《數(shù)智化時(shí)代的“實(shí)效領(lǐng)導(dǎo)力”工作坊》版權(quán)課

“數(shù)智化”時(shí)代的“實(shí)效領(lǐng)導(dǎo)力”修煉
隨著科技不斷的發(fā)展進(jìn)步，新技術(shù)不斷在我們身邊被應(yīng)用：5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能化、無人車、無人機(jī)、新零售……VUCA（不穩(wěn)定、不確定、模糊、復(fù)雜）時(shí)代全面到來。這個(gè)時(shí)代的直接體現(xiàn)就是迭代速度越來越快、競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈、邊界越來越模糊。應(yīng)對(duì)這些變化，如何基于數(shù)字化、智能化進(jìn)行業(yè)務(wù)和管理升級(jí)？如何進(jìn)行業(yè)務(wù)和管理的創(chuàng)新？如何應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)格局？如何應(yīng)對(duì)新時(shí)代員工的變化？就成為擺在管理者面前的一道道考題。
方南老師歷經(jīng)近20年管理實(shí)踐，17年管理研究與培訓(xùn)，綜合對(duì)中國(guó)企業(yè)管理的實(shí)踐研究，結(jié)合現(xiàn)代管理技術(shù)的應(yīng)用，為您解析現(xiàn)代管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提升基于企業(yè)走向卓越的實(shí)效領(lǐng)導(dǎo)力。倍增您的經(jīng)營(yíng)管理效能。本課程全部采用工作坊的模式，著重對(duì)于管理環(huán)境的實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景的分析、實(shí)用管理工具的推演、實(shí)用管理思維的落地，突出課程的實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性。
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
培訓(xùn)時(shí)間：2天/12小時(shí)
培訓(xùn)課綱：
一、緣起：“數(shù)智化”時(shí)代的經(jīng)營(yíng)管理的反思
1、VUCA時(shí)代經(jīng)營(yíng)管理的思考
（1）迭代速度越來越快：技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)……
（2）競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)、跨界競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)趨勢(shì)的發(fā)展
（3）邊界越來越模糊：企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能來自各個(gè)領(lǐng)域
數(shù)智化轉(zhuǎn)型時(shí)代全面到來
（1）數(shù)智化時(shí)代的到來
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)
智慧城市、智慧家庭、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)支撐的日趨成熟
5G支撐百業(yè)智能化發(fā)展
5G+DICT智能應(yīng)用的數(shù)字化賦能
數(shù)智化轉(zhuǎn)型的思考
基于數(shù)智化轉(zhuǎn)型的雙中臺(tái)設(shè)計(jì)
數(shù)智化推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新“四力”賦能
二、實(shí)效領(lǐng)導(dǎo)力提升
1、實(shí)效領(lǐng)導(dǎo)力第一式：構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)者影響力
（1）新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者影響力的五個(gè)來源
（2）新時(shí)代人力資源的迭代
新生代的全面到來
基于新時(shí)代員工的兩個(gè)硬核素質(zhì)
（2）數(shù)智化時(shí)代的權(quán)利影響力
領(lǐng)導(dǎo)者的硬權(quán)力與軟權(quán)力
新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者角色影響力
新時(shí)達(dá)領(lǐng)導(dǎo)者新資源影響力
數(shù)智化時(shí)代的魅力影響力
權(quán)威VS偶像
