管理會計架構(gòu)

  培訓(xùn)講師:章從大

講師背景:
章從大,世界華人講師500強(qiáng),中國人民大學(xué)工商管理碩士(MBA),中國注冊會計師(CPA),注冊稅務(wù)師(CPT),中國目前唯一縱橫財稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理三大領(lǐng)域的三棲實(shí)戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師,中國財稅課程生動化、形象化第一人。章從大 詳細(xì)>>

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管理會計架構(gòu)詳細(xì)內(nèi)容

管理會計架構(gòu)

管理會計架構(gòu)
課程背景:
從技術(shù)進(jìn)步帶來的沖擊與影響看,隨著人工智能技術(shù)的普遍應(yīng)用,那些具有明確規(guī)則的行業(yè)(例如棋類競賽、會計核算)都將有許多崗位會被人工智能所取代,為此如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的核算型會計向管理型財務(wù)轉(zhuǎn)變具有現(xiàn)實(shí)的迫切性;從提升自身價值的角度看,傳統(tǒng)的會計核算對于現(xiàn)代企業(yè)的價值創(chuàng)造貢獻(xiàn)非常有限,為此也要求我們轉(zhuǎn)變工作思路與方法,更多地站在企業(yè)價值創(chuàng)造的角度重新評估自己的工作方向與重點(diǎn)。本課程正是基于以上的背景而專門開發(fā)設(shè)計,對于管理會計涉及到的主要專題與實(shí)務(wù)操作的要點(diǎn)均有精彩闡述。
培訓(xùn)收益:
寓枯燥乏味的專業(yè)課程于鮮活生動的案例之中,無論對于初學(xué)者還是已經(jīng)具備豐富經(jīng)驗(yàn)的資深財務(wù)人員,均會帶來深刻的思想啟迪與管理會計核心能力的全面提升,培訓(xùn)收益具體可以概括為以下幾點(diǎn):
一、全面理解管理會計的基本職能,從而把握工作的重點(diǎn),并圍繞管理會計的基本職能完善知識結(jié)構(gòu),提升核心能力
二、全面系統(tǒng)地掌握管理會計的研究對象,從而在工作中始終把握工作的主旋律
三、全面理解管理會計的理論方法體系,完善知識結(jié)構(gòu),拓展工作視野
四、掌握管理會計關(guān)于信息質(zhì)量的基本要求以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)搜集的相關(guān)內(nèi)容,從而能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際管理需求,有效搜集數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析傳遞,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀
五、通過大量的案例分享與討論,增強(qiáng)學(xué)員對于管理會計相關(guān)核心內(nèi)容的理解,提升學(xué)員的價值創(chuàng)造能力
課程大綱:
一、管理會計的定義
1)美國會計學(xué)會對于管理會計的理解 2)全美會計師協(xié)會對于管理會計的理解
3)英國成本與管理會計師協(xié)會對于管理會計的理解
4)國際會計師聯(lián)合會對于管理會計的理解
5)國內(nèi)不同專家對于管理會計的認(rèn)識與理解
二、管理會計的基本職能
1)預(yù)測 2)決策
①預(yù)測與決策案例:共享經(jīng)濟(jì)投資機(jī)會評估、知識付費(fèi)的是非、富人與窮人思維方式與行為習(xí)慣的差異、自動駕駛技術(shù)對于汽車產(chǎn)業(yè)的影響
3)規(guī)劃 4)控制
②規(guī)劃與控制案例:企業(yè)管理三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行
5)考核
③考核案例:DBFF公司績效考核案例
三、管理會計的研究對象
1)收入與成本 2)組織
①收入與成本案例:豐田汽車CCC21計劃、LVMH集團(tuán)擴(kuò)大收入的做法
②組織案例:組織究竟是問題的原因還是問題的結(jié)果
四、管理會計的理論方法體系
(一)科學(xué)管理理論
1)科學(xué)管理理論的內(nèi)容 2)科學(xué)管理理論對管理會計的影響
(二)組織行為學(xué)
1)組織行為學(xué)的內(nèi)容 2)組織行為學(xué)對管理會計的影響
①案例:本·拉登與911恐怖襲擊
(三)信息經(jīng)濟(jì)學(xué)
1)信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容 2)信息經(jīng)濟(jì)學(xué)對管理會計的影響
(四)代理人理論
1)代理人理論的內(nèi)容 2)代理人理論對管理會計的影響
②案例:似是而非的公司治理
(五)權(quán)變理論
1)權(quán)變理論的內(nèi)容 2)權(quán)變理論對管理會計的影響
③案例:從有效溝通的角度理解權(quán)變理論
五、管理會計的基本假設(shè)
1)多層主體假設(shè) 2)持續(xù)經(jīng)營假設(shè)
3)靈活分期假設(shè) 4)理性行為假設(shè)
5)充分占有信息假設(shè)
①案例:管理會計與財務(wù)會計基本假設(shè)的異同
六、管理會計的信息質(zhì)量要求
1)靈活性 2)相關(guān)性
3)重要性 4)經(jīng)濟(jì)性
5)可信性 6)一致性
7)及時性
①案例:管理會計與財務(wù)會計信息質(zhì)量要求的異同
②案例:大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)與螞蟻金服案例
七、管理會計的基本內(nèi)容
1)規(guī)劃與決策會計 2)控制與業(yè)績評價會計
八、管理會計的基本方法
1)成本效益分析法 2)折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法
3)戰(zhàn)略分析法 4)成本性態(tài)分析法
5)量本利分析法 6)邊際分析法
①案例:美捷步與亞馬遜案例
②案例:SWOT與PEST分析、波特的五力模型、BSC
九、管理會計基礎(chǔ)信息搜集
1)數(shù)據(jù)類型 2)取數(shù)方法
3)取數(shù)風(fēng)險與取數(shù)成本
①案例:企業(yè)巨虧之謎
②案例:經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測應(yīng)該采取的正確姿勢
③案例:某企業(yè)的業(yè)績優(yōu)化與經(jīng)營能力提升

 

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