《TTT:授課技巧篇》2-3天版

  培訓(xùn)講師:都國凡

講師背景:
都國凡簡(jiǎn)介“礪課講師訓(xùn)練營(yíng)”創(chuàng)始人浙江省企業(yè)培訓(xùn)師高級(jí)講師中國好講師大賽浙江賽區(qū)評(píng)委杭州新秀講師俱樂部創(chuàng)始人、導(dǎo)師國際促動(dòng)師協(xié)會(huì)(WFA)高級(jí)促動(dòng)師WFA績(jī)效倍增商學(xué)院特聘講師《讓課堂有料有趣又落地-講師的設(shè)計(jì)秘籍》版權(quán)所有人部分主講課題《 詳細(xì)>>

都國凡
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《TTT:授課技巧篇》2-3天版詳細(xì)內(nèi)容

《TTT:授課技巧篇》2-3天版

站穩(wěn)講臺(tái)--TTT內(nèi)訓(xùn)師授課技巧提升
課程背景:
內(nèi)訓(xùn)師往往是由業(yè)務(wù)專家兼任,他們有滿肚子的干貨,遇到實(shí)際情況可以侃侃而談,但是一旦走上講臺(tái),面對(duì)一群?jiǎn)T工做正式的教學(xué)時(shí),往往會(huì)缺乏章法。不但讓學(xué)員缺乏收獲,也很容易打擊他們自己授課的積極性。他們的授課技能需要得到提升,但與此同時(shí),他們又沒有足夠的時(shí)間和精力,去系統(tǒng)的學(xué)習(xí)課堂上的教學(xué)技巧。
如何才能幫助內(nèi)訓(xùn)師們快速的理清頭緒,呈現(xiàn)出一堂不錯(cuò)的課程呢?
針對(duì)此情況,都老師開發(fā)了《站穩(wěn)講臺(tái)--TTT內(nèi)訓(xùn)師授課技巧提升》,可以幫助他們?cè)谟邢薜臅r(shí)間內(nèi),快速掌握教學(xué)呈現(xiàn)的關(guān)鍵技巧。
課程收益:
1、能夠借用結(jié)構(gòu)的方法,設(shè)計(jì)有效的開場(chǎng)、知識(shí)講解、總結(jié)收尾環(huán)節(jié)
2、戒除常見“口、眼、身、手、走”方面的常見問題,提升講臺(tái)形象
3、應(yīng)用多種教學(xué)方法,情理并茂的呈現(xiàn)課程內(nèi)容,使學(xué)員愿意聽、聽得懂、記得住、做得到
4、改變“一言堂”式的教學(xué)形式,能夠在教學(xué)過程中設(shè)計(jì)充分且有效的互動(dòng)環(huán)節(jié),以保障教學(xué)對(duì)象的主動(dòng)學(xué)習(xí)
“三階段 項(xiàng)目式”交付流程:
訓(xùn)前:1次線上翻轉(zhuǎn)教學(xué)
訓(xùn)中:2-3天現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)+實(shí)操
訓(xùn)后:30天答疑輔導(dǎo)
2921093345教學(xué)內(nèi)容核心模型:
27940149860課程時(shí)間:2-3天(具體時(shí)長(zhǎng)根據(jù)學(xué)員基礎(chǔ)及產(chǎn)出要求而定)
講練占比:講師講授:學(xué)員演練 ≈ 5:5
授課對(duì)象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、有帶教職責(zé)者
產(chǎn)出預(yù)期:教學(xué)過程設(shè)計(jì)表、課程五線譜(預(yù)期產(chǎn)出僅供參考,實(shí)際產(chǎn)出需溝通后再定)
建議人數(shù):10-35人最佳,可適當(dāng)上下浮動(dòng)
授課方式:知識(shí)講解、案例展示、貫穿全程的多樣化互動(dòng)(含大量實(shí)操演練)
特別說明:(1)此大綱為標(biāo)準(zhǔn)版,實(shí)施前會(huì)根據(jù)調(diào)研結(jié)果再出一個(gè)針對(duì)性的版本
(2)為達(dá)到最佳的培訓(xùn)效果,學(xué)員需帶上課程片段(約10min)參加學(xué)習(xí)
整體課程安排
一級(jí)大綱
二級(jí)大綱
課堂實(shí)操/演練
引入篇
建認(rèn)知 明理念
1.什么是成功的培訓(xùn)
2.演講 ≠ 培訓(xùn)
3.內(nèi)訓(xùn)師授課常見的問題
4.內(nèi)訓(xùn)課程的不同類型
為給定的教學(xué)案例
挑毛病、做優(yōu)化設(shè)計(jì);
甄別自己的受眾學(xué)員和課程類別,并制定大致的教學(xué)策略
1
塑造講師的職業(yè)風(fēng)范
1.用聲音塑造氣場(chǎng)
2.用肢體拉近距離
3.快速化解緊張感
4.意外情況的應(yīng)對(duì)
