《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：組織活力之源》
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：組織活力之源》詳細內(nèi)容
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：組織活力之源》
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：組織活力之源》
課程前言：
“方向要大致正確，組織必須充滿活力”，華為三十多年的持續(xù)成功，其管理背后的制勝法寶之一就是戰(zhàn)略選擇的持續(xù)成功和戰(zhàn)略執(zhí)行的強大韌性。
今天，廣大中小型企業(yè)面臨著更為復雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，是選擇在原跑道繼續(xù)“負重前行”，或是自我進化，尋求創(chuàng)新與突破，還是另辟蹊徑，改換跑道？有了戰(zhàn)略，定了目標，才是萬里長征第一步，如何實現(xiàn)戰(zhàn)略解碼、層層落實？如何激活組織、確保戰(zhàn)略目標有效落地？本期課程，將結(jié)合華為等業(yè)界公司優(yōu)秀實踐經(jīng)驗，分享包括：
面對市場的不確定性，企業(yè)如何穿越層層迷霧確保駛向正確的主航道？
如何解決戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的“兩張皮”問題？企業(yè)常見的戰(zhàn)略管理陷阱在哪里及如何規(guī)避？
如何持續(xù)激發(fā)組織活力實現(xiàn)戰(zhàn)略共識、上下同欲、“全營一桿槍”？組織、人才和文化如何適配業(yè)務乃至牽引業(yè)務發(fā)展？
課程價值：
理解戰(zhàn)略管理的價值及應用
企業(yè)戰(zhàn)略計劃陷阱及規(guī)避
BLM模型解讀及六大價值
掌握戰(zhàn)略制定的四步法；
掌握戰(zhàn)略解碼的核心路徑
組織活力激活的要點及應用場景
戰(zhàn)略執(zhí)行的精要：企業(yè)文化、人才與正式組織
適合對象：企業(yè)董事長、總裁、業(yè)務高管、人力負責人等。
課程形式：現(xiàn)場
課程時長：一天
課程提綱：
戰(zhàn)略認同
戰(zhàn)略選擇：業(yè)務領先與自我進化的兩難選擇
企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系：相互承接、相互驅(qū)動
戰(zhàn)略類型：基本戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略
戰(zhàn)略計劃陷阱：九大陷阱
戰(zhàn)略制定
BLM模型的五大模塊、六大價值
差距分析：業(yè)績差距、機會差距及案例
市場洞察：洞察分析（PEST分析法、波特五力模型、客戶價值鏈分析）、洞察研究（SPAN分析法、業(yè)務組合模型理論）及案例
戰(zhàn)略意圖與目標管理：愿景、長期目標、近期目標及在企業(yè)中的應用
創(chuàng)新焦點：未來業(yè)務組合、模式創(chuàng)新、資源利用及案例
業(yè)務設計：客戶選擇、價值主張、價值獲取、活動范圍、價值增值、風險控制及案例
戰(zhàn)略執(zhí)行
關(guān)鍵任務及相互依賴關(guān)系
組織：組織設計、資源分配與有效授權(quán)、關(guān)鍵崗位識別與建設、組織管理及考核標準；組織能力楊三角人才：人才策略、人才獲取法、干部標準及干部管理、人才發(fā)展精要及案例；華為人才金字塔、華為人才管理的三個“保持”、三把“刀”
氛圍與文化：文化影響力、文化落地法、文化迭代手法及案例；激勵（中長期激勵、物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵、正向激勵與負向激勵）；自我批判及在企業(yè)中的應用
葉紹斌老師的其它課程
精準識人，現(xiàn)代企業(yè)人力招聘技能提升課程背景：韋爾奇曾說過：“一個成功的管理者，一定要有識人、用人的能力，并且不斷提高管人的技巧?！痹鴩f：“管人首在用人，用人首在識人?！本珳首R人，正確用人，是每一位人力資源從業(yè)者的基本功，更是各級管理者的必修課。本期課程，葉老師結(jié)合20年企業(yè)人力資源工作經(jīng)驗及豐富的中高級人才招聘實戰(zhàn)經(jīng)歷，為大家深度分享識人、招人的優(yōu)秀實踐
講師：葉紹斌詳情
《以奮斗者為本，華為人力資源管理機制及實戰(zhàn)》主講老師：葉紹斌【課程背景】任正非說：“方向要大致正確，組織必須充滿活力”。華為三十多年來，從初創(chuàng)期的華為“六君子”到如今近20萬人的龐大華為軍團，從當初的“衣衫藍縷”到國際化競爭、再到面對以美國為首的列強“封殺”，一步一個腳印，始終保持著強大而頑強的生命力。應該說，華為的商業(yè)成功塑造了華為人力資源的成功，而華為人
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《新形勢下的人力資源突圍之路》 06.09
《“變”中取勝，價值倍增》新形勢下的人力資源突圍之路主講老師：葉紹斌【課程背景】企業(yè)的生死存亡，“人”往往是決定因素，在經(jīng)濟下行與后疫情疊加的時代背景下，“人”的影響因素更為凸顯。有抽樣調(diào)查顯示，中國民營企業(yè)平均壽命僅3.7年，中小企業(yè)平均壽命更是只有2.5年，每年超過100萬家企業(yè)破產(chǎn)倒閉，能夠生存3年以上的企業(yè)只有10，存活10年以上的不到5。為什么企業(yè)
