRBP工作中的常見“大坑”及“避坑”方法
典型案例分析，舉一反三
HRBP常用工具與方法論
授課對象：HRBP、企業(yè)人力資源從業(yè)者、HR高管等。
課程形式：現(xiàn)場講授、案例討論、課后作業(yè)
課程時長：兩天
課程提綱：
第一天上午（認知篇）
一、HRBP角色認知
HR三支柱綜述
HRBP與COE、SSC的溝通閉環(huán)
HRBP六大角色認知：V-CROSS角色模型
快速轉身：從HR到HR業(yè)務伙伴
二、HRBP能力模型
分組研討：一名優(yōu)秀的HRBP應具備哪些能力要素（可調）
HRBP能力模型解析
HRBP面臨的困局、挑戰(zhàn)
HRBP三階成長法
案例研討、實戰(zhàn)答疑
第一天下午（認知篇）
三、HR業(yè)務伙伴：從業(yè)務中來，到業(yè)務中去
分組研討：當前HRBP實現(xiàn)有效業(yè)務協(xié)同的挑戰(zhàn)在哪里（可調）
BLM模型解析：五大模塊、六大價值，深入理解業(yè)務痛點、難點
從戰(zhàn)略到執(zhí)行：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實施與反饋
案例研討、實戰(zhàn)答疑
第二天上午（賦能篇）
四、招聘管理
人才獲取規(guī)劃（TAP）
人力需求分析、人才盤點、人才地圖
渠道管理：招聘渠道優(yōu)化、內部調配、人力外包
面試管理：STAR面試法、結構化面試法、BEI面試法；錄用管理
上崗輔導：新人90天融入計劃（導師制+入職三部曲）
案例研討
五、學習發(fā)展
任職資格體系的搭建、實施與管理（可選）
學習發(fā)展地圖：應知應會培訓+實戰(zhàn)技能培訓+管理提升培訓三階培訓體系
干部管理：干部標準、干部選拔、干部使用及干部管理（繼任、盤點、使用決策、優(yōu)勝劣汰）
人才管理：人才標準、職業(yè)發(fā)展地圖、繼任計劃
案例研討、實戰(zhàn)答疑
第二天下午（賦能篇）
六、績效管理
分組研討：當前所在部門的組織績效如何衡量和管理？（可調）
平衡積分卡：組織績效管理的關鍵點及實際應用
分灶吃飯與人力預算（獎金包管理）
關鍵崗位管理與職務說明書
分組研討：當前個人績效管理中存在哪些挑戰(zhàn)與不足？（可調）
個人績效：績效目標、績效輔導、績效評價與績效應用
七、薪酬激勵
分組研討：當前所在部門員工離職率高企的主要原因在哪？（可調）
整體薪酬：概念、組成及在工作中的應用（剛性與彈性、拉開差距）
動態(tài)薪酬管理：以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪
物質激勵與非物質激勵、及時激勵
八、員工關系
文化建設：團隊氛圍調查、根因分析與文化氛圍建設
溝通機制：經理人反饋計劃、民主生活會、高層見面會在部門內的組織（可選）
法律遵從：制造類企業(yè)常見勞動法律風險及規(guī)避
案例研討、實戰(zhàn)答疑

 

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