項目管理考前沖刺（1D）

  培訓(xùn)講師：潘德有

講師背景：
潘德有老師潘德有老師上海美國項目管理協(xié)會認(rèn)證PMP（項目管理專業(yè)人士）美國項目管理協(xié)會認(rèn)證-ACP（敏捷認(rèn)證從業(yè)者）工業(yè)和信息化部認(rèn)證-信息系統(tǒng)項目管理師（高級資質(zhì)）工業(yè)和信息化部認(rèn)證-全國信息技術(shù)水平高級工程師江蘇省質(zhì)量協(xié)會企業(yè)卓越績效評 詳細(xì)>>

潘德有
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項目管理考前沖刺（1D）詳細(xì)內(nèi)容

項目管理考前沖刺（1D）

項目管理考前沖刺（PMP認(rèn)證）
主講：潘德有 2D
課程介紹：
本課程根據(jù)PMI發(fā)行的最新考試大綱，結(jié)合PMBOK指南第六版/第七版、敏捷實踐指南等。通過一個完整的項目，展示項目生命周期各階段和過程重點，為備戰(zhàn)項目管理考試的人員提供快速有效的指導(dǎo)。其中包括項目領(lǐng)域、過程、開發(fā)方法、工具與技術(shù)等。
課程目標(biāo)：
了解最新考試動態(tài)和考試題型，以及考試內(nèi)容，包括所涉及考試教程的范圍；
通過系統(tǒng)和精簡學(xué)習(xí)，掌握考試過程中必須出現(xiàn)的各種重點和難點，并能夠解決問題；
學(xué)習(xí)收獲：
查漏補缺，掌握項目管理考試中出現(xiàn)的重要難點和痛點，以及平時看不懂、不了解的知識點；
能夠針對考試試題進(jìn)行合理解析，抓住重點和關(guān)鍵詞，能夠?qū)W會發(fā)揮書本知識面對問題；
能夠系統(tǒng)的看待考試和項目管理知識內(nèi)容，結(jié)合書本做題、實際應(yīng)用等；
適用對象：
備戰(zhàn)項目管理考試的人員，包括PMP、項目經(jīng)理、敏捷項目負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理、項目總監(jiān)、研發(fā)人員、項目管理工程師、項目集經(jīng)理、項目組合經(jīng)理、PMO及其相關(guān)人員等。
課程時間設(shè)置：
2天，6hours/天
課程主題部分（大綱）
一、項目啟動過程需要關(guān)注的問題
項目/階段啟動說明：項目章程
識別與分析項目干系人
案例探討：本過程將提供現(xiàn)場討論試題進(jìn)行分析。
二、項目規(guī)劃過程需要關(guān)注的重要問題
收集與定義項目需求
傳統(tǒng)與敏捷項目的工作分解問題
項目進(jìn)度管理核心要素
項目成本管理核心要素
項目質(zhì)量規(guī)劃注意事項
項目風(fēng)險管理規(guī)劃要素
項目整體計劃制定原則、基準(zhǔn)與更新問題
案例探討：本過程將提供現(xiàn)場討論試題進(jìn)行分析。
三、項目執(zhí)行過程需要關(guān)注的重要問題
項目執(zhí)行與成果交付問題
實施質(zhì)量保證過程
團(tuán)隊溝通、建設(shè)、管理與協(xié)作問題
供應(yīng)商選擇與物資采購、合同問題
人員協(xié)同與管理問題
案例探討：本過程將提供現(xiàn)場討論試題進(jìn)行分析。
四、項目監(jiān)控過程需要關(guān)注的重要問題
項目整體績效評價與方法
客戶驗收與供應(yīng)商績效
質(zhì)量控制與成果核實問題
人員、信息監(jiān)督與評價
整體變更控制過程
案例探討：本過程將提供現(xiàn)場討論試題進(jìn)行分析。
五、項目結(jié)束過程需要關(guān)注的重要問題
項目結(jié)束過程
階段/敏捷沖刺結(jié)束過程
案例探討：本過程將提供現(xiàn)場討論試題進(jìn)行分析。

 

潘德有老師的其它課程

信息系統(tǒng)集成類項目管理實踐主講：潘德有2-3D課程介紹：本課程適用于通信類（ICT）企業(yè)項目管理學(xué)習(xí)，包括通信運營商、集成商、制造商等組織。以項目負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊為核心，從一個完整的項目生命周期進(jìn)行分析與實踐。通信類企業(yè)可能面臨諸如信息技術(shù)服務(wù)、新產(chǎn)品開發(fā)（升級、改造、部署等）、系統(tǒng)集成解決方案（交付、運維等）、商業(yè)與市場（新產(chǎn)品全生命周期管理）、內(nèi)部管理服務(wù)等

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研發(fā)質(zhì)量與風(fēng)險管控全過程應(yīng)用主講：潘德有2D課程介紹：研發(fā)項目管理重點聚焦技術(shù)、需求、測試、防范等領(lǐng)域。在開展特定軟件功能、新品開發(fā)、中間件升級改造時，項目質(zhì)量管理和風(fēng)險防控就尤為突出，包括如何有效制定策略和指標(biāo)、如何制定記錄清單、如何給出相應(yīng)的應(yīng)對措施等，這些都將從質(zhì)量和風(fēng)險角度進(jìn)行協(xié)調(diào)。好的研發(fā)成果往往和需求、進(jìn)度、質(zhì)量等一體，包括準(zhǔn)確識別研發(fā)需求、確定