運(yùn)用聲音及肢體語言技巧,以搭檔的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練
2
開場(chǎng)“勾”
1.自我介紹 樹立權(quán)威
2.刺激痛點(diǎn) 導(dǎo)入價(jià)值
3.破冰游戲 營(yíng)造氛圍
寫出自己課程
開場(chǎng)部分的逐字稿
3
“教&練”
“教”的清晰
-結(jié)構(gòu)化-
1.P:引發(fā)問題
2.E:解釋分析
3.E:舉例說明
4.T:檢測(cè)鞏固
套用PEET結(jié)構(gòu),優(yōu)化自己的課程,并以搭檔的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練
“教”的形象
-右腦化-
1.打比方
2.舉例子
3.圖示化
結(jié)合給定的案例素材,
完成演練
“教”的有趣
-互動(dòng)化-
1.提問技巧
2.小組研討
3.案例分析
4.模擬實(shí)操
5.角色扮演
6.出題挑戰(zhàn)
為自己的課程片段(10min)添加至少5次有效互動(dòng),并以搭檔的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練
“記”的牢靠
-口訣化-
1.提煉記憶點(diǎn)
2.串聯(lián)記憶點(diǎn)
為自己的課程片段提煉便于學(xué)員記憶的記憶點(diǎn)
4
“收尾”1+3
1.一個(gè)基礎(chǔ)項(xiàng)
2.三個(gè)加分項(xiàng)
設(shè)計(jì)自己課程的收尾環(huán)節(jié);以搭檔的形式對(duì)整個(gè)課程片段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練
5
課程的整體編排
1.課程心電圖
2.課程五線譜
填寫教學(xué)設(shè)計(jì)表
完成自己課程整體編排的驗(yàn)證
特殊說明:
(1)培訓(xùn)過程中,將會(huì)貫穿大量的學(xué)員演練和實(shí)操
(2)為保證每位學(xué)員都有充分的演練機(jī)會(huì),演練形式將以學(xué)員兩兩搭檔的形式為主
(3)期間會(huì)挑選部分較有代表性的學(xué)員,給與其在全班學(xué)員面前展示演練的機(jī)會(huì),但此形式不占主導(dǎo)
詳細(xì)版大綱
引入篇:建認(rèn)知 明理念
一、什么是成功的培訓(xùn)?
1.記得住
2.學(xué)得會(huì)
3.用得出
二、演講 ≠ 培訓(xùn)
1.演講式培訓(xùn):以知識(shí)為中心
2.真正的培訓(xùn):以學(xué)員為中心
三、內(nèi)訓(xùn)師授課常見問題
1.照本宣科 太枯燥
2.術(shù)語過多 難理解
3.宣導(dǎo)理念 不落地
4.缺乏互動(dòng) 無參與
四、課程的分類
1.知識(shí)類
1)記住為目標(biāo)
2)需對(duì)知識(shí)做“精加工”
2.技能類
1)應(yīng)用為目標(biāo)
2)需加入大量的實(shí)操演練
3.態(tài)度類
1)觸動(dòng)為目標(biāo)
2)需加入大量故事案例等
教學(xué)案例:課程片段《如何吃灌湯小籠包》;6個(gè)典型課程的分類展示
學(xué)員實(shí)操:(1)給課程片段挑毛病,并給出優(yōu)化建議
(2)以小組為單位,重新設(shè)計(jì)微課《如何吃灌湯小籠包》
第一講:塑造講師的職業(yè)風(fēng)范
一、用聲音塑造感染力
1.放大嗓門
2.抑/揚(yáng)/頓/挫
二、用肢體拉近距離
1.站姿
2.手勢(shì)
3.走動(dòng)
4.眼神/表情
三、快速化解緊張情緒
1.接納緊張
2.關(guān)注“笑臉”
3.超量的準(zhǔn)備
四、意外情況的應(yīng)對(duì)
1.忘詞
2.互動(dòng)冷場(chǎng)
3.刺頭挑戰(zhàn)
教學(xué)案例:多個(gè)影視素材展示;《劉胡蘭》
學(xué)員實(shí)操:(1)學(xué)員使用講師提供的文字稿,進(jìn)行模擬練習(xí)
(2)結(jié)合聲音、肢體技巧,學(xué)員在小組內(nèi)部,輪流試講自己的課程片段
第二講:開場(chǎng)勾--抓住眼球 激發(fā)興趣
一、自我介紹 樹立權(quán)威
1.學(xué)歷
2.經(jīng)歷
3.成就事件
二、刺激痛點(diǎn) 導(dǎo)入價(jià)值
1.扎心三問
2.反例刺激
3.制造差距
三、破冰游戲 營(yíng)造氛圍
1.姓名帳篷
2.搭訕高手
教學(xué)案例:《保險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)》的開場(chǎng)設(shè)計(jì)、《時(shí)間管理》的開場(chǎng)設(shè)計(jì)
