工程項目管理：規(guī)劃與控制的系統(tǒng)方法（2D）

工程項目管理：規(guī)劃與控制的系統(tǒng)方法
主講：潘德有 課時：2天
課程介紹：
項目管理是解決具體問題的重要方法，組織通過項目和項目集來驅(qū)動具體事件的落地，以便直接解決問題，或者支持組織運營、戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
項目負責(zé)人作為組織委派的個體，通過動用個人技能來完成項目工作。當(dāng)組織所開展的項目規(guī)模和復(fù)雜度達到一定程度的時候，領(lǐng)導(dǎo)者和項目經(jīng)理、項目團隊會集體協(xié)作。單靠個人很難有效推動項目實現(xiàn)目標(biāo)。項目管理者和組織都在尋找最好的方法來實現(xiàn)目標(biāo)的達成，項目和項目集管理，正在以正確的方式幫助組織實現(xiàn)目標(biāo)。
本課程重點講解基于工程領(lǐng)域的項目管理，第一部分以美國項目管理協(xié)會PMI最新發(fā)布的項目管理知識體系為基礎(chǔ)，講解項目管理整體框架和系統(tǒng)方法。第二部分以具體工程項目管理實踐為線路，講解工程項目管理過程規(guī)劃、控制的具體方法。
課程對象：
高級管理層、工程項目總監(jiān)、工程項目經(jīng)理、項目工程師、執(zhí)行團隊成員、PMO及其相關(guān)人員等。
課程時間：
2天，6小時/天
主體大綱：
第一部分：項目管理知識
項目與項目管理
項目與項目管理
基于PMI建設(shè)工程項目和管理標(biāo)準(zhǔn)介紹
常見工程項目管理的特點
項目在組織（不同單元）的主要價值
產(chǎn)品管理與項目管理
工程項目產(chǎn)品生命周期特征
項目與產(chǎn)品之間的關(guān)系
項目、項目集與項目組合
PMI建設(shè)工程組織級項目管理框架概述
項目組合、項目集、項目之間的價值導(dǎo)向
工程項目集與工程項目的常見情況
傳統(tǒng)與敏捷項目管理
預(yù)測型生命周期在工程項目中的重要應(yīng)用
混合型方法的不斷汲取
項目管理五大過程組
項目啟動過程組
項目規(guī)劃過程組
項目執(zhí)行過程組
項目監(jiān)控過程組
項目收尾過程組
項目管理十大知識領(lǐng)域
典型的項目十大知識領(lǐng)域
五大過程組與知識領(lǐng)域的組合應(yīng)用
項目管理標(biāo)準(zhǔn)
案例探討：根據(jù)分組要求，每個小組給出3個項目化工作，一起探討項目和非項目的管控要點。比如道路施工與維護，重型設(shè)備維修，風(fēng)力發(fā)電等工程領(lǐng)域，哪些更應(yīng)該以項目的方式進行管理？
組織系統(tǒng)與運行環(huán)境
組織、系統(tǒng)與項目
工程項目事業(yè)環(huán)境因素
工程項目組織過程資產(chǎn)
項目與組織的動態(tài)關(guān)系
組織職能與結(jié)構(gòu)類型
如何選擇最合適的組織結(jié)構(gòu)
常見工程項目組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建
項目管理辦公室PMO
PMO的創(chuàng)建與知識積累
PMO的類型與應(yīng)用場景
項目的成功（商業(yè)與管理）
衡量項目成功標(biāo)準(zhǔn)的方法
如何有效避免項目失敗的方法
案例探討：一家位于迪拜的中國企業(yè)，在面對當(dāng)?shù)睾驼w世界大環(huán)境的情況下，如何保持基于項目導(dǎo)向的PMO來面對客戶，在這樣的海外工程項目中，為什么在專業(yè)優(yōu)勢明顯的情況下卻容易出錯？
項目經(jīng)理的角色
項目經(jīng)理的定義
項目經(jīng)理的角色定義
工程項目負責(zé)人的要求
項目經(jīng)理的能力框架
技術(shù)項目管理特征
領(lǐng)導(dǎo)力特征
戰(zhàn)略與商業(yè)管理能力
項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與管理能力
項目經(jīng)理人際關(guān)系與團隊技能
項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理風(fēng)格
權(quán)術(shù)、權(quán)力和辦好事情的能力