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營銷/銷售類項目管理應(yīng)用主講：潘德有1-2天課程介紹：本課程適用于市場營銷、銷售類項目管理需要。包括工程、IT、旅游、保險、銀行、門店等項目管理方面的培訓(xùn)。重點對象是負(fù)責(zé)特定工作事件（項目）的人員，以提升他們對項目（工作事件）的理解和認(rèn)識，并能夠利用項目管理方法和思維，開展項目管理工作、解決實際問題、關(guān)注績效成果、快速響應(yīng)等。課程對象：銷售崗位、營銷人員、需

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運用Excel創(chuàng)建項目進(jìn)度計劃主講：潘德有1天課程介紹：MicrosoftExcel是一款高效的辦公軟件，他同樣可以協(xié)助項目團(tuán)隊創(chuàng)建進(jìn)度計劃，包括甘特圖、邏輯甘特圖、里程碑視圖等。本課程將重點講解Excel軟件在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用，教授項目管理人員通過Excel編輯任務(wù)、創(chuàng)建邏輯關(guān)系、估算活動時間、排列活動順序、制定項目進(jìn)度計劃、過程跟進(jìn)與控制。課程目標(biāo)：

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制造業(yè)的項目管理實踐主講：潘德有2-4天課程背景：21世紀(jì)是項目管理的世紀(jì)。項目管理涉及的范圍日益廣泛，在制造企業(yè)里面，諸如技術(shù)改造、非標(biāo)產(chǎn)品交付、工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品研發(fā)、信息化系統(tǒng)部署實施、流程優(yōu)化等……所有這些都是項目。越來越多的中國企業(yè)、跨國企業(yè)引入項目管理，把其作為提高企業(yè)運作效率的解決方案，諸如微軟，三星，沙特阿美，IBM，HP，麥肯錫，貝爾-阿爾卡

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裝備/設(shè)備工程項目管理實踐主講：潘德有2-3D課程介紹：本課程適用于裝備/設(shè)備工程類項目管理，包括設(shè)備采購、安裝、維修、部署、改造等項目管理。根據(jù)企業(yè)管理的需要，設(shè)備工程類項目管理作為重要分支之一，其目標(biāo)是按照負(fù)責(zé)人制，通過團(tuán)隊對設(shè)備工程進(jìn)行系統(tǒng)化管理。以實現(xiàn)甲方、乙方、及特定干系人的訴求。針對設(shè)備工程類項目，按照國際標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)業(yè)務(wù)特征，通過項目立項、人員組

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項目經(jīng)理的職業(yè)能力提升主講：潘德有1-2天課程介紹：項目管理不僅在特定的專業(yè)領(lǐng)域使用，在非專業(yè)領(lǐng)域也會發(fā)揮重要價值，比如：在初級項目經(jīng)理和團(tuán)隊協(xié)作期間，項目管理應(yīng)該如何發(fā)揮柔性作用，盡可能體現(xiàn)出讓所有企業(yè)人員都能夠使用。包括人力資源、財務(wù)、行政、生產(chǎn)領(lǐng)域、營銷、銷售崗等，他們在處理日常事務(wù)時，應(yīng)該如何把項目管理的思想整合起來。我們并不需要按照嚴(yán)格的研發(fā)或工程

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項目經(jīng)理高階應(yīng)用實踐主講：潘德有2D課程介紹：本課程重點圍繞國際標(biāo)準(zhǔn)做法，強(qiáng)調(diào)“五大過程組”和“十大知識領(lǐng)域”在項目管理中的應(yīng)用。通過一個完整的項目生命周期的描述，闡述各類實際工具的應(yīng)用等。比如核對單、WBS、變更和配置工具、關(guān)鍵路徑、需求矩陣、QC和QA工具、風(fēng)險管理工具、采購工具、溝通與干系人管理工具等。在21世紀(jì)，項目管理已經(jīng)成為幾乎所有組織執(zhí)行的法寶

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項目人員（干系人）分析與管控實踐主講：潘德有1-2D課程介紹：在項目管理過程中，干系人會從各個不同的角度影響項目，項目經(jīng)理和團(tuán)隊成員應(yīng)該提早識別、分析、規(guī)劃與管控干系人的全程參與。這期間包括：項目立項、規(guī)劃、實施、績效評價、結(jié)束全生命周期期間出現(xiàn)的干系人管理。干系人是能夠影響，或者自認(rèn)為會存在與項目有影響關(guān)系的個人或組織單位。包括客戶、供應(yīng)商、發(fā)起人、管理組

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項目需求管理：收集與分析方法主講：潘德有1-2D課程介紹：根據(jù)PMI在2014年研究的結(jié)果顯示，全球幾乎有37的項目是直接由于需求獲取不當(dāng)而失敗，可見對于大部分項目管理而已，需求管理是非常重要的。尤其在新產(chǎn)品開發(fā)、軟件升級改造、研發(fā)體系、互聯(lián)網(wǎng)、AI和大數(shù)據(jù)方面，需求管理就更為重要。這些項目都具有一個普遍特點，即“適應(yīng)型”特征明顯。目前行業(yè)內(nèi)普遍接受的觀點是

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