項(xiàng)目管理骨干特訓(xùn)營（認(rèn)證班7+2天）

項(xiàng)目管理骨干特訓(xùn)營
（認(rèn)證班）
前言：
本特訓(xùn)營參照國際項(xiàng)目管理協(xié)會（International Project Management
Association，簡稱 IPMA ）的國際項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證IPMP C級( International
Project Manager Professional)
的權(quán)威認(rèn)證體系進(jìn)行授課，對項(xiàng)目經(jīng)理、核心項(xiàng)目人才、中國管理進(jìn)行的系統(tǒng)、全
面的項(xiàng)目管理能力的提升，并對能力進(jìn)行評估和考核，可頒發(fā)由企業(yè)和培訓(xùn)師共同
認(rèn)證的內(nèi)部認(rèn)證，也可以頒發(fā)IPMP權(quán)威證書（后者會額外增加報(bào)名費(fèi)及認(rèn)證費(fèi)，企
業(yè)或?qū)W員可自選）


培訓(xùn)目標(biāo)及收益：
☆ 精要講解國際項(xiàng)目管理知識體系；
☆ 科學(xué)歸納現(xiàn)代專業(yè)項(xiàng)目管理人才能力模型；
☆ 樹立科學(xué)的項(xiàng)目管理核心觀念；
☆ 掌握實(shí)效的項(xiàng)目管理核心方法；
☆ 了解便捷的項(xiàng)目管理核心工具；
☆ 內(nèi)部或國際認(rèn)證資格；
☆ 為培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師扎實(shí)人才基礎(chǔ)。


培訓(xùn)時(shí)長：
7天培訓(xùn)，考試2天


團(tuán)隊(duì)陣容：
陳永霞老師：首席講師、首席咨詢師（詳見附件）
1-3名助理咨詢師


課程內(nèi)容：
第一部分 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
一、中國項(xiàng)目管理發(fā)展概況
二、項(xiàng)目管理的專業(yè)化和項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展
三、成功的項(xiàng)目管理
四、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
五、企業(yè)項(xiàng)目管理


第二部分 項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
一、項(xiàng)目組織
二、項(xiàng)目經(jīng)理
三、項(xiàng)目人力資源管理
四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)


第三部分 項(xiàng)目論證與評估
一、項(xiàng)目論證的概念
二、項(xiàng)目論證的基本原理和方法
三、項(xiàng)目可行性研究主要內(nèi)容
四、項(xiàng)目評估的概念


第四部分 項(xiàng)目的計(jì)劃與控制
一、項(xiàng)目的計(jì)劃與控制
二、項(xiàng)目啟動
三、范圍管理
四、進(jìn)度管理
五、資源管理
六、項(xiàng)目的控制技術(shù)


第五部分 項(xiàng)目收尾與后評價(jià)
一、收尾階段的主要內(nèi)容
二、項(xiàng)目驗(yàn)收
三、項(xiàng)目后評價(jià)

第六部分 項(xiàng)目綜合管理
一、項(xiàng)目信息管理
二、溝通管理
三、沖突管理
四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

第七部分 筆試全過程解答
第八部分 筆試模擬
第九部分 認(rèn)證申請表填寫要點(diǎn)
第十部分 面試輔導(dǎo)
第十一部分 項(xiàng)目管理知識體系精要
第十二部分 案例討論過程演繹
第十三部分 可視化項(xiàng)目管理報(bào)告的編制
第十四部分 案例應(yīng)用相關(guān)軟件介紹及安裝：Project、Visio
第十五部分 分組案例討論、匯報(bào)、點(diǎn)評