學(xué)員實(shí)操:(1)以小組為單位,為《保險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)》設(shè)計(jì)一個(gè)開場(chǎng)
(2)為自己的課程設(shè)計(jì)開場(chǎng)環(huán)節(jié)
第三講:教/練--深入淺出 拒絕枯燥
一、“教”的清晰--結(jié)構(gòu)化
1.P:引發(fā)問題
2.E:解釋分析
3.E:舉例說明
4.T:檢測(cè)鞏固
教學(xué)案例:《非暴力溝通》課程片段、《情緒管理》課程片段
提供工具:教學(xué)設(shè)計(jì)表單
學(xué)員實(shí)操:(1)以小組為單位,套用PEET結(jié)構(gòu)為《情緒管理》設(shè)計(jì)一個(gè)知識(shí)點(diǎn)的講解
(2)套用PEET結(jié)構(gòu),為自己課程中的一個(gè)知識(shí)點(diǎn)設(shè)計(jì)講解過程
二、“教”的形象--右腦化
1.右腦化教學(xué)的優(yōu)勢(shì)
1)化繁為簡(jiǎn)
2)避免枯燥
3)塑造價(jià)值
2.右腦化教學(xué)的常用方式
1)舉例子(文/圖/視頻)
2)打比方
3)圖示化
教學(xué)案例:《心腦血管疾病知識(shí)》課程片段、《企業(yè)文化》課程片段
學(xué)員實(shí)操:(1)以小組為單位,為一個(gè)枯燥難懂的知識(shí)點(diǎn)設(shè)計(jì)右腦化的教學(xué)
(2)為自己課程中的一個(gè)知識(shí)點(diǎn)設(shè)計(jì)右腦化的教學(xué)過程
三、“教”的有趣--互動(dòng)化
1.互動(dòng)式教學(xué)的優(yōu)勢(shì)
1)增加課堂趣味
2)促進(jìn)知識(shí)轉(zhuǎn)化
3)降低老師壓力
2.常用的6種互動(dòng)方式
1)提問互動(dòng)法
2)小組研討法
3)案例分析法
4)模擬實(shí)操法
5)角色扮演法
6)出題挑戰(zhàn)法
教學(xué)案例:老張的“傳統(tǒng)講授式教學(xué)”VS老王的“互動(dòng)式教學(xué)”
學(xué)員實(shí)操:(1)以小組為單位,為一個(gè)“講授式”課程設(shè)計(jì)互動(dòng)式的教學(xué)
(2)為自己的課程片段,增加至少5個(gè)互動(dòng)環(huán)節(jié)
四、“記”的牢靠--口訣化
1.提煉記憶點(diǎn)
1)切塊
2)壓縮
3)提純
2.串聯(lián)記憶點(diǎn)
1)成語串聯(lián)法
2)隱喻串聯(lián)法
3)畫面串聯(lián)法
教學(xué)案例:《公文寫作》《生物知識(shí)》《溝通技巧》的前后對(duì)比案例
第四講:收尾--“1+3”結(jié)構(gòu)
一、1個(gè)基礎(chǔ)項(xiàng):復(fù)習(xí)鞏固
1.互教互學(xué)復(fù)習(xí)法
2.海外游學(xué)復(fù)習(xí)法
3.知識(shí)競(jìng)賽復(fù)習(xí)法
二、3個(gè)加分項(xiàng)
1.解答疑問
2.感性升華
3.號(hào)召行動(dòng)
學(xué)員實(shí)操:為自己的課程設(shè)計(jì)一個(gè)有效的收尾環(huán)節(jié)
第五講:課程整體編排
一、課程心電圖
1.心電圖的作用
1)教學(xué)“施工圖”
2)教學(xué)“預(yù)測(cè)表”
2.合格的課程心電圖的特點(diǎn)
1)教學(xué)方式多變
2)同一方式<20min
3)上午弱 下午強(qiáng)
二、編寫課程三線譜(課程五線譜的簡(jiǎn)化版)
1.內(nèi)容線
2.時(shí)間線
3.方法線
教學(xué)案例:本課程的心電圖和五線譜展示
學(xué)員實(shí)操:(1)畫出自己課程的心電圖,并根據(jù)走勢(shì)優(yōu)化教學(xué)過程
制作自己課程的三線譜
............................................................................................................................................
附錄:課程中給學(xué)員提供的工具表單
課程導(dǎo)入卡片
PEEE結(jié)構(gòu)工具卡
引導(dǎo)(體驗(yàn))式教學(xué)設(shè)計(jì)卡片
教學(xué)設(shè)計(jì)表
課程心電圖
授課呈現(xiàn)自評(píng)表