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《在炮火中前進，華為干部管理》 06.09
《在炮火中前進，華為干部管理》主講老師：葉紹斌【課程背景】將領的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發(fā)出微光，帶著你的隊伍前進，就像希臘神話中的丹柯一樣把心拿出來燃燒，照亮后人前進的道路。越是在困難的時候，我們的干部就越是要在黑暗中發(fā)出生命的微光，發(fā)揮主觀能動性，鼓舞起隊伍必勝的信心，引導隊伍走向勝利。----任正非華為三十多年來，從初創(chuàng)期的華為“
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新形勢下的人力資源突圍之路 06.09
《“變”中取勝，價值倍增》新形勢下的人力資源突圍之路主講老師：葉紹斌【課程背景】企業(yè)的生死存亡，“人”往往是決定因素，在經(jīng)濟下行與后疫情疊加的時代背景下，“人”的影響因素更為凸顯。有抽樣調(diào)查顯示，中國民營企業(yè)平均壽命僅3.7年，中小企業(yè)平均壽命更是只有2.5年，每年超過100萬家企業(yè)破產(chǎn)倒閉，能夠生存3年以上的企業(yè)只有10，存活10年以上的不到5。為什么企業(yè)
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“變”中取勝，價值倍增后疫情時代下的人力資源管理革新主講老師：葉紹斌【課程背景】企業(yè)的生死存亡，“人”往往是決定因素，在經(jīng)濟下行與后疫情疊加的時代背景下，“人”的影響因素更為凸顯。有抽樣調(diào)查顯示，中國民營企業(yè)平均壽命僅3.7年，中小企業(yè)平均壽命更是只有2.5年，每年超過100萬家企業(yè)破產(chǎn)倒閉，能夠生存3年以上的企業(yè)只有10，存活10年以上的不到5。為什么企業(yè)
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《HRBP：快速轉(zhuǎn)身，做有價值的業(yè)務伙伴》課程大綱課程前言：以HR三支柱為支撐的人力資源體系源于公司戰(zhàn)略，服務于公司業(yè)務，其核心理念是通過組織能力再造，讓HR更好地為組織創(chuàng)造價值，是企業(yè)人力資源組織和管控模式的創(chuàng)新，是對傳統(tǒng)人力資源管理模式的迭代和突破，并在實踐中發(fā)揮出積極的效用和價值。當前，面對復雜多變的企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境，HR三支柱模式在解決人力資源管理對
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《打破平衡，保持開放：華為組織激活的成功砝碼》 06.09
《打破平衡，保持開放：華為組織激活的成功砝碼》主講老師：葉紹斌【課程背景】數(shù)據(jù)顯示，新創(chuàng)企業(yè)的平均壽命不到5年，能夠保持10年以上持續(xù)增長的企業(yè)大約只占企業(yè)總數(shù)的10，而能夠活過30年的企業(yè)更是少之又少。甚至那些已具規(guī)模優(yōu)勢、進入國內(nèi)國際市場“排行榜”的大型企業(yè)，同樣可能因內(nèi)部發(fā)展動力不足而難逃衰退甚至死亡的宿命。那是否存在影響企業(yè)發(fā)展的某種“負面力量”，與
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《帶好兵，打勝仗-中高層管理者的人力資源管理》 06.09
帶好兵，打勝仗中高層管理者的人力資源管理主講老師：葉紹斌【課程背景】?企業(yè)的競爭歸根結(jié)底還是人才的競爭。干部是公司發(fā)展的骨干，是公司的脊梁。但是隨著VUCA時代的到來，在很多快速發(fā)展的行業(yè)，管理者一方面面臨著日益嚴峻的業(yè)務挑戰(zhàn)，另一方面需要帶領團隊沖鋒陷陣，實現(xiàn)經(jīng)營目標。在帶兵打仗的過程中，各種人力資源管理“頑疾”不期而至：選：管理者看不準甚至選錯人，人才進
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《非HR經(jīng)理的人力資源管理》 06.09
非HR經(jīng)理的人力資源管理主講老師：葉紹斌【課程背景】華為公司管理哲學：人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責。各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬人員成長的責任。下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的推薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素?，F(xiàn)代企業(yè)管理的實踐證明，人力資源管理能力是優(yōu)秀經(jīng)理人
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