領(lǐng)導(dǎo)者形象IP化
數(shù)智化時(shí)代的成果影響力
成果VS信心
數(shù)智化時(shí)代如何打造成果影響力
數(shù)智化時(shí)代的成長(zhǎng)影響力
成長(zhǎng)VS力
讓成長(zhǎng)成為持續(xù)的動(dòng)力源
數(shù)智化時(shí)代的愿景影響力
從首長(zhǎng)到政委
2、實(shí)效領(lǐng)導(dǎo)力第二式：領(lǐng)
（1） 有效的措施力是實(shí)效的核心路徑
有效的力量來自卓越的措施
措施力的三大思想來源
數(shù)智化時(shí)代企業(yè)措施的思考：需求、成本、技術(shù)
用“數(shù)字化”推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型
產(chǎn)品“數(shù)字化”
營(yíng)銷“數(shù)字化”
供應(yīng)鏈“數(shù)字化”
生態(tài)“數(shù)字化”
管理“數(shù)字化”
摒棄兩種思維，構(gòu)建第三種思維
明確的組織力是實(shí)效的有力保障
知識(shí)型人才成為組織的核心構(gòu)成
數(shù)字化時(shí)代組織的去中心、去權(quán)威、去領(lǐng)導(dǎo)
通過組織賦能放大個(gè)體價(jià)值
個(gè)體創(chuàng)新VS一線呼喚炮火
數(shù)智化時(shí)代的組織有效構(gòu)建
數(shù)字化時(shí)代組織的網(wǎng)絡(luò)化與多中心
數(shù)字化時(shí)代的大中臺(tái)與小群組作戰(zhàn)
數(shù)字化時(shí)代的組織透明化與敏捷化
清晰的計(jì)劃力是實(shí)效的有效基礎(chǔ)
3、實(shí)效領(lǐng)導(dǎo)力第三式：導(dǎo)
（1） 卓越的激勵(lì)力是實(shí)效的推動(dòng)法寶
什么是激勵(lì)？
三種激勵(lì)方法分析
物質(zhì)激勵(lì)-激勵(lì)的基礎(chǔ)
物質(zhì)激勵(lì)的深度思考
情感激勵(lì)-激勵(lì)的升華
情感建立的四大問題
氛圍激勵(lì)-激勵(lì)的境界
構(gòu)建氛圍的五大過程
核心文化建設(shè)—成就員工
核心文化建設(shè)在團(tuán)隊(duì)激勵(lì)中的作用
建設(shè)基于“家”“?！薄败姟钡膱F(tuán)隊(duì)文化
滿足員工職業(yè)生命中的四個(gè)基本需求
成長(zhǎng)搖籃
成就舞臺(tái)
樂業(yè)福田
精神家園
（2） 團(tuán)隊(duì)的功能力是實(shí)效的制造卓越
決定團(tuán)隊(duì)功能的兩大要素
系統(tǒng)能力
個(gè)人能力
系統(tǒng)功能打造建設(shè)健康企業(yè)
如何打造基于“用戶”的核心運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
個(gè)人能力打造為企業(yè)加力
系統(tǒng)能力提升系統(tǒng)構(gòu)建
以客戶為中心的企業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
決定個(gè)人能力的5大手法
（3） 部屬的改善力是實(shí)效的最后保障
改善部屬常見的兩大問題
思想問題
方向問題
思想問題改善與企業(yè)的“知止”
提升部屬工作有效性改善運(yùn)營(yíng)結(jié)果
關(guān)于創(chuàng)新管理
面對(duì)新時(shí)代員工——傳統(tǒng)管理方式還管用嗎
成功是失敗之母——大象也要跳快舞
溫故而后創(chuàng)新——我能，再創(chuàng)輝煌
創(chuàng)新管理的四個(gè)內(nèi)涵
創(chuàng)新管理的理念——蔑視不可能
創(chuàng)新管理的主體——人人皆可創(chuàng)新
創(chuàng)新管理的對(duì)象——事事皆可創(chuàng)新
創(chuàng)新管理的文化——方法總比問題多
怎樣創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)新管理的五種基本思路
創(chuàng)新辯證法——分久必合，合久必分
創(chuàng)新管理的加法與減法操作
創(chuàng)新管理的乘法與除法操作
創(chuàng)新管理的反法操作
4、領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)建實(shí)效領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)
統(tǒng)一方向：我們想去哪？
認(rèn)識(shí)差距：我們準(zhǔn)備好了嗎？
明確路徑：我們需要怎么做？
采取行動(dòng)：我們的過程如何設(shè)計(jì)？
持續(xù)前進(jìn)：我們?nèi)绾尾粩嗲斑M(jìn)？

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