 

都國凡老師的其它課程

一人能則人人能--崗位經(jīng)驗(yàn)萃取課程背景:惠普CEO曾說過:“如果我們所有人都知道我們已經(jīng)知道的,那么我們的利潤(rùn)將會(huì)再翻一番?!薄白屗腥硕贾牢覀円呀?jīng)知道的……”這個(gè)聽起來很普通的要求,卻是很多管理者夢(mèng)寐以求的。因?yàn)?,這意味著:1、個(gè)人優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)將被企業(yè)有效留存。即使業(yè)務(wù)專家離開,也不會(huì)對(duì)組織產(chǎn)生過大的損失,組織為每一個(gè)人的成長(zhǎng)所付出的代價(jià),也不會(huì)隨著人才的流

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《點(diǎn)燃課堂--游戲化的教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)》課程背景:?jiǎn)T工對(duì)純講授式課堂的耐受能力正在變得越來越弱,教學(xué)效果也正在變得越來越差,企業(yè)對(duì)新的培訓(xùn)形式越來越渴求。造成這個(gè)局面的原因有以下三點(diǎn):1傳統(tǒng)課堂枯燥乏味內(nèi)訓(xùn)課程中往往包含大量的枯燥內(nèi)容,而內(nèi)訓(xùn)師普遍是業(yè)務(wù)線出身,缺乏足夠的授課技巧,面臨著“不講不行,講了又沒人聽”的局面。2移動(dòng)式學(xué)習(xí)的沖擊移動(dòng)互聯(lián)的發(fā)展,給人們的