案例探討：老喬是S工程公司的項目總監(jiān)，走遍千山萬水，歷經(jīng)滄桑，為什么反而感覺項目越來越不會管了！在項目立項之初，管理層應(yīng)該如何授權(quán)，項目負責(zé)人又應(yīng)該如何巧妙的獲取權(quán)力，發(fā)揮個人素養(yǎng)？
項目選擇與發(fā)起（針對管理層-可選）
項目選擇
基于商業(yè)效益的項目選擇
基于政府導(dǎo)向基礎(chǔ)建設(shè)的選擇
項目立項：制定項目章程
識別相關(guān)方：識別和分析重要相關(guān)方
案例探討：領(lǐng)導(dǎo)和小王在辦公室密會，拍著小王的肩膀說，你去做XX項目，為什么小王得不到別人的支持，為什么小王舉步維艱？在這個案例中，我們需要透析小王的心理，比如他“自認為”的心理是什么······
第二部分：工程項目規(guī)劃與控制方法
工程項目工作范圍確認與分析
需求分析與工作量確認：
工程場景與文件分析
工程系統(tǒng)交互圖、原型法
確定工程項目范圍說明書
產(chǎn)品范圍描述、驗收標(biāo)準(zhǔn)定義、交付成果定義、除外責(zé)任說明
創(chuàng)建WBS的方法
項目工作分解
滾動式規(guī)劃方法
案例分析：K公司道路施工建設(shè)項目工作分解結(jié)構(gòu)案例分享。從甲方和乙方、監(jiān)理單位等不同的視角，判斷項目交付框架，并給出可供衡量的交付工作包，這如何做到？
工程項目進度計劃的設(shè)計理念
定義執(zhí)行活動
排列活動順序
緊前關(guān)系繪圖法
確定依賴關(guān)系
估算活動持續(xù)時間
類比估算
參數(shù)估算
三點估算
自下而上估算
整合與項目進度控制過程
關(guān)鍵路徑法
資源優(yōu)化
提前量與滯后量
進度壓縮
里程碑視圖、甘特圖、進度網(wǎng)絡(luò)圖
案例探討：在一個環(huán)保項目中，污水處理工程進度總是延誤，業(yè)主和施工方的困擾如何解決？在面對甲方催促，周邊環(huán)境不允許繼續(xù)的情況下，進度壓縮技術(shù)要考慮什么？趕工還是快速跟進，各自的優(yōu)缺點如何規(guī)避？
成本規(guī)劃與預(yù)算制定的思路
估算項目成本
制定項目預(yù)算
案例探討：項目經(jīng)理要不要“認真”的關(guān)注成本呢？公司領(lǐng)導(dǎo)對項目經(jīng)理在成本方面的要去又是什么，看Z公司PMO總監(jiān)的說法。
工程項目質(zhì)量規(guī)劃與控制
流程圖的使用
矩陣圖與思維導(dǎo)圖
測試與檢查規(guī)劃
控制圖
案例探討：工程質(zhì)量管理中，如何有效界定QA和QC？項目經(jīng)理和施工人員怎么管理質(zhì)量？某煤炭企業(yè)的新思路。在常見的質(zhì)量管控過程中，傳統(tǒng)的7QC能否發(fā)揮該有的價值呢？我們現(xiàn)場拭目以待。
工程項目風(fēng)險管理要素
識別項目風(fēng)險
核對單的使用、SWOT分析、提示清單
分析項目風(fēng)險
概率與影響評估及矩陣
風(fēng)險分類
制定風(fēng)險應(yīng)對措施
威脅與機會應(yīng)對策略
應(yīng)急應(yīng)對策略
案例探討：根本不知道如何識別和分析風(fēng)險？工程項目的穩(wěn)定性也潛藏著巨大的威脅/機會，某建筑工程爆破項目施工期間的風(fēng)險如何識別，我們現(xiàn)場結(jié)合視頻案例一起分享，討論，給出解決方案。
工程資源評估與估算
人力資源規(guī)劃與評估
實物資源規(guī)劃與評估
資源使用及有效控制方法
工程項目采購管理要素
制定分包商選擇方法
采購策略
招投標(biāo)說明
工程合同選擇與注意事項
條款和條件履約
替代爭議解決
項目整體績效控制的方法
制定工程管控儀表盤
項目績效報告
工程項目掙值管理項目整體變更控制
案例探討：施工進行到一般，業(yè)主和投資方?jīng)Q定改變思路，如何應(yīng)對這種突入起來的變化？變化流程應(yīng)該如何設(shè)計？
監(jiān)督項目相關(guān)方參與與相關(guān)方溝通
溝通方法
溝通技術(shù)
溝通技能
相關(guān)方參與決策矩陣的使用
案例探討：在面對諸多溝通方法和技術(shù)支持下，是否還要考慮有針對性的溝通模式，如何與干系人建立明確的溝通風(fēng)格，通過一項龍舟比賽項目實踐，討論如何溝通，溝通的重要性。

潘德有老師的其它課程