《目標驅動OKR——提升團隊驅動力》

  培訓講師：董天樂

講師背景：
董天樂資歷背景AACTP國際認證培訓師AACTP國際認證促動師CPBACPMA?國際注冊分析師谷歌（中國）員工職業(yè)化訓練導師知彼解己的DISC溝通技術認證講師知人善用的DISC顧問技術認證講師上海交大、浙江大學等多家高校特約高級講師專注于9 詳細>>

董天樂
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《目標驅動OKR——提升團隊驅動力》詳細內(nèi)容

《目標驅動OKR——提升團隊驅動力》

目標驅動OKR——提升團隊驅動力
【課程背景】
在企業(yè)發(fā)展進入到新常態(tài)的環(huán)境下，企業(yè)進入了一個VUCA（易變、復雜、不確定、模糊）和新生代員工成為勞動力主體的時代，那種以指標為導向、控制為主體的傳統(tǒng)績效管理模式已經(jīng)無法支撐不確定時代的企業(yè)發(fā)展。此時，國內(nèi)外眾多企業(yè)掀起了一場再造績效管理的變革浪潮，關注點也從傳統(tǒng)KPI考核向聚焦主要目標、挑戰(zhàn)更高的目標和過程中快速反饋的方向演進：
【課程介紹】
OKR 系統(tǒng)的落地，包括：
OKR 思維模式的建立OKR 工具的熟練使用以設定“健康OKR”
與OKR 配套的組織文化、績效管理流程和制度的構建（包括薪酬制度等）
領導者的教練型領導力的培養(yǎng)。
本課程的中心思想就是：通過落地OKR 系統(tǒng)，以提升組織的執(zhí)行力。
課程時長為兩天：第一天課程，偏重于理論；第二天課程，偏重于實操。但其中不斷迭代的練習，又貫穿了這兩天的課程。
該課程以升級執(zhí)行力為主軸，通過模型、方法的闡述、真實案例的研討、以及學員的真操實練、講師的點評啟發(fā)等手段，并用“不斷迭代”的方式來鋪陳，以幫助學員達成以下課程目標：
深刻理解并內(nèi)化 OKR 的思維模式及“健康”O(jiān)KR 的定義
熟練掌握設定“健康”的 OKR 的方法
厘清OKR 與 KPI、OKR 管理與績效管理之間的關系
掌握如何用 OKR 做績效考核的方法熟悉融入 OKR 的持續(xù)績效管理
掌握教練技術，以提升教練型領導力
【課程大綱】：
暖場與課程導入（0.5 小時）
世界上最早的OKR 培訓視頻：Intel CEO Andy Grove1975 年的 OKR 培訓課程框架什么是健康的 OKR？（1.5 小時）
OKR 的本質及思維模式
健康OKR 的基本要求健康OKR 的“六宗”與“六變”
12122811952273973818226538OKR 運用的條件OKR 運用的局限性案例分享知識點檢測小組練習：初設 健康的 OKR
落地 OKR 系統(tǒng)，提升企業(yè)執(zhí)行力（1 小時）
OKR 系統(tǒng)四要素OKR 系統(tǒng)為企業(yè)、團隊、員工帶來的價值
小組討論：我們?nèi)绾潍@得OKR 的“加持”？
知識點檢測如何設定健康的 OKR？（2 小時）
設定健康O 的 FACES 法則健康O 的具體修辭方法設定健康O 的輸入信息設定健康KR 的 RAM-CAT 法則如何設定有“野心”的 KR
案例分享知識點檢測小組練習及點評：再設 健康的OKR
健康 OKR 設定的流程（1 小時）
設定健康 OKR 的流程框架設定健康 OKR 的 CRAFT 流程1242123171796小組練習及點評：“對齊，需要貴人相助！”
第一天課程總結及復盤營造健康 OKR 生存環(huán)境（1.5 小時）
使命、愿景及戰(zhàn)略兼容OKR 的流程及制度案例分析：OKR 的成功，是系統(tǒng)的力量小組練習及點評學以致用，真操實練 （1.5-2 小時）
確定健康OKR 的模版設定自己真實的 OKR！
討論、互評及點評總結與復盤OKR 與 績效考核（1 小時）
1684909216674融入健康OKR 的持續(xù)績效管理流程 -- PMTC 7+1
OKR 的打分如何用 OKR 做績效考核OKR 與薪酬之間的關系
OKR 與 KPI 之辨案例分享落地企業(yè)文化（0.5 小時）
企業(yè)文化的沉淀：化實為虛
企業(yè)文化的宣貫：言虛務虛
企業(yè)文化的落地：化虛為實
企業(yè)文化落地案例分享與 OKR 匹配的領導技能（1.5 小時）
教練技術基礎：健康 OKR 的
教練技術工具及流程：T-GROW教練技術演示：健康 OKR“一對一”輔導
教練技術練習：健康 OKR“一對一”輔導
問答環(huán)節(jié)（0.5 小時）
13.課程回顧與總結：：認知是基礎，執(zhí)行是關鍵

 

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