DOE 實驗設計(2天)
DOE 實驗設計(2天)詳細內容
DOE 實驗設計(2天)
實驗設計(DOE)及Minitab軟件應用
實戰(zhàn)培訓
講師:趙又德
【課程背景】:
本課程作為一項非常實用的技術開發(fā)、工藝改進工具,實驗設計能夠協(xié)助企業(yè)快速找出工藝環(huán)境中最適合的生產條件,追求質量完善與資源利用最大化,并能有效縮短產品設計及時間,因而受到制造業(yè)的普遍歡迎與肯定。尤其是實驗設計在研發(fā)領域更是受到高度評價,被當做是將研發(fā)周期顯著縮短的法寶。
【培訓特色】:
本課程從實驗設計理論中的重點(實驗設計的思想、實驗的計劃、實施、數(shù)據(jù)分析、驗證及推薦方案)出發(fā),全面展開,多方位闡述了實驗設計的深奧理論,進而快速掌握實驗設計的實戰(zhàn)技術與靈活運用的實踐技巧。
【培訓對象】:
技術/工藝/研發(fā)主管、各類工程師(PE,ME,QA,SQE等)
【培訓收益】
掌握實驗設計(DOE)的內涵、目的、用途及操作步驟;
掌握主效應、交互效應及模型建立方法;
掌握Minitab軟件在DOE實施設計中的應用方法;
掌握單因子、全因子、部分因子實驗設計方法;
掌握響應曲面方法與設計
【課時】:
2天。
課程內容及時間安排
第1講:實驗設計概述
什么是實驗設計
DOE的目的與用途
實驗設計的策略與實驗路徑圖
實驗設計DOE有關術語
響應
因子?(可控因子、非可控因子)
水平/處理
主效應
交互作用
實驗單元
實驗環(huán)境
模型和誤差
DOE的操作步驟
【案例分析】:應用實例
傳統(tǒng)的實驗方法
實驗設計的發(fā)展歷程
第2講:實驗策略與計劃
實驗策略與計劃
如何選擇實驗類型
定義目標
選擇指標的考慮
如何選擇因子、水平與實驗條件
實驗設計的三個基本原則:重復、區(qū)組與隨機化
第3講:單因子實驗設計和分析
單向分類設計
多項式回歸
【案例分析】:單因子實驗(Minitab軟件應用)
第4講:全因子設計與分析
二水平全因子實驗概述
全因子設計的計劃
全因子設計的分析
【案例分析】:全因子設計實例(Minitab軟件應用)
第5講:部分因子實驗
部分因子實驗概論
部分實施因子實驗的計劃
【案例分析】:部分實施因子實驗的分析實例(Minitab軟件應用)
Plackett-Burman設計——另一類篩選因子設計
三水平部分因子實驗的分析
第6講:響應曲面設計與分析
響應曲面設計概論
響應曲面設計的計劃
【案例分析】:響應曲面設計的分析及實例(Minitab軟件應用)
【案例分析】:響應曲面設計的設計及實例(Minitab軟件應用)
最陡的上升路徑
序貫實驗設計方法
Box-Behnken實驗設計方法
第7講:調優(yōu)運算
調優(yōu)運算概論
調優(yōu)運算方法
趙又德老師的其它課程
供應商質量管理 03.08
程大綱:供應商質量管理的幾個誤區(qū)供應鏈管理、供應商管理、供應商質量管理的包容關系SQE工作職責說明(推動供應商內部質量改善、推行執(zhí)行SQM的系統(tǒng)程序文件、報表執(zhí)行)講供應鏈質量管理之背景知識1、供應鏈管理概述2、企業(yè)內部質量管理發(fā)展的六個等級3、基于外部環(huán)境變化的供應商質量管理的發(fā)展4、傳統(tǒng)質量管理頭痛問題5、先期品質計劃和成本之間的關系6、項目策劃管理流程
講師:趙又德詳情
8D手法之問題分析與解決方法實務培訓-(1天) 12.11
8D方法--問題分析與解決方法實務培訓講師:趙又德【課程說明】:8D方法及實際問題解決方案,是在企業(yè)面對內外質量管理工作最基本的也是不可缺少的,面對各類外部顧客強烈的投訴和內部紛繁復雜的問題處理與根本解決方面,起著重要的作用!通過對8D方法及實際問題解決方案的理解和運用,就可以用得心應手的方法來做到防止不良再發(fā)生和防止不良再流出。8D方法及實際問題解決方案,
講師:趙又德詳情
質量五大工具應用-5天 07.04
質量五大工具應用講師:趙又德【課程時間】:5天?!菊n程大綱】:第一講:APQP產品質量先期策劃和控制計劃APQP概述APQP的特點進行APQP產品質量先期策劃的好處開展APQP的組織何時進行APQP開展APQP的基本要求APQP的5個階段APQP各階段的內容計劃和確定項目階段【案例分析】:設計任務書——產品保證計劃產品的設計和開發(fā)階段過程的設計和開發(fā)階段產品
講師:趙又德詳情
項目管理實戰(zhàn)培訓(2天) 07.04
