《關(guān)鍵績效：云飛管理績效突破五步法》：實戰(zhàn)教練營

關(guān)鍵績效
云飛管理績效突破五步法
實戰(zhàn)教練營 一天課程計劃

課程介紹：鄭云飛老師根據(jù)中國企業(yè)發(fā)展的趨勢，結(jié)合自己26年企業(yè)管理
和教育培訓(xùn)實踐，設(shè)計的《關(guān)鍵績效：云飛管理績效突破五步法》
實戰(zhàn)教練營培訓(xùn)課程，將有效提升企業(yè)管理團(tuán)隊在管理、營銷、
服務(wù)、團(tuán)隊等各方面的績效管理能力，提升經(jīng)營管理能力，提升
企業(yè)的績效和經(jīng)營業(yè)績！


二、課程對象：企業(yè)高管、各部門主管、管理骨干；
三、價值收獲：1、有效掌握企業(yè)“績效突破”的專業(yè)知識和技能！
2、有效掌握“管理績效突破五步法”，落地于管理實踐！
3、有效掌握“行動學(xué)習(xí)”工作法，促進(jìn)經(jīng)營業(yè)績提升！

四、培訓(xùn)安排： 面授課程一天時間；根據(jù)需求安排一個月線上教練和輔導(dǎo)；

五、授課老師：鄭云飛：“五維領(lǐng)導(dǎo)力”、“關(guān)鍵管理”、“五星TTT”版權(quán)人；
（另有文件詳細(xì)介紹）
服務(wù)理念：定制化、咨詢式、面授線上交互學(xué)習(xí)；
職業(yè)愿景：做最好的教育產(chǎn)品，培養(yǎng)一流的組織人才！
管理思維：適合的才有效，簡單的更有效！
教學(xué)宗旨：學(xué)習(xí)100%、行動100%、成功100% ！


6. 學(xué)習(xí)形式：理論分享、案例解析、工具運用、行動學(xué)習(xí)、技能訓(xùn)練、
實戰(zhàn)復(fù)盤等。
課程互動豐富、生動活躍、結(jié)合實戰(zhàn)、實效實用 ！

7. 課程設(shè)計：
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八、課程大綱：
課程價值導(dǎo)入：觀看經(jīng)典視頻，學(xué)員心得體會分享；
第一模塊：企業(yè)經(jīng)營與績效突破：
? 企業(yè)經(jīng)營的核心：各部門高績效的行動和成果！
? 企業(yè)的績效目標(biāo)、績效表現(xiàn)、績效差距；
? 管理績效：
? 績效突破：
? 吉爾伯特 績效模型：
? 實戰(zhàn)研討：我們企業(yè)的績效現(xiàn)狀與目標(biāo)，研討與分享；
? “云飛管理績效突破五步法”介紹；


第二模塊：第一步、目標(biāo)聚焦： 有效幫助團(tuán)隊清晰目標(biāo)和問題！
? 案例分析：行業(yè)或企業(yè)實際績效案例解析；
? 小組研討：我們的目標(biāo)或問題？
? 目標(biāo)的五維要求；
? 工具：問題的四大性質(zhì)分析模型；
? 實戰(zhàn)學(xué)習(xí)：目標(biāo)研討、達(dá)成一致、目標(biāo)承諾！
工作復(fù)盤+小組研討+成果匯報；
第三模塊：第二步、全面認(rèn)知：
? 高績效：現(xiàn)實、目標(biāo)和證據(jù)；
? 工具：績效差距分析的模型和方法；
? 案例研討：本企業(yè)的實際績效案例解析和討論：
? 實戰(zhàn)學(xué)習(xí)：全貌認(rèn)知、團(tuán)隊共創(chuàng)！
工作復(fù)盤+小組研討+成果匯報；
第四模塊：第三步、對策設(shè)計：
? 分組研討：可能的績效突破干預(yù)措施；
? 對策措施的選擇，四大檢驗標(biāo)準(zhǔn)模型；
? 工具：“對策效益矩陣圖”；
? 案例研討：本企業(yè)的績效案例解析和討論；
? 實戰(zhàn)學(xué)習(xí)：整合設(shè)計“行動對策”模型方案；
工作復(fù)盤+小組研討+成果匯報；
第五模塊：第四步、變革行動
? 績效突破的SWTO分析；
? 措施行動的測試和精煉；
? 工具：《行動計劃表》；
? 任務(wù)的研討與認(rèn)領(lǐng)，運用“行動計劃表”；
? 實戰(zhàn)學(xué)習(xí)：行動小組制定變革行動方案、決策會議！
工作復(fù)盤+小組研討+成果匯報；
第六模塊：第五步、評估改進(jìn)
? ISPI全范圍結(jié)果評估模型；
? 案例研討：行業(yè)績效案例解析和討論；
? 實戰(zhàn)學(xué)習(xí)：績效突破的評估和改進(jìn)；
工作復(fù)盤+小組研討+成果匯報；


學(xué)習(xí)總結(jié)與落地成果：
? 禮物：最珍貴的學(xué)習(xí)禮物！
? 總結(jié)：老師課程大總結(jié)；
? 分享：學(xué)員學(xué)習(xí)心得分享；
? 成果：我們企業(yè)或部門的《管理績效突破計劃》！
有流程、有工具、有標(biāo)準(zhǔn)、易操作、可復(fù)制！


特別價值：
微信課堂：可以根據(jù)客戶需求安排一個月的線上輔導(dǎo)和教練；
全體學(xué)員建立“管理績效突破”學(xué)習(xí)微信群；
建立“讀書會”，打造學(xué)習(xí)型組織文化，強(qiáng)化課程學(xué)習(xí)成果；
3、學(xué)員完成培訓(xùn)后的功課作業(yè)，以行動促進(jìn)能力的落實內(nèi)化！
4、學(xué)員日常工作中績效管理的一對一咨詢、輔導(dǎo)和教練；
5、組織一次“績效案例交流會”，在案例中實現(xiàn)能力內(nèi)化提升！
6、組織一次“績效實戰(zhàn)研討會”，讓學(xué)習(xí)課程真正落地實現(xiàn)業(yè)績！


特別說明：以上為基礎(chǔ)課綱，可以在調(diào)研基礎(chǔ)上進(jìn)行針對性定制；

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