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結(jié)構(gòu)化思維的職場(chǎng)應(yīng)用課程背景:在職場(chǎng)當(dāng)中,你的員工是否遇到過下面的情況:下屬匯報(bào)工作:下屬說的支支吾吾不知所云,最后領(lǐng)導(dǎo)還得補(bǔ)一句:“你到底想說啥?”領(lǐng)導(dǎo)交代事情:領(lǐng)導(dǎo)講的口若懸河,下屬卻聽的一知半解。項(xiàng)目決策分析:你腦袋里翻江倒海考慮各種因素,卻經(jīng)常越想越亂,沒有頭緒。如何避免思維混亂、講話雜亂無章?如何才能做到頭腦清晰、高效的傳達(dá)你的信息?如何讓同一個(gè)職

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《玩轉(zhuǎn)直播教學(xué)》線上訓(xùn)練營(yíng)課程背景:在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,學(xué)員對(duì)學(xué)習(xí)需求的突出變化就是:移動(dòng)化、碎片化、自主化。經(jīng)過多年的洗禮,企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的需求也越來越講究“對(duì)業(yè)務(wù)問題的有效解決”。因此,培訓(xùn)學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)化、微型化、場(chǎng)景化成為日益突出的趨勢(shì)。線上教學(xué)也日益成為企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)配置,這也將成為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)必不可少的重要方式。但是,在企業(yè)紛紛組織內(nèi)部線上課程開發(fā)的同時(shí),往

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課程的敏捷開發(fā)與設(shè)計(jì)(線上訓(xùn)練營(yíng))課程背景:人生病了需要找醫(yī)院的醫(yī)生來治,但企業(yè)得病了最好自己治,因?yàn)檫@種治療的“靶向性”更明確。培訓(xùn)是治療企業(yè)病的常用手段,但作為強(qiáng)身治病的重要手段,內(nèi)訓(xùn)課程的開發(fā)正在受到越來越多員工質(zhì)疑和抱怨。其核心原因有以下三點(diǎn):1藥不對(duì)癥醫(yī)生開藥前一定是一番細(xì)致的“望聞問切”。而內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)課程的依據(jù),往往是簡(jiǎn)單的調(diào)研或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,甚至

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站穩(wěn)講臺(tái)--TTT內(nèi)訓(xùn)課程的內(nèi)容開發(fā)課程背景:作為一個(gè)普通人,如果生病了就需要去醫(yī)院找醫(yī)生來治療,因?yàn)樗麄兏鼘I(yè);但作為一個(gè)企業(yè),出了問題則最好由自己人來解決,因?yàn)樽约喝烁斫庾约旱膯栴},這種治療的“靶向性”也更強(qiáng)。培訓(xùn)是解決企業(yè)問題的常用手段,但作為強(qiáng)身治病的重要手段,內(nèi)訓(xùn)課程在開發(fā)階段就會(huì)遇到很多棘手的問題:1藥不對(duì)癥醫(yī)生開藥前一定是一番細(xì)致的“望聞問切

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站穩(wěn)講臺(tái)--TTT內(nèi)訓(xùn)課程的內(nèi)容開發(fā)課程背景:作為一個(gè)普通人,如果生病了就需要去醫(yī)院找醫(yī)生來治療,因?yàn)樗麄兏鼘I(yè);但作為一個(gè)企業(yè),出了問題則最好由自己人來治療,因?yàn)樽约喝烁斫庾约旱膯栴},這種治療的“靶向性”也更強(qiáng)。培訓(xùn)是解決企業(yè)問題的常用手段,但作為強(qiáng)身治病的重要手段,內(nèi)訓(xùn)課程在開發(fā)階段就會(huì)遇到很多棘手的問題:1藥不對(duì)癥醫(yī)生開藥前一定是一番細(xì)致的“望聞問切

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