項目管理實戰(zhàn)培訓講師:趙又德【課程背景】許多跨國公司都認為,企業(yè)的成功在于有效地推行項目管理。IBM公司指出:掌握和使用項目管理是對其未來發(fā)展起關鍵作用的因素,它計劃在未來五年內,將整個企業(yè)的運作管理變成基于項目的管理。摩托羅拉(中國)公司是我國唯一一家通過CMM五級評審的企業(yè),CMM五級評審實際上反映了這個企業(yè)在項目管理方面的能力和成熟度。除此之外,其他的
講師:趙又德詳情
新QC七大手法 07.04
新QC七大手法課程大綱:第一講KJ法何謂KJ法適用范圍KJ法的特點KJ法的種類基本構成KJ法進行的步驟與統(tǒng)計方法的比較使用注意事項實例演練第二講關連圖法何謂關連圖法適用范圍關連圖的特點基本構成關連圖的分類關連圖的制作原則關連圖的制作步驟與其他手法的比較九、關連圖使用注意事項十、實例演練第三講系統(tǒng)圖法何謂系統(tǒng)圖法適用范圍系統(tǒng)圖的特點系統(tǒng)圖的分類系統(tǒng)圖的制作原則
講師:趙又德詳情
業(yè)務流程管理與優(yōu)化-1天 07.04
業(yè)務流程管理與優(yōu)化主講:趙又德【課程背景】:企業(yè)進入全面成本競爭時代,如何在流程中創(chuàng)造價值成為我們的獲取利潤的關鍵,企業(yè)流程優(yōu)化與再造勢在必行,通過核心流程的價值發(fā)揮及輔助流程同步配合,消除流程中的浪費改善,重新優(yōu)化與組合,創(chuàng)造有價值的流程,提升組織的效率,增加流程的附加值,也促進企業(yè)規(guī)范化進程,提供員工參與改善的機會,繪制企業(yè)的價值流程圖,提升企業(yè)競爭力,
講師:趙又德詳情
生產計劃與物料控制(1天) 07.04
生產計劃與物料控制(PMC)講師:趙又德【課程背景】生產計劃與物料控制是企業(yè)生產運作的核心,本培訓項目根據(jù)制造業(yè)面臨著銷售預測不準、客戶需求多變、產品壽命周期短、技術更新快、產銷協(xié)調困難、生產計劃執(zhí)行不到位、物料控制難等問題,通過培訓、案例分析和互動游戲,使學員了解國內外制造業(yè)生產計劃與物料控制的最新理念和成功經驗。【課程收益】◆掌握如何構建適應市場需求變化
講師:趙又德詳情
生產計劃與物料控制(PMC)實戰(zhàn)培訓主講:趙又德【課程背景】本培訓項目根據(jù)制造業(yè)面臨著多品種小批量的市場環(huán)境下,暴露出的諸多問題,如產銷協(xié)調困難、生產計劃沒有變化快、生產時才發(fā)現(xiàn)沒有物料、生產過程物流不暢、前工序生產的不是后工序需要的、后工序需要的前工序沒有生產、生產計劃執(zhí)行不到位、倉庫及生產現(xiàn)場堆滿物料等問題,一直困擾著很多公司的管理人員,不知如何是好?本
講師:趙又德詳情
生產計劃與物料控制(PMC)實戰(zhàn)培訓主講:趙又德【課程背景】本培訓項目根據(jù)制造業(yè)面臨著多品種小批量的市場環(huán)境下,暴露出的諸多問題,如產銷協(xié)調困難、生產計劃沒有變化快、生產時才發(fā)現(xiàn)沒有物料、生產過程物流不暢、前工序生產的不是后工序需要的、后工序需要的前工序沒有生產、生產計劃執(zhí)行不到位、倉庫及生產現(xiàn)場堆滿物料等問題,一直困擾著很多公司的管理人員,不知如何是好?本
講師:趙又德詳情
生產現(xiàn)場管理與改善實務培訓 07.04
生產現(xiàn)場管理實務培訓趙又德【課程背景】隨著全球經濟一體化的不斷深入,尤其2008年以來由美國引起的全球性的金融危機,全球范圍內生產制造業(yè)的兼并與重組每時每刻都在發(fā)生,我國生產制造業(yè)在獲得前所未有的高速發(fā)展的同時,也面臨著更為嚴重的市場競爭。人民幣升值、出口退稅率下調,惡劣的出口環(huán)境又使中國制造業(yè)雪上加霜,據(jù)有關報導,今年全國已有7萬余家企業(yè)陸續(xù)倒閉。因此,樹
講師:趙又德詳情
- [潘文富] 經銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富] 經銷商的產品驅動與管理驅
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21163
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責 19057
- 4品管部崗位職責與任職要求 16225
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15403
- 7問卷調查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細表 14558
- 9文件簽收單 14202