附件：IPMP認(rèn)證 簡介
國際項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證( International Project Manager Professional ， 簡稱
IPMP ) 是國際項(xiàng)目管理協(xié)會（International Project Management
Association，簡稱 IPMA
）在全球推行的四級項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系的總稱。IPMP
是對項(xiàng)目管理人員知識、經(jīng)驗(yàn)和能力水平的綜合評估證明，根據(jù)IPMP認(rèn)證等級劃分獲得
各級證書的人員，將分別具有能夠管理復(fù)雜的項(xiàng)目組合或項(xiàng)目群；能夠管理復(fù)雜項(xiàng)目；
有能力管理一般復(fù)雜程度的項(xiàng)目，和（或）能夠應(yīng)用所有項(xiàng)目管理能力要素協(xié)助復(fù)雜項(xiàng)
目的項(xiàng)目經(jīng)理；能夠掌握所有的項(xiàng)目管理能力要素，并將任何一個(gè)能力要素付諸實(shí)踐。


IPMA依據(jù)國 際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（IPMA Competence Baseline，簡稱
ICB），針對項(xiàng)目管理
人員專業(yè)水平的不同將項(xiàng)目管理專業(yè)人員資質(zhì)認(rèn)證劃分為四個(gè)等級 ，即A 級、 B
級、 C 級、 D級，每個(gè)等級分別授予不同級別的證書，如下表所示：
IPMP A級(Level A)證書獲得者，被稱為是認(rèn)證的國際特級項(xiàng)目經(jīng)理（Certified
Projects
Director）。獲得這一級認(rèn)證的項(xiàng)目管理人員有能力指導(dǎo)一個(gè)公司（或一個(gè)分支機(jī)構(gòu)）
的包括有諸多項(xiàng)目的復(fù)雜規(guī)劃，有能力管理該組織的所有項(xiàng)目，或者管理一項(xiàng)國際合作
的復(fù)雜項(xiàng)目。
IPMP B級(Level B)證書獲得者，被稱為是認(rèn)證的國際高級項(xiàng)目經(jīng)理（Certified
Senior Project
Manager）。獲得這一級認(rèn)證的項(xiàng)目管理人員可以管理大型復(fù)雜項(xiàng)目，或者管理一項(xiàng)國際
合作項(xiàng)目。
IPMPC級(LevelC)證書獲得者，被稱為是認(rèn)證的國際項(xiàng)目經(jīng)理（CertifiedProject
Manager）。獲得這一級認(rèn)證的項(xiàng)目管理人員能夠管理一般復(fù)雜項(xiàng)目，也可以在所在項(xiàng)目
中輔助高級項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。
IPMP D級(Level D)證書獲得者，被稱為是認(rèn)證的國際助理項(xiàng)目經(jīng)理（Certified
Project Management
Associate）。獲得這一級認(rèn)證的項(xiàng)目管理人員具有項(xiàng)目管理從業(yè)的基本知識，并可以將
它們應(yīng)用于某些領(lǐng)域。
由于各國項(xiàng)目管理發(fā)展情況不同，各有各的特點(diǎn)，因此IPMA允許各成員國的項(xiàng)目管
理專業(yè)組織結(jié)合本國特點(diǎn)，參照ICB制定在本國認(rèn)證國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)的國家標(biāo)準(zhǔn)
（National Competence Baseline，簡稱NCB），這一工作授權(quán)于代表本國加入IPMA
的項(xiàng)目管理專業(yè)組織完成。
中國項(xiàng)目管理研究委員會(PMRC)是IPMA的成員國組織，是我
國唯一的跨行業(yè)跨地區(qū)的項(xiàng)目管理專業(yè)組織，PMRC代表中國加入IPMA成為IPMA的會員
國組織，IPMA已授權(quán)PMRC在中國進(jìn)行IPMP 的認(rèn)證工作。PMRC已經(jīng)根據(jù)IPMA的要求建
立了"中國項(xiàng)目管理知識體系(C-PMBOK)"及"國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證中國標(biāo)準(zhǔn) (C-
NCB)"，這些均已得到IPMA的支持和認(rèn)可。 PMRC作為IPMA在中國的授權(quán)機(jī)構(gòu)于2001
年7月開始全面在中國推行國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)的認(rèn)證